企业集团财务资源协同管理效应的度量问题企业集团财务资源（这里指广义的财务资源，它包括智力资本资源）协同管理是集团财务管理从传统资金管理转向战略管理的最重要内容之一，能否充分发挥集团（或联盟企业）的财中国银行业监督管理委员会令2006年第8号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006年12月2[ Tag ]
企业集团财务预算管理制度第一章 总则第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章 财务预算基本内容第三条 预算管理是利用预算对
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。主席：刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改：企业集团财务公司管理办法
财务管理制度第 1 页 共 61 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 61 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1（一）财务总监工作职责 1（二）会计员工作职责 4（三）出纳员工作职责 5（四）核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
企业集团财务管理特征第一节 企业集团财务管理的涵义财务管理的本质是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业或单位生产经营的价值形成、实现和分配的过程，并处理在这种价值运动中的财务关系的经济管理活动。在企业集团中，财务管理的这一本质也并无什么改变。但是，企业集团作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有
企业集团财务资源协同管理效应的度量问题企业集团财务资源（这里指广义的财务资源，它包括智力资本资源）协同管理是集团财务管理从传统资金管理转向战略管理的最重要内容之一，能否充分发挥集团（或联盟企业）的财务资源的协同管理效应（1l2：在安德鲁坎贝尔的战略协同中描述为 225）优势，是集团财务管理最关注的热点话题。本章提出了协同管理效应的度量评价模型，借此模型可以评价集团企业在财
企业集团财务管理体制【课前案例】深圳广电集团的财务管理体制深圳广电集团在财务管理体制的构建中提出了“五项原则” ，即“集中管理、分级授权、多级核算、全面预算、绩效考核” ，这“五项原则”是构建深圳广电集团财务管理体制的基本框架。（一）集中管理所谓“集中管理”实际上强调的是一种财务相对集权的思想。财务集权是在经营分权的情况下实现集团总体目标的根本保障。（1）财务组织结构建立。深圳广电集团根据其组织
企业集团财务管理体制财务管理体制是以母子公司关系为基础的企业集团财务管理模式的首要问题，它为财务管理模式的运行和实施提供最基本的制度平台和保障。如何在企业集团的纵向（如母子公司间）和横向（如母公司股东会、董事会、财务部及其他部门之间）进行财务决策权（即财权）的配置和分割是企业集团财务管理体制构建的核心课题。集权或者分权是企业集团在财权配置过程中必须面对的两难选择，而企业集团的组织结构、发展阶段
企业集团财务管理体制第一节 企业集团财务管理体制的涵义一、体制与财务管理体制（一）体制体制是一种组织制度，它是人们在各种社会活动过程中对权责利关系的安排而形成的一种组织制度。它主要涉及人工系统，尤其是由人们的活动所组成的社会系统，如经济系统、政治系统等。体制具有以下特征：1.宏观性。体制是个宏观的范畴。客观存在实际上是社会生活中某一宏观领域的组织制度。2.体制通常以传统、习惯、习俗、道德、法律
企业集团财务风险管理我国企业集团的生成过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。较之于西方企业集团源自母体衍生的自然法则，中国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司杂合捆绑而成的反自然特征。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程，而是采用反自然法则的生成机制，我国企业集团大多为多级法人治理结构，缺乏统一协调的财务管理组织和方法，积累了大量的自身特有的财务风险，因此建立一套适合我国
企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其
第一章 企业集团财务管理概述【课前案例】中国石油化工集团公司简介中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司(（简称中国石化集团公司，英文缩写 Sinopec Group)） ）是 1998年 7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京
企业集团财务人员管理【课前案例】广钢集团委派财务总监的主要做法广钢集团制定了广钢集团财务总监管理暂行办法 （下称暂行办法 ）等一系列财务总监管理制度，明确了财务总监的委派聘任办法、任职资格、职责权限、管理待遇，规定了工作报告、工作考核办法及勤政廉政要求，为确保财务总监能发挥作用提供了制度保证。经过几年的实践，广钢集团逐步形成了较为完善的财务总监管理工作机制。（1）选拔聘任。财务总监制度的
财务管理制度第 1 页 共 62 页餐饮管理集团有限公司财 务 管 理 制 度 财务管理制度第 2 页 共 62 页财务管理制度目录 页码总则 1第一部份 财务会计制度 1一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1（一）财务总监工作职责 1（二）会计员工作职责 4（三）出纳员工作职责 5（四）核算员工作职责 6二、财务计划管理规定 7三、会计核算管理规定 9四、货币资金管理规定 10
企业集团财务问题概述随着市场经济制度的确立和国有企业改革的深入，从 20 世纪 80 年代中期开始，我国许多行业按照专业化分工协作和规模经济的原则，在政府政策和市场导向的作用下，采用划转、重组、兼并、收购等多种方式，在不同层次上逐步形成了一批企业集团。经过 20 年的调整、充实，我国企业集团得到了迅速发展。党的十六届三中全会后，国务院国有资产监督管理委员会成立。在国有资产管理体制发生重大变化的同
企业集团财务人员控制企业集团财务人员控制，主要是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权，是密切集团内部企业之间的关系、增强集团凝聚力的一种重要手段。母公司对子公司财务人员控制主要通过委派财务人员来实现。第一节 子公司财务人员管理模式在现代企业制度下，母公司对子公司的人事管理应更多地从激励、考核、奖惩等现代入力资源管理方式的角度出发，设计不同的管理模式。不同的财务人员管理模式所起到的
企业集团财务控制问题的现实性关于企业集团财务控制（Enterprise Group Financial Control，英文缩写为 EGFC）问题的研究，主要是基于如下的研究背景、研究动机而确定的，同时其研究意义也是值得关注的。1.1.1 研究背景1.企业集团扩张与延伸所衍生的自然需要企业集团下的经营多主体扩张、代理多层次延伸，是一个普遍存在的现象。现代市场经济条件下，国家之间的经济竞争越来越
实施企业集团财务控制的重点问题探讨我们讨论完企业集团的财务控制导论和集团财务的控制框架及十六个控制要素之后，我认为还有必要超越具体的控制要素，针对企业集团实施财务控制的四个重点问题，做进一步的探讨。这四个重点问题是：第一，企业集团组织形式与财务控制；第二，选择合适的企业集团财务控制模式；第三，需要正确处理的企业集团财务控制关系；第四，从哲学的层次认识企业集团财务控制。一、企业集团组织形式与财务控
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制