12合同签订及审核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序E2部门经理根据业务需要，并结合公司规定，与合同另一方进行谈判，商定合同的具体内容根据企业情况F311合同签订及审核工作流程图编号：12投资项目经济价值审核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序E2投资运作员[ Tag ]
1 / 2投资项目经济价值审核工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序E2 投资运作员或项目筹建员对拟投资项目提出经济价值审核申请 根据企业情况 形成申请报告 2个工作日内重点 项目可行性及经济价值标准提出审核申请 相关资料一、预算报告二、财务管理制度程序D2 投资部经理审阅申请 2个工作日内B2 提出初步审阅意见后递交财务总监 1个工作日
1 / 1投资项目经济价值审核工作流程图编号
1 / 2合同协调工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 如财务总监发现合同存在漏洞或合同有重大误解或显失公平之处，则应向对方提出1个工作日内B2 财务总监就合同中存在的问题，通过谈判等方式与另一方交涉，并提出修改意见根据企业情况B3 另一方根据财务总监提出的修改意见决定是否接受 根据企业情况B4 将信息反馈给财务总监 1个工作日内重点 对合同
1 / 2合同签订及审核工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序E2 部门经理根据业务需要，并结合公司规定，与合同另一方进行谈判，商定合同的具体内容根据企业情况F3 相关部门根据谈判内容拟定合同草稿并提交草稿 1个工作日内重点 合同草稿的拟定标准谈判 拟定 合同 草稿 提交 草稿及时、完整、可行一、草拟的合同程序E4 将拟定好的合同及时上交
1 / 1合同签订及审核工作流程图编号
合同签订流程1.合同签订流程与风险控制图合同签订流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 承办部门 相关部门 外部单位阶段D1D22.合同签订流程控制表如果合同信息安全措施不当，可能导致商业秘密泄露或因未对合同谈判资料进行及时存档备案而导致资料丢失、遗漏等，给企业带来损失开始合同审批通过接收合同档案副本和相关审核资料并归档4送交合同正本、副本和相关审核资料保管正
1 / 3应收账款管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 储运部进行备货发货 根据企业情况 备齐执行后的出库单、发货单、客户签收的随货通行单 1个工作日内A2 储运部将发货后的出库单、发货单及客户签署的随货通行单交给财务部 即时重点 提货手续办理标准交单 手续齐全，无遗漏一、物流合同二、物流计划程序B2 信贷管理部登记预提出库 1个工作
1 / 3应收账款统计上报工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 汇总各原始凭证、记账凭证 1个工作日内C3 不同人员根据汇总的凭证登记应收账款明细账、总账 1个工作日内 由非记账人员定期检查核对总账和明细账的余额 2个工作日内重点 字迹工整，数字清晰，记账准确标准凭证汇总登记账簿定期核对账簿 C4 日清月结，规范清晰一、相关凭 证二、相关账
图 12:签订劳动合同流程录用新员工岗前入职培训签订劳动合同不接受，离开接受，留任需变更合同 违反合同协商诉讼仲裁续签解除终止合同支付违约金终 止
购货合同签订流程部门步骤总经理签署合同确定供应商编制购货合同供应商财务总监选择供应商审批采购经理进行谈判审核采购员评审供应商审核根据企业采购权限规定进行相应的采购谈判采购谈判起草购货合同形成正式购货合同签订合同合同归档签订合同审核审核审批
1 / 3采购工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序E2 采购部汇总各部门填制的请购单，采购员只能在批准的采购计划内就货物名称、规格及数量进行采购1个工作日内E3 选择可靠的供应商，以最合理的价格购得质量合格的产品 根据企业情况重点 批准的请购单的执行标准汇总请购单选择供应商 批准的采购计划一、请购单二、供应商资料程序D3 材料采购要尽可能与供应
1 / 3采购控制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 采购部经理根据各部门提出的采购申请编制采购计划，明确应采购货物的名称、规格及数量等内容根据企业情况A2 采购计划报总经理审批通过 即时重点 采购计划清晰明确标准提出采购计划审批 请购单，资金预算一、请购单二、采购计划程序E3 选择可靠的供应商，力求以最合理的价格购得货物 3个工作日内
1 / 3重要设备采购工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 汇总设备使用需求 1个工作日内C2 当新设备采购申请得到正式批准后，由生产质量总监带领专家小组进行市场调研，对各厂家的同类设备从技术性能和价格等方面进行比较根据企业情况 制定购买计划 2个工作日内重点 市场调研标准调研评估 设备购买计划一、新产品研发报告二、新产品生产设备说明书三、生产设
1 / 3银行存款付款控制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 业务部门负责人根据单位规定和业务需要，授权业务人员办理涉及银行存款收支的经济业务或收付往来账款事项1个工作日内重点 权限合理，人员可靠标准授权经办业务 职责分离一、银行存款控制制度程序 经办人员办理经营业务，应同对方商定收付款结算方式和结算时间等，以合同或其他契约方式加以明确根据企业情
1 / 2预算报批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 部门负责人根据本部门的实际情况，编制部门核算 2个工作日内 将部门核算转交财务部 1个工作日内重点 编制部门核算标准编制部门核算D2 编制的部门核算表一、企业预算管理制度程序 财务部会计人员认真审核部门的核算资料，以年度为基础编制预算根据企业实际情况而定 会计人员编制收入预算 即时 会
1 / 3备用金收支账务处理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 为加强备用金的管理，企业财务部可对经常使用备用金的单位和个人建立备用金的预借和报销制度，备用金的管理可分为两种：非定额管理和定额管理3个工作日内 非定额管理是财务部根据企业内部某部门或个人实际需要，一次性付给现金，使用后持有关原始凭证报销，报销时根据所付款项和应报销的金额进行清算，若有余款，全部收
1 / 3审计工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 审计部根据公司年度经营计划制定年度审计计划，主要包括公司经营成果审计、财务收支审计、单位经理离任审计等定期审计计划每年的1月和6月分别制定上半年和下半年的审计计划B2 将编制的审计计划报送财务总监审定 3个工作日内 财务总监对审计部送交的审计计划进行审定，签署意见后上交总经理审批 3个工作日内A2