3.1集团管控理论3.1.1集团管控的概念我国大型集团企业要提高竞争能力，必须在内部建立与现代大企业和国际化相匹配的企业机制，这在很大程度上可以归结为集团企业的管理控制问题。如何建立规范的集第一章多层次财务战略与组织第一节多层次的财务战略集团财务战略的五大特点集团的财务战略与单体公司财务战略有共同之[ Tag ]
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
康佳集团财务中心财务会计（收款）岗位手册岗位编号：KKJT-05-011Y岗位目的负责办理银行收款及相关业务岗位职责1、 核算银行收款业务2、 核对零售产品数量、金额3、 监管海外销售客户、子公司周转机发放4、 监管应收帐款、分析并跟踪，及时催讨欠款5、 汇兑损益的评估及核算6、 R/3 系统除“在建工程”明细科目以外的所有会计科目的创建维护7、 会计帐本的打印8、 主管“应收帐款”、“汇兑损益
康佳集团财务中心财务会计（付款）岗位手册岗位编号：KKJT-05-010Y岗位目的负责办理银行付款及相关业务岗位职责1、 核算银行付款业务2、 对各项开支、按股份制会计制度规定进行分类和转帐3、 对预付款进行跟踪，直至收取发票4、 对应收票据进行核算，每天与资金会计核对已收取的银行承兑汇票等票据，掌握动态，保证帐实一致5、 归集各项专项费用开支，并报有关部门和领导6、 对银行付款进行审核，保管银
1 -建工集团财务管理制度目 录第一章 总 则第二章 财务管理体制与机构第三章 预算管理第四章 资产运营管理第一节 货币资金管理第二节 应收款项（债权）管理第三节 存货管理第四节 投资管理第五节 固定资产管理第六节 无形资产及其他资产管理第五章 负债管理第一节 筹资、担保管理第二节 商业信用管理第六章 收入、成本费用及收益分配管理第一节 收入管理第二节 成
飞 亚 达 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司关 于 在 中 航 工 业 集 团 财 务 有 限 责 任 公 司 存 款 的 风 险 处 置 预 案第 一章 总则第一条 为有效 防范、 及时控制 和化解 飞亚达 （集团） 股份有 限公司 （以下 简称“公 司” ） 在中航 工业集团 财务有 限责任 公司（以 下简称 “中航 工业财务公 司” ）存款的风险，保障资金安全，特制定本风险处置预
到目录处集团财务管理手册项目公司使用版（第一版）2011 年 1 月 20 日2集团及项目公司负责人、财务体系所有人员：你们好！附件为经决策层批准的项目公司财务管理手册的第一版。鉴于：1）财务管理中心的运作与其他中心和部门息息相关；2）在日常运营中，还是会有特殊情况在本手册未有考虑；3）部分地区因当地的特殊环境导致某部分办法未能全部实施；4）部分表格还在修改和完善当中。本手册第一版为试行版，从即
康佳集团财务中心驻港报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-028W岗位目的长驻香港，负责与康电公司有关的报关业务岗位职责1、 负责总部由康电进口的所有料件日常报关业务2、 负责康电在香港的进出口货物的电子报关业务3、 负责联系彩管及其他货物的提货及运输业务4、 负责对报关及有关的资料进行收集、管理、保管5、 与总部报关组及时掌握通关信息，配合做好通关业务6、 协助跟踪出入境车辆及司机的通关情况
康佳集团财务中心出纳岗位手册岗位编号：KKJT-05-012W岗位目的岗位职责指标项目 量化目标 指标权重关键业绩指标岗位技能要求岗位资格要求
康佳集团财务中心报帐员岗位手册岗位编号：KKJT-05-015Y岗位目的负责集团各中心报帐及相关财务工作岗位职责1、 按国家、集团有关制度规定，严格审核内部日常报销原始凭证，办理集团各中心报销业务2、 监管个人借款，督促个人还款，对超时未还的个人借款予以催收，直至收回3、 审核零星采购发票与请购单数量、价格是否一致4、 日常凭证、帐本、报表的整理、装订、归档和保管5、 兼职档案员6、 主管“备用
康佳集团财务中心综合报关员岗位手册岗位编号：KKJT-05-025W岗位目的负责综合报关业务岗位职责1、 负责内外销合同手册备案2、 负责办理合同手册的延期、补充备案3、 负责申购进出口申报单4、 负责物料国内转厂报关5、 负责设备配件的审批备案6、 负责办理审核商品编码、价格7、 负责办理进出口货物征免税证明8、 完成部门领导安排的其他工作指标项目 量化目标 指标权重内外销进出口合同手册备案完
集团企业财务风险管理的目标6.1 集团企业财务风险管理目标概述在金字塔形集团企业财务风险管理框架中，目标层位于金字塔的顶端。目标层描述集团企业财务风险管理的目标（简称管理目标） ，管理目标对管理层有导向和统驭作用。从集团企业财务风险管理的角度看，管理目标是分层的，分为集团母公司层面、集团下属企业层面、部门层面和业务层面等，每一层面因责任主体的权责和在财务风险管理中的角色不同而有不同的具体目标
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。主席：刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改：企业集团财务公司管理办法
财务管理制度及其核算办法 第 1 页（共 93 页）1第一章 财务管理通则及核算制度 .总 则第一条 为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据企业会计准则、企业财务通则和商品流通企业财务制度,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条 本制度是处理家电总公司
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
3.1 集团管控理论3.1.1 集团管控的概念我国大型集团企业要提高竞争能力，必须在内部建立与现代大企业和国际化相匹配的企业机制，这在很大程度上可以归结为集团企业的管理控制问题。如何建立规范的集团企业管控模式，在其管理制度和体制上形成较强的竞争优势，是我国大型集团企业提升国际竞争力的进程中面临的亟待解决的问题。国外学者对集团管控的过程与内容、集团管控的形态、跨国公司和合资企业的管控等问题进行
第一章 多层次财务战略与组织第一节 多层次的财务战略集团财务战略的五大特点集团的财务战略与单体公司财务战略有共同之处，还有其突出特点，可概括为五个方面。1.集团财务战略的制定者是集团公司。集团作为一个企业联合体，必须有一个能起主导作用的核心企业，负责企业的战略规划。在控股式集团下，负责战略规划的是集团控股母公司；在混合式企业集团下，负责战略规划的是集团公司总部。2.集团财务战略的目标是谋求整
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团，建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
事业单位、社会团体、民办非企业单位税收实务因为专业、原创和权威，所以更好！中华第一财税网(又名智董网)，全球最大的中文财税（税务）网站目 录第 1 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位税收综述第 2 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位增值税操作实务第 3 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税操作实务第 4 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位扣