企业集团财务风险预警与监测体系随着世界经济一体化的形成，世界范围内掀起一次次的购并浪潮，一些大的企业集团应运而生，理论和实务界越来越重视到财务对企业集团的重要性。但在财务活动的过程中，风险依其固有的企业集团财务风险管理我国企业集团的生成过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。较之[ Tag ]
企业集团财务战略实施的保障体系西方企业在总结战略决策与战略实施关系时指出，良好的战略未必有良好的执行。其原因是多方面的，大体可归纳为：财务战略实施过程要比原计划需要更多的时间；出现意料之外的事项；财务组织与财务高层管理者间缺乏有效协调；对具体从事财务管理的人员的能力估计不足；对实施财务战略所需的关键任务与活动缺乏明确的说明；财务信息系统不完善而导致监控不足；财务部门经理没有足够的能
企业集团财务预警系统企业集团是一种由多级法人组成的企业联合体，具有不同于普通企业的财务风险，因此财务风险的监测与危机的预警，成为企业集团财务管理的一项重要内容。财务预警是以财务会计信息及其他相关经营资料为基础，利用统计、金融、财务等多种分析方法，实时预测预报企业集团可能或将要面临的财务危机，避免可能给企业集团造成经济损失的一种方式。第一节 企业集团财务预警系统的要求一、企业集团建立财务预警系统
企业集团财务风险管理我国企业集团的生成过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。较之于西方企业集团源自母体衍生的自然法则，中国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司杂合捆绑而成的反自然特征。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程，而是采用反自然法则的生成机制，我国企业集团大多为多级法人治理结构，缺乏统一协调的财务管理组织和方法，积累了大量的自身特有的财务风险，因此建立一套适合我国
企业集团财务风险预警与监测体系随着世界经济一体化的形成，世界范围内掀起一次次的购并浪潮，一些大的企业集团应运而生，理论和实务界越来越重视到财务对企业集团的重要性。但在财务活动的过程中，风险依其固有的不确定性同时相伴而生。所以，从企业集团的长远发展来看，研究企业集团财务风险的种类、特征并对其采取一定的措施进行预警和监测应成为一个重要的课题。第一节 企业集团财务风险的涵义及种类一、财务风险的涵义风
1 / 2公司财务风险预警制度第一条 为了加强集团公司及所属企业（以下统称“各成员企业” ）的财务管理，防范和化解财务风险，根据中华人民共和国会计法 、 内部会计控制基本规范等法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属全资、控股、国家授权投资管理的公司，各成员企业应参照本制度规定，规范下属公司管理。 第三条 本制度所称财务风险预警是指当集团内
1序 言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入 WTO 和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来
预算控制：企业集团财务控制体系的核心俗话说：凡事预则立，不预则废。事情要想做好，必须有一个实现计划、测算的过程。企业集团财务战略目标的实现同样不能例外。预算控制是企业集团财务控制的核心内容，其成效如何，将在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势与综合功能的发挥。作为企业集团预算控制的基础部分，本章在深入解析预算控制的含义及其发展沿革的基础上，系统分析企业集团预算控制在集团经济发展中的重要作用
企业集团财务人员控制企业集团财务人员控制，主要是母公司为了提高对子公司的控制效率而行使的人事控制权，是密切集团内部企业之间的关系、增强集团凝聚力的一种重要手段。母公司对子公司财务人员控制主要通过委派财务人员来实现。第一节 子公司财务人员管理模式在现代企业制度下，母公司对子公司的人事管理应更多地从激励、考核、奖惩等现代入力资源管理方式的角度出发，设计不同的管理模式。不同的财务人员管理模式所起到的
企业集团财务控制企业集团财务控制是企业集团财务控制研究领域定位最为基础、应用最为广泛的核心性概念，也是本书最重要的概念基础。但它的界定一直在理论界争议颇多、在实务界范围杂乱。已有研究对企业集团财务控制的界定多达上百种，笔者通过文献梳理列出了其中比较有代表性的 60 余种，这里仅对本书使用的“企业集团财务控制”概念进行明确界定。通常，人们对企业集团财务控制的理解可大致分为广义和狭义两种，分别从内涵
