超预算报警流程预算调整程序召开会议，讨论预算预算主管财务部经理财务总监各系统总监各部门经理预算主管预算主管预算主管财务部经理财务总监总经理审核，并上报财务总监通报召开会议分析情况完成预算正常原因未超预算报警流程预算调整程序召开会议，讨论预算预算主管财务部经理财务总监各系统总监各部门经理预算主管预算主[ Tag ]
表 10-1 ABC 公司产品成本预算（按固定预算方法编制）预计产量：1 000 件 金额单位：元成本项目 总成本 单位成本直接材料直接人工制造费用5 0001 0002 000512合计 8 000 8
预算草案编报流程1.预算草案编报流程与风险控制图预算草案编报流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险预算委员会 预算编报部门经理 预算编制专员阶段2.预算草案编报流程控制表预算草案编报流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.预算委员会应当在企业战略的指导下，以上一年度实际状况为基础，结合本企业业务发展情况，综合考虑预算期内经济政策变动、行
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算（列表法） 金额单位：元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
一、预算编制工作流程预算编制工作流程图
人才测评费用预算流程部门步骤人力资源总监预算执行与存档编制人才测评计划拟定预算报告人力资源部 财务部 相关部门估算测评费用编制人员测评计划列出测评费用清单配合估算、汇总配合预计全部费用拟定测评费用预算报告审批下达预算执行预算编制资金预算预算文件备案存档
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算（公式法）直接人工工时变动范围：70 000120 000 小时 金额单位：元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
三、预算执行躲控流程预算执行监控流程图
公司财务预算工作流程公司经理、副经理 上级财务机关各部门经理 财务部经理部门预算员公司年度财务预算布置会各岗会计财务预算员汇编公司年度财务预算表公司经理办公室审议、调整、确定财务预算全面分解预算与实绩对比分析
成本费用预算流程成本费用预算流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 总经办 财务部审核审批年度战略目标是否符合公司的实际发展成本费用预算制度2 总经办 财务部成本费用预算标准是否在成本费用定额内成本费用预算制度3 各部门 财务部 审核成本费用预算编制是否符合国家相关规定成本费用预算制度4 财务部 各部门 审批年度成本费用计划和预算是否在权限范围内进
超预算报警流程预算调整程序召开会议，讨论预算预算主管财务部经理财务总监各系统总监各部门经理预算主管预算主管 预算主管财务部经理财务总监总经理审核，并上报财务总监通报召开会议分析情况完成预算正常原因未完成或超预算非正常原因调查上报审核上报审核上报
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度（试行）荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
项目概预算审核流程1.项目概预算审核流程与风险控制图项目概预算审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部 项目部 相关部门 单位阶段2.项目概预算审核流程控制表项目概预算审核流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.项目部根据收集的资料信息和相关计算结果，拟定工程项目概预算方案2.财务、工程以及其他相关部门对工程项目概预算方案
预算管理流程（预算管理循环）总体而言，在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤，即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评，见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回