现代企业集团财务控制导论在中国,大家都知道孔子说过一句话:“名不正则言不顺。”我们在实施企业集团财务控制的实践中遇到的一个困惑,就是关于企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念,理论界给出的很多说构建现代企业集团的财务控制框架在第一部分企业集团财务控制导论中,我们就企业集团、财务与会计、财务控制等基[ Tag ]
预算控制:企业集团财务控制体系的核心俗话说:凡事预则立,不预则废。事情要想做好,必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效如何,将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分,本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上,系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
企业集团财务控制企业集团财务控制是企业集团财务控制研究领域定位最为基础、应用最为广泛的核心性概念,也是本书最重要的概念基础。但它的界定一直在理论界争议颇多、在实务界范围杂乱。已有研究对企业集团财务控制的界定多达上百种,笔者通过文献梳理列出了其中比较有代表性的 60 余种,这里仅对本书使用的“企业集团财务控制”概念进行明确界定。通常,人们对企业集团财务控制的理解可大致分为广义和狭义两种,分别从内涵
企业集团财务控制体制企业集团财务控制,从总体上说主要是要解决集权与分权问题。企业集团财务控制体制也是要解决财务控制权的集中与分散问题。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务控制权限,其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。与西方企业集团一百多年的发展历史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成三种不同类型的企业集团财务控制体制
13 体系:企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系:框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展,不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择,而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理,引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求,本章将财务战略引入企业集团财务控制的研究,在探讨财务战略的含义、特点、类型以及财务战略与财务控制关系的基础上,剖
治理控制:企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系,良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础,公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起,解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系,研究企业集团治理的特殊性,进而在比较美国、日本、韩国企业集团治理模式特点的基础上,借鉴其先进经验,提出强化我国企业集团治理控制的建议。4.1
企业集团财务控制测度简单地看,企业集团财务控制测度是对企业集团财务控制领域的非数量化指标,按照专门的路径与思维,进行计量化处理,并得到能够直接计量分析的数据信息。值得指出的是,如果财务控制可以考量的是结果控制,那么财务控制行为指标就是战略达成的具体细化目标;如果采用的是行为控制,关注从过程到结果的行为,那么财务控制行为指标就应该包含衡量重要过程的行为参量,这些参量在某种控制方向下的变动,将获得最
企业集团财务控制的含义结合前述企业集团与财务控制的含义与特征,笔者认为,可以将企业集团财务控制定义如下:企业集团财务控制是指集团母公司(即集团公司)基于出资人所有权,利用各种控制手段和方法,对企业集团内的各种财务资源及各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督,以保证企业集团总体发展战略与整体价值最大化目标的实现。出资者财务控制和经营者财务控制是企业财务控制的两大内容,而出资者财务控制是根本
企业集团财务控制的基本原理企业集团本质上是一组多重的契约关系,委托代理信息不对称,两权分离的层次多、跨度大,使经营者违背所有者的目标,追求个人目标效用最大化的倾向更加突出,资本所有者面临的风险进一步加大。为了降低或减少这种风险,实现其资本增值目标,所有者就必须通过财务控制来降低其财务风险。第一节 企业集团财务控制的特征一、企业集团财务控制的内涵控制一词最初来源于希腊文,原意是指“掌舵术” ,即
企业集团财务控制的特点就财务控制的特点而言,企业集团这一特殊企业组织形式的财务控制既有与单个企业财务控制的相同之处,又有自己的特色。一方面,集团母公司、各子公司内部的财务控制具有一般企业财务控制的性质,财务控制的原理、控制方式、控制程序都适合于这些单个企业。另一方面,企业集团产权结构、组织层次等方面的复杂性,又使得企业集团财务控制具有以下特殊之处:(1)控制链条长且多层次化与单体企业相比,集团公