企业集团财务控制体制企业集团财务控制，从总体上说主要是要解决集权与分权问题。企业集团财务控制体制也是要解决财务控制权的集中与分散问题。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务控制权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。与西方企业集团一百多年的发展历史相比，我国企业集团的发展还处于初级阶段，目前已形成三种不同类型的企业集团财务控制体制
13 体系：企业集团财务控制体系框架的构建财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建现代企业经营环境的复杂化、财务管理活动领域的扩展，不仅使“从战略全局的高度更新财务观念”成为理财实践的必然选择，而且在客观上要求将战略理念引入集团财务管理，引入到集团财务控制体系的构建中来。为适应此要求，本章将财务战略引入企业集团财务控制的研究，在探讨财务战略的含义、特点、类型以及财务战略与财务控制关系的基础上，剖
治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础公司治理与财务控制存在密切的互动关系，良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，公司治理目标的实现又离不开财务控制系统的科学设计与有效实施。本章从公司治理的含义谈起，解析公司治理与财务战略、公司治理与财务控制的关系，研究企业集团治理的特殊性，进而在比较美国、日本、韩国企业集团治理模式特点的基础上，借鉴其先进经验，提出强化我国企业集团治理控制的建议。4.1
实施企业集团财务控制的重点问题探讨我们讨论完企业集团的财务控制导论和集团财务的控制框架及十六个控制要素之后，我认为还有必要超越具体的控制要素，针对企业集团实施财务控制的四个重点问题，做进一步的探讨。这四个重点问题是：第一，企业集团组织形式与财务控制；第二，选择合适的企业集团财务控制模式；第三，需要正确处理的企业集团财务控制关系；第四，从哲学的层次认识企业集团财务控制。一、企业集团组织形式与财务控
现代企业集团财务控制导论在中国，大家都知道孔子说过一句话：“名不正则言不顺。 ”我们在实施企业集团财务控制的实践中遇到的一个困惑，就是关于企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念，理论界给出的很多说法，让我们无所适从。譬如说，关于企业集团就有集团、集团公司、集团企业、企业集团、母公司等多种说法。财务控制也有和会计控制说不清楚的地方。关于财务与会计，理论界也有大财务论、大会计论、财务和会计并列的不
构建现代企业集团的财务控制框架在第一部分企业集团财务控制导论中，我们就企业集团、财务与会计、财务控制等基本概念，与大家统一了认识，论述了影响企业集团财务控制难度的因素、企业集团财务控制好与不好的判断标准、企业集团财务控制的立足点。在此基础上，下面我来和大家谈谈如何构建企业集团的财务控制框架。我认为实施企业集团财务控制就像建设一座高楼大厦，一砖一瓦固然必不可少，但更重要的是设计和建设支撑大厦的框架
组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障财务控制与组织结构不仅在内容上有交叉，而且存在互动关系。以财务权力与责任为核心、健全且得到严格实施的内部财务制度是企业集团科学、有效地实施财务控制、加强财务管理的制度基础和前提条件。基于此，本章从企业集团组织结构的内涵入手，深入剖析我国企业集团组织结构的现状，提出优化现有组织结构、改革财务机构的建议，尤其对当前企业集团广泛采用的财务总监委派制
P136-P158第六章 财务控制的类型与选择企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。6.1 组织控制企业集团是庞大的企业组织，而最高层的管理幅度总是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性，并降低组织内信息传递成本，从而加快决策速度，提高工作效率。然而，我们不能忽
企业集团财务决策的税负考虑一般认为，税收法规具有宏观调控作用，特别是在产业政策方面的激励作用是较为明显的。此外，税收在激励就业、落后地区的开发、新技术的研究、开发或引进和应用等方面往往也能发挥一定的作用。如果具有导向作用的税收政策不被企业所认识进而采取相应的行动，则说明税收体制的宏观调控功能没能有效地予以发挥。实务中，企业对税收法规及其变化实际上是十分关注的。企业为此而采取的行动，大多基于相应的
企业集团财务公司与资金融通企业集团财务公司从性质上看属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车，德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没