1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于1993年，是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初，经营比较困难。但自1997年以来1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于1993年，[ Tag ]
内部控制的相关知识点1、控制流程图2、工资业务控制3、投资业务控制v 控制流程图描述的是公司整个控制系统的程序和过程，是对一步一步的交易处理过程的图形化表示，包括文件的准备、授权、流程和保管等v 可分为 :水平流程图（ horizontal flowcharts）和垂直垂直流程图(vertical flowcharts)v 水平流程图（系统流程图）是将程序中所涉及的部门或只能以水平的方式描述在页
股份有限公司内部会计控制制度第一章 总 则第一条 为促进公司内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护公司正常的业务运作，根据中华人民共和国会计法 、 企业会计制度 、 内部会计控制规范基本规范 、 公司法等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度所称内部会计控制是指公司为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定
1企业集团内部控制制度【课前案例】“中航油”事件与集团内部控制中国航油（新加坡）股份有限公司成立于 1993 年，是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初，经营比较困难。但自 1997 年以来，该公司凭借对国内进口航油市场的实质性垄断，净资产由 16.8 万美元增至 2003 年的 1.28亿美元，6 年间增长了 762 倍，一跃成为股市上的明星。此期间，公司还成功地在新加坡交易所主板市场
内部控制审计与内部控制自我评价审计指引第九条规定：“注册会计师应当对企业内部控制自我评价工作进行评估，判断是否利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作以及可利用的程度，相应减少可能本应由注册会计师执行的工作。 ”本章中，我们将上述“内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员”统称为“内部控制评价人员” 。尽管企业内部控制审计与内部控制自我评价工作的主体不同，但其实施的相关
企业内部控制应用指引第 17 号-内部信息传递第一章 总 则第一条 为了促进企业生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，根据企业内部控制基本规范，制定本指引。第二条 本指引所称内部信息传递，是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第三条 企业内部信息传递至少应当关注下列风险：（一）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生
图 17-1 内部信息传递内部控制体系
物资采购供应与付款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）采购与付款业务的内部控制要点企业采购与付款业务的内部控制要点包括：1.除小额零星采购外，采购业务通常要经过“请购订货验收付款”程序；重大采购业务，还必须在订货前，报经有关部门或人员审批。物资的请购、订购、验收、付款、记账必须由不同的人员担任。2.采购人员只能在批准的采购计划内进行采购，不得擅自改变采购的内容。3.企业采购部门应尽可能与
作者：戚勇（SK10-001）内 控 管 理 制 度（拟定稿）股份公司制度目 录一、 图标 2二、 管理控制 3三、 会计控制
盛 达 矿 业 股 份 有 限 公司内 部 控 制 评 价 制 度（经 2013 年 12 月 30 日公司 第七届 董事 会第十六 次会议 审 议通过）第一章 总则第一条 为了 盛达矿 业股份有 限公司 （ 以下简称 “公司” ） 自我完善 内 控 体 系 、 提 升 企 业 市 场 形 象 和 公 众 认 可 度 、 实 现 与 市 场 监 管 的 协调 互 动 、 对 内 部 控 制 有
陕 西 秦 川 机 械 发 展 股 份 有 限 公 司信 息 披 露 内 部 控 制 制 度(经 2014 年 3 月 3 日第五届董 事会第十九次会议审议通过)1.总 则为了进一步规范陕西秦川机械发展股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 的重大信息内部报告行为， 确保信息披露的公平性， 保护股东和其他利益相关者的合法权益， 根 据 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法 、 中
佛山华新包装股份有限公司内部控制评价制度佛山华 新 包装 股 份有限 公 司内部控 制 评价 制 度（经公司第五届董事会 2014 年第一次会议审议通过）第 一章 总 则第一条 为了 建立健 全 佛山华新 包装股 份有限 公司 (以 下简称 “公司 ”)内部控 制 体 系 ,促 进 公 司 全 面 评 价 内 部 控 制 的 设 计 与 运 行 情 况 ,规 范 内 部 控 制 评 价 程序和
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
山 东 晨 鸣 纸 业 集 团 股 份 有 限 公 司衍 生 品 投 资 内 部 控 制 及 信 息 披 露 制 度第一章 总则第一条 为规范山东晨鸣纸业集团股份有限公司（以下简称“公司”）衍生品投资行为， 控制衍生品投资风险， 根据 公司法 、 证券法 、 会计法 、 深 圳证券交易所股票上市规则等法律、行政法规及公司章程的有关规定，结合 公司的实际业务情况，特制定本制度
山西西山煤电股份有限公司内部控制制度（修订稿）第 一节 总 则第一条 为了加强山西西山煤电股份有限公司 （以下简称 “公司 ”） 内部控制制度 建 设 ， 强 化 公 司 管 理 ， 健 全 自 我 约 束 机 制 ， 促 进 现 代 公 司 制 度 的 建 设 和 完 善 ， 保障公司经营战略目标的实现， 根据 公司法 、 会计法 、 内部控制基本规范 、内部控制配套指引和
制造业耗用的物资通常包括原材料、办公用品、备品备件、工器具、包装物等，它们是构成企业成本的重要部分，对企业经营和效益有直接影响。在企业物资领取和使用环节，建立和完善内部控制制度有利于提高工作效率，降低物资消耗，减少损失和浪费。物资领用内部控制制度是指在企业物资领用环节建立一种自我协调与自我制约的机制，其内容通常包括物资领用计划申报制度、物资领用制度、价值记录与成本控制制度等。一、设计制造业领用库
1 / 3销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节（一）销售与收款业务的内部控制要点对于销售业务，企业应该科学制定和实施销售政策，包括商品劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式；加强合同管理；加强商品发出和账款收回的会计控制。其内部控制要点包括：1.销售合同的签订、开票、发货、收款和记账职务应分离。2.销售合同、销售发票和发货单，必须经有关部门和人员审批。3.销售价格的确定，销售方式和结算