销售货款收取控制规范目的为规范销售行为,防范销售过程中的差错和舞弊,降低坏账风险,降低销售费用,提高销售效率,特制定本规范。适用范围本制度适用于公司的销售业务与货款。内容一、业务办二、销售货款回收工作程序1.目的为保障应收账款及时、安全、全额回收,确保公司权益,减少坏账损失,明确应收账款管理的基本原[ Tag ]
十一、销售收入,销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中:上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料(商品)采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中:广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中:销售费用其中:财务费用其中:税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表:
销售收入,销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中:上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料(商品)采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中:广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中:销售费用其中:财务费用其中:税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表:
内部会计控制规范-销售与收款(试行)第一章 总则 第一条 为了加强对单位销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范-基本规范(试行) 等法律法规,制定本规范。第二条 本规范适用于公司、企业和有销售业务的其他单位(以下统称单位) 。第三条 国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范,制定本部门或本系统的销售与收
1 / 1收取票据须知1.法定支票记载-金额、发票人图章、发票年月日、付款地,均应齐全,大写金额绝对不可更改,否则盖章仍属无效,其他有更改的地方,务必加盖负责人印章。2.在支票的抬头请写上“企业”全衔。 3.跨年度时,日期易生笔误,应特别注意。 4.字迹模糊不清时,应予以退回重新开立。 5.收取支票时,应请客户背书,并且写上“背书人企业
二、销售货款回收工作程序1.目的为保障应收账款及时、安全、全额回收,确保公司权益,减少坏账损失,明确应收账款管理的基本原则,规定应收账款管理的规程。2.适用范围本文件适用于所有产品销售的货款回收。3.定义3.1“未收款”:因销货而发生的应收货款过期3天至29日止,列为“未收款”。3.2“问题账款”:因销货而发生的应收账款过期1 5天尚未收回,列为“问题账款”。3.3“催收款”:因销货而发生的应收
1 / 7企业内部控制具体规范-销售与收款第一章 总 则第一条 为了引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据企业内部控制规范-基本规范以及国家有关法律法规,制定本规范。第二条 本规范所称销售与收款,主要是指企业销售商品并取得货款的行为。企业提供劳务与收款,应当参照本规范进行内部控制。 第三条 企业建立并实施销售与收款内部控制制
1 / 3销售与收款业务的内部控制要点和关键控制环节(一)销售与收款业务的内部控制要点对于销售业务,企业应该科学制定和实施销售政策,包括商品劳务的定价原则、信用标准和条件、收款方式;加强合同管理;加强商品发出和账款收回的会计控制。其内部控制要点包括:1.销售合同的签订、开票、发货、收款和记账职务应分离。2.销售合同、销售发票和发货单,必须经有关部门和人员审批。3.销售价格的确定,销售方式和结算
销售货款收取控制规范目 的为规范销售行为,防范销售过程中的差错和舞弊,降低坏账风险,降低销售费用,提高销售效率,特制定本规范。适用范围 本制度适用于公司的销售业务与货款。内 容一、业务办理部门相关规定如下:(1)销售业务部门主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。(2)发货业务部门主要负责审核发货单据是否齐全并办理发货的具体事宜。(3)财务部门主要负责销售款项的
CPAS 被审单位: ABC 股份有限公司 编制: 日期:2004-2-9 项目页次: 期间/时点: 2003-12 复核: 日期: 索引号:
中国商品流通行业税收实务与纳税筹划二、打折销售、送购物券销售、购物返现金的比较商业零售企业目前促销商品常采用打折销售、送购物券销售、返还现金销售、加量不加价销售等让利形式,每种形式的特点,收效可以说各有千秋,其税收负担也不完全一样。下面对这些方式的涉税问题进行一下比较。某商场每销售 100 元(含税价,下同)的商品其成本为 70 元,商场为增值税一般纳税人,购进货物有增值税专用发票,为促销而
销售收入与税金对比分析月份 销售收入 销售税金 销售税金率1月 ¥10,652.00 300.36 2.8%2月 ¥10,956.00 643.12 5.9%3月 ¥11,528.00 668.56 5.8%4月 ¥9,562.00 563.25 5.9%5月 ¥9,623.00 356.25 3.7%6月 ¥10,523.00 528.65 5.0%7月 ¥11,252.00 695.22 6
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩(万元) 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
销售收入与成本对比分析月份 销售收入 销售成本1月 ¥10,652.00 ¥7,903.502月 ¥10,956.00 ¥8,013.503月 ¥11,528.00 ¥8,352.404月 ¥9,562.00 ¥7,215.505月 ¥9,623.00 ¥7,218.806月 ¥10,523.00 ¥7,885.607月 ¥11,252.00 ¥7,925.808月 ¥12,536.00 ¥8
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352