12年度预算编制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序财务部负责人收集相关资料5个工作日内由财务部经理向总经理提供预算资料1个工作日内重点提供适12预算编制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序编制不同性质的预算，需提供相应的预算资料营业活动预算是反映企业预算期日[ Tag ]
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司预 算 编 制 工 作 指引第 一 章 总 则第 一 条 为明 确深 圳华 控赛 格股 份有 限公 司（ 以下 简称“ 公司 ”）预 算编制内容、 规范预算编制流程， 保障预算编制工作顺利进行， 依据 中华人民共和国会 计法 、 企 业会计
1 / 2预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 编制不同性质的预算，需提供相应的预算资料 营业活动预算是反映企业预算期日常发生的基本经营业务预算，编制前，需要提供相应的销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用及产品成本预算等根据企业实际情况 投资活动预算是对企业在预算期内从事的各种投资活动所编制的预算，应根据预算期内的投资计划编制根据企业实际情况
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
1 / 1预算编制工作流程图编号
1 / 3应收账款管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 储运部进行备货发货 根据企业情况 备齐执行后的出库单、发货单、客户签收的随货通行单 1个工作日内A2 储运部将发货后的出库单、发货单及客户签署的随货通行单交给财务部 即时重点 提货手续办理标准交单 手续齐全，无遗漏一、物流合同二、物流计划程序B2 信贷管理部登记预提出库 1个工作
1 / 3采购工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序E2 采购部汇总各部门填制的请购单，采购员只能在批准的采购计划内就货物名称、规格及数量进行采购1个工作日内E3 选择可靠的供应商，以最合理的价格购得质量合格的产品 根据企业情况重点 批准的请购单的执行标准汇总请购单选择供应商 批准的采购计划一、请购单二、供应商资料程序D3 材料采购要尽可能与供应
1 / 3采购控制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 采购部经理根据各部门提出的采购申请编制采购计划，明确应采购货物的名称、规格及数量等内容根据企业情况A2 采购计划报总经理审批通过 即时重点 采购计划清晰明确标准提出采购计划审批 请购单，资金预算一、请购单二、采购计划程序E3 选择可靠的供应商，力求以最合理的价格购得货物 3个工作日内
1 / 3重要设备采购工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 汇总设备使用需求 1个工作日内C2 当新设备采购申请得到正式批准后，由生产质量总监带领专家小组进行市场调研，对各厂家的同类设备从技术性能和价格等方面进行比较根据企业情况 制定购买计划 2个工作日内重点 市场调研标准调研评估 设备购买计划一、新产品研发报告二、新产品生产设备说明书三、生产设
1 / 3银行存款付款控制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 业务部门负责人根据单位规定和业务需要，授权业务人员办理涉及银行存款收支的经济业务或收付往来账款事项1个工作日内重点 权限合理，人员可靠标准授权经办业务 职责分离一、银行存款控制制度程序 经办人员办理经营业务，应同对方商定收付款结算方式和结算时间等，以合同或其他契约方式加以明确根据企业情
1 / 2预算报批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 部门负责人根据本部门的实际情况，编制部门核算 2个工作日内 将部门核算转交财务部 1个工作日内重点 编制部门核算标准编制部门核算D2 编制的部门核算表一、企业预算管理制度程序 财务部会计人员认真审核部门的核算资料，以年度为基础编制预算根据企业实际情况而定 会计人员编制收入预算 即时 会