预算平衡流程召开预算平衡会议，协调预算召开本系统预算会议总经理汇总编制本系统预算，转交财务部年度预算批准下达程序年度预算平衡程序审核签字审核签字是预算平衡流程召开预算平衡会议，协调预算召开本系统预算会议总经理汇总编制本系统预算，转交财务部年度预算批准下达程序年度预算平衡程序审核签字审核签字是1年度预[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算（按固定预算方法编制）预计产量：1 000 件 金额单位：元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算（列表法） 金额单位：元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算（公式法）直接人工工时变动范围：70 000120 000 小时 金额单位：元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
预算平衡流程召 开 预 算 平 衡 会 议 ， 协 调 预算召开本系统预算会议总经理汇 总 编 制 本 系 统 预 算 ， 转 交 财 务部年度预算批准下达程序 年度预算平衡程序审核签字审核签字是否通过审核 否是汇 总 编 制 公 司 预 算 ， 上 交 财 务 部经理修 订 预 算 ， 编 制 新 预 算各系统总监 各部门经理各部门经理各系统总监预算主管财务部经理财务总监总经理
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度（试行）荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理 各系统总监 财务总监总经理结束董事长审签审批预算调整会 参加会议参加会议预算调整 预算执行参加会议2六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审
1 / 9战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中，要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。（一）运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理，企业战略的执行是困难的。许多公
预算管理流程（预算管理循环）总体而言，在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤，即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评，见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
盈亏平衡分析表类别 初始数据 调整数据 调整百分比 数值调整区初始投资金额（万元） 500到期商品残值（万元） 0每年固定经营成本（万元） 60预算每年销售数量（台） 10000商品销售单价（元/台） 240商品生产成本（元/台） 116基准收益率（%） 13%项目寿命年限（年） 8所得税税率（%） 28%资产折旧算法 线性折旧法计算结果盈亏平衡时的销量（台/年） 静态动态
公 司 生 产 一 种 产 品 的 固 定 成 本 为 2 7 0 0 元 ， 单 位 变动 成 本 为 0 .1 5 元 /件 ， 销 售 单 价 为 0 .3 0 元 /件 。试 问1 。 生 产 数 量 达 到 多 少 时 公 司 不 盈 不 亏 ？2 。 当 单 价 可 以 在 0 .2 5 0 .3 5 元 /件 之 间 变 化 时 盈 亏平 衡 点 会 如 何 改 变 ？3 。