企业集团财务控制的现实依据研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性,这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失,企业集团内部管理水平和经济效益显著削弱,更为重要的原因是,在当今世界日益激烈的市场竞争面前,加强财务控制不管是对单个企业集团还是对整个国民经济,都具有重大的经济意义。2.3.1 部分企业集团财务控制缺失一个国家经济的发展、整体素质的提高、在国际技术经济竞争中地位的增强,主
企业集团财务控制行为企业集团财务控制行为显然是在企业集团财务领域所发生的“控制行为” 。那么,什么是控制行为?从其原始意义而言, “控制行为” (control behavior)是使某人在行为方式上服从另一个人的能力。行为控制过程中的主要问题是:谁的行为以及哪一类行为应当受到控制?谁来实施控制?按照何种指令来实施控制?由谁来下达这些指令?这是涉及受控制者、实施控制者、指令者、控制意图、控制手段
企业集团财务控制行为的动因企业集团是一个组织,也是一个富有产生、成长、成熟等生命特征的生命体,为何母公司需要对成员公司实施必要的财务控制,我们必须理解与分析企业集团财务控制的动机、原因究竟何在。驱动(drive)或诱因最早起源于自然界的动物运动规律,动物由于内部条件而处于某种需要或欲求状态时,驱使动物向着得到满足而恢复到正常冲动状态的方向去行动的倾向,可称为行为原动力的倾向,它产生于动物的内部
企业集团财务控制行为的实证分析分析企业集团财务控制行为,自然需要对其做出相应的评价。当然,这种评价在人们的传统思维中,经常是定性分析。不过,随着控制环境的日益复杂化和控制措施的进一步精细化要求,单纯的定性分析就不能很好地说明问题,简单的“是”与“非”已经不能强有力地解释和说明事物内存的纷繁复杂的关系。这就需要在定性分析的同时,利用数据进行定量的分析与评价。实证分析是分析与研究走向进一步科学化、准
企业集团财务控制行为的测度企业集团财务控制行为的测度是本书的核心概念与难点所在,尤其是针对财务控制力的测度,也是本书的基础性工作。如果说第 3 章(企业集团财务控制行为的动因)研究的是核心概念的前因,那么第 5 章、第 6 章(企业集团财务控制行为的统计分析、企业集团财务控制行为的实证分析)的分析则是核心概念衍生的后果,是对这一概念从调查数据所获得的基本相关性、普遍适用性和优化性排序三个方面展开
企业集团财务控制行为的统计分析本章将根据调查问卷进行关于企业集团财务控制活动的初步性分析。分析的基础是本次调查所回收的 109 份问卷。通过分析,期望能够逐步理解企业集团财务控制的现实状态。5.1 调研情况5.1.1 实地访谈从 2007 年暑假开始,笔者先后对北京、济南、烟台、杭州、西安、成都等地 16 家企业(其中母公司 11 家、成员公司 5 家)的高层管理人员、3 所高校的专业研究人
企业集团财务控制问题的现实性关于企业集团财务控制(Enterprise Group Financial Control,英文缩写为 EGFC)问题的研究,主要是基于如下的研究背景、研究动机而确定的,同时其研究意义也是值得关注的。1.1.1 研究背景1.企业集团扩张与延伸所衍生的自然需要企业集团下的经营多主体扩张、代理多层次延伸,是一个普遍存在的现象。现代市场经济条件下,国家之间的经济竞争越来越
现代企业集团财务控制导论在中国,大家都知道孔子说过一句话:“名不正则言不顺。 ”我们在实施企业集团财务控制的实践中遇到的一个困惑,就是关于企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念,理论界给出的很多说法,让我们无所适从。譬如说,关于企业集团就有集团、集团公司、集团企业、企业集团、母公司等多种说法。财务控制也有和会计控制说不清楚的地方。关于财务与会计,理论界也有大财务论、大会计论、财务和会计并列的不
构建现代企业集团的财务控制框架在第一部分企业集团财务控制导论中,我们就企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念,与大家统一了认识,论述了影响企业集团财务控制难度的因素、企业集团财务控制好与不好的判断标准、企业集团财务控制的立足点。在此基础上,下面我来和大家谈谈如何构建企业集团的财务控制框架。我认为实施企业集团财务控制就像建设一座高楼大厦,一砖一瓦固然必不可少,但更重要的是设计和建设支撑大厦的框架
组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉,而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此,本章从企业集团组织结构的内涵入手,深入剖析我国企业集团组织结构的现状,提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议,尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织,而最高层的管理幅度总是有限的,因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织内信息传递成本,从而加快决策速度,提高工作效率。然而,我们不能忽