新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目参考价格A类卖场B类卖场C类卖场备注数量金额数量金额数量金额促销品刮刮卡1星0.035100003506000210新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目参考价格A类卖场B类卖场C类卖场备注数量金额数量金额数量金额促销品刮刮卡1星[ Tag ]
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司：为了强化财务预算管理，规范财务预算行为，现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们，请执行。附件：如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 2月度费用预算执行分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部制定月度费用分析的工作计划方案 根据企业情况重点 对各部门月度费用预算执行情况分析标准月度费用分析 计划 预算执行情况一、计划程序C3 月度费用分析计划经财务总监审核通过后制定具体的考核计划 5个工作日内D3 通知各部门执行考核计划 1个工作日内重点 考核
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
1 / 2预算执行考核分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 考察企业内外环境的变化 即时 根据环境变化适时进行预算调整 即时 提出系统的预算执行考核分析计划 根据实际情况重点 提出预算执行考核分析计划标准提出预算执行考核分析工作计划C2 预算执行考核分析工作计划一、企业经营目标二、企业年度预算程序 在预算执行环境分析的基础上，制定具体的考核
促销管理控制流程部门（人员）步骤营销副总 销售部经理促销计划促销主管 促销专员组织人员确定营销战略 考虑促销活动 市场信息收集促销实施促销评估是是否 否审核审批编制促销活动评估报告是否 否审核审批资料存档是确定销售目标促销需求论证 参与讨论参与讨论拟订促销计划人员培训 接受培训促销现场监督 现场促销补充库存填写促销报表促销业绩评估促销效果评估开始结束
促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评价裁决 审核 分析表
促销费用分析表促销方式方式说明投放期间估计总费用成本收益分析评 价
促销前销量统计 销量增长率月份 一分店 二分店 促销方式A 促销方式B1月 2500 43002月 2580 4500 3.20% 4.65%3月 2400 4400 -4.00% 2.33%4月 2380 4200 -4.80% -2.33%5月 2680 4380 7.20% 1.86%6月 2600 4400 4.00% 2.33%促销后销量统计月份 一分店 二分店7月 3000 5200
促销活动计划表促销编号 促销活动名称 针对产品 促销方式 起始日期 载止日期 历时天数 负责人2006CX001 元旦促销 冬装一系 价格折扣 2006/1/1 2006/1/7 6 周辉2006CX002 店庆促销 副食品 买一送一 2006/3/10 2006/3/25 15 李杰2006CX003 春季促销 化装品 赠优惠券 2006/4/20 2006/4/27 7 何敏2006CX00
促销商品销售报表活动期限： 10月1日10月3日计划销售量 计划与实际销售比较商品名称 计划最低日平均销量 商品名称 计划销售量 实际销售量 完成比例A 200 A 600 637 106.17%B 300 B 900 868 96.44%C 350 C 1050 946 90.10%D 100 D 300 597 199.00%销售清单日期 商品名称 销售数量 单价 销售额 销售员 收款方式
各区域促销费用累积和促销费用使用情况对比编号： 年 月 日区域 大区：____________ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销量分析促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促
产品名称单位成本市场售价促销价格A 20 48 43.2B 30 58 52.2C 40 78 70.2D 50 98 88.2E 60 118 106.2日期 商品名称 销量2006/9/11A 3382006/9/11B 3002006/9/11C 8032006/9/11D 1442006/9/11E 2002006/9/12A 4142006/9/12B 3602006/9/12C 81
五星电器 卖场开业预算审批表项目名称： 项目类型： A、B、C、D所属分部： 预计开业时间：建筑面积： 营业面积：市口： 楼层：盈亏平衡： 预算总金额:项目责任人： 联系电话：租金及租期工程情况意 见分部 工程部行政部 企划中心人力资源中心 服务中心预算部 发展中心财务中心 分管副总总经理五星电器卖场开业费用预算表卖场序号 费用名称 预算额（元） 备注
新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目 参考价格A类卖场 B类卖场 C类卖场备注数量 金额 数量 金额 数量 金额促销品刮刮卡/1星 0.035 10000 350 6000 210 3000 105刮刮卡/2星 0.035 1000 35 700 25 300 10.5刮刮卡/3星 0.035 300 10.5 200 7 100 3.5刮刮卡/4星 0.035 100 3.5
新开门店广告费广促占比：广告费60% 促销费40%A类（90万）开业前两周（10%，计5.4万）开业前一周（15%，计8.1万）开业当周（45%,计24.3万）开业维护第一周（10%，计5.4万）开业维护第二周（10%，计5.4万）开业维护第三周（5%，计2.7万）开业维护第四周（5%，计2.7万）广告费原则上为54万元，如为首次进驻的省会城市卖场，则可上浮10%。报纸 50% 53% 40