资源平衡法的操作步骤1.进行资源约束分析（1）活动之间的技术约束分析我们可以通过网络图表示出各个活动之间的逻辑关系，从而配置资源。从技术的角度看；这些活动应该是按照顺序进行的。如图5.5所示，制一本书搞定财务管理12实施企业资源计划系统的一般方法和步骤企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项[ Tag ]
1 / 3年度预算编制平衡工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 财务部人员汇总公司预算计划 1个工作日内C2 财务部编制总预算计划 1个工作日内 将总预算计划上交总经理重点 编制预算计划标准预算计划 年度总预算计划程序 总经理召开预算会议 1个工作日内 就预算平衡问题向各部门总监或负责人分配任务 即时重点 预算平衡标准召开会议A2
1 / 1年度预算编制平衡工作流程图编号
预算平衡流程召 开 预 算 平 衡 会 议 ， 协 调 预算召开本系统预算会议总经理汇 总 编 制 本 系 统 预 算 ， 转 交 财 务部年度预算批准下达程序 年度预算平衡程序审核签字审核签字是否通过审核 否是汇 总 编 制 公 司 预 算 ， 上 交 财 务 部经理修 订 预 算 ， 编 制 新 预 算各系统总监 各部门经理各部门经理各系统总监预算主管财务部经理财务总监总经理
1商品产销平衡趋势分析表销 量产 量合 计 合 计 合 计商品名称数量金额数量金额（%） 数量金额（%） 数量金额（%）年合计年合计年合计年合计年2合计
1年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批召开本部门预算会编制部门预算计划召开预算会汇总预算召开预算会议预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理 各系统总监 财务总监总经理结束董事长审签审批预算调整会 参加会议参加会议预算调整 预算执行参加会议2六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审
1投资项目盈亏平衡计算表项目名称：主管部门： 填写日期：月份成本项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计固定费用营销费用折旧间接人工其他杂费变动成本直接材料间接材料动力费加班费奖金生产数量单位变动成本生产金额平均单价平衡产量利润2
一本书搞定财务管理1 / 2实施企业资源计划系统的一般方法和步骤企业实施 ERP 系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。（1）前期准备前期准备工作是 ERP 系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括
资源平衡法的操作步骤1.进行资源约束分析（1）活动之间的技术约束分析我们可以通过网络图表示出各个活动之间的逻辑关系，从而配置资源。从技术的角度看；这些活动应该是按照顺序进行的。如图 5.5 所示，制造设备必须按顺序进行的三种活动是购买材料、加工零件、组装设备。在技术上，这三种活动必须按先后顺序进行，组装设备不可能在购买材料和加工零件之前进行。图 5.5 制造设备的技术顺序图（2）资源约束分析项目
科目性质 科目编号 总账科目 明细科目 余额方向 余额资产类 1001 现金 借 48200.00资产类 1002 银行存款 借 205704.23资产类 100201 银行存款 建行 借资产类 100202 银行存款 农行 借资产类 1009 其他货币资金 借资产类 1101 短期投资 借资产类 110101 短期投资 股票 借资产类 110102 短期投资 债券 借资产类 110103 短期
Microsoft Excel 14.0 运算结果报告工作表: jq64.xlsxSheet1报告的建立: 2011-1-27 19:44:04结果: 规划求解找到一解，可满足所有的约束及最优状况。规划求解引擎引擎: 非线性 GRG求解时间: .016 秒。迭代次数: 3 子问题: 0规划求解选项最大时间 无限制, 迭代 无限制, Precision 0.000001收敛 0.0001,
账务核对与平衡检验现金账务核对比较账簿 期初余额 本期借方发生额 本期贷方发生额现金日记账 60,000.00 47,050.00 51,450.00现金总账 60,000.00 47,050.00 51,450.00是否平衡 相符 相符 相符银行存款账务核对比较账簿 期初余额 本期借方发生额 本期贷方发生额银行存款日记账 60,000.00 17,550.00 66,200.00银行存款总账
利润计算模型Page 17800 6600 1200 in E7:固定成本 F 2700 0 0 2700 -2700 in E8:单位变动成本 v 0.15 40000 12000 8700 3300 in E9:单价 p 0.3 #销量 Q 26000 # 计算盈亏平衡点的内插附表 in I7:销售收益 R 7800 18000 5400 5400 0总成本 C 6600利润 p 1200盈
盈亏平衡量决策模型固定成本 2000 点1 0 -2000单位变动成本 10 点2 1000 8000单价 20销量 50 盈亏平衡销量 200销售收益 1000 盈亏平衡销售收益 4000总成本 2500利润 -1500盈 亏 平 衡 线1 2 0 01 0 0 08 0 06 0 04 0 02 0 00- 4 0 0 0- 2 0 0 002 0 0 04 0 0 06 0 0 08 0
公 司 生 产 一 种 产 品 的 固 定 成 本 为 2 7 0 0 元 ， 单 位 变动 成 本 为 0 .1 5 元 /件 ， 销 售 单 价 为 0 .3 0 元 /件 。试 问1 。 生 产 数 量 达 到 多 少 时 公 司 不 盈 不 亏 ？2 。 当 单 价 可 以 在 0 .2 5 0 .3 5 元 /件 之 间 变 化 时 盈 亏平 衡 点 会 如 何 改 变 ？3 。
盈亏平衡分析表类别 初始数据 调整数据 调整百分比 数值调整区初始投资金额（万元） 500到期商品残值（万元） 0每年固定经营成本（万元） 60预算每年销售数量（台） 10000商品销售单价（元/台） 240商品生产成本（元/台） 116基准收益率（%） 13%项目寿命年限（年） 8所得税税率（%） 28%资产折旧算法 线性折旧法计算结果盈亏平衡时的销量（台/年） 静态动态
产品 售价 变动成本 固定成本 固定成本A 30 15 50000 70000 15B 26 21 18000 31000固定成本 保本点18000 263919300 282920600 3020 1052.63221900 321123200 340124500 359225800 378227100 397328400 416429700 435431000 4545价格变动率2 6 3