11年度预算编制工作流程图编号：11年度预算编制工作流程图编号：12年度预算编制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序财务部负责人收集相关资料5个工作日内由财务部经理向总经理提供预算资料1个工作日内重点提供适11预算编制工作流程图编号：11预算编制工作流程图编号：11年度预算编制平[ Tag ]
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
1四、年度预算编制程序召开部门预算会传达指标审核编制部门预算汇总各部门预算调整方案汇总年度预算调整预算调整方案年度预算下达审批再次下达执行预算执行开始预算主管 财务部经理 财务总监总经理结束各部门经理审批审批审核 审批
1 / 1年度预算编制工作流程图编号
1 / 2年度预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部负责人收集相关资料 5个工作日内 由财务部经理向总经理提供预算资料 1个工作日内重点 提供适用的预算资料标准提供资料C2 合理的预算资料程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 传达经营指标 即时重点 传达预算经营指标标准召开会议A2 往年同期预算指标程序 各部门召开本
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司预 算 编 制 工 作 指引第 一 章 总 则第 一 条 为明 确深 圳华 控赛 格股 份有 限公 司（ 以下 简称“ 公司 ”）预 算编制内容、 规范预算编制流程， 保障预算编制工作顺利进行， 依据 中华人民共和国会 计法 、 企 业会计
1 / 2预算编制工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 编制不同性质的预算，需提供相应的预算资料 营业活动预算是反映企业预算期日常发生的基本经营业务预算，编制前，需要提供相应的销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用及产品成本预算等根据企业实际情况 投资活动预算是对企业在预算期内从事的各种投资活动所编制的预算，应根据预算期内的投资计划编制根据企业实际情况
预算编制工作流程部门步骤股东大会下达预算预算草案编制预算执行部门根据企业经营战略制定预算目标审批董事会预算平衡修正审批预算委员会分解预算并发布预算大纲汇总、审核各部门预算草案召开会议预算平衡会议召开部门预算会议编制部门预算草案修正部门预算总体修正预算审议形成年度全面预算方案组织下达预算方案年度预算下达预算编制资料保存执行预算
1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理 各系统总监 财务总监总经理结束董事长审签审批预算调整会 参加会议参加会议预算调整 预算执行参加会议2六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审
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