销售差额分析表编号：产品规格单位销售目标实际销售差额差额分析销售量销售额单价销售量销售额平均售价销售额所占%降价差额所占%销量下降差额所占%合计报表人：目的：通过分析销售差额分析表编号：产品规格单位销售目标实际销售差额差额分析销售量销售额单价销售量销售额平均售价销售额所占%降价差额所占%销量下降差额[ Tag ]
产品销售管理费用记录表产品名称 项目 1月份 2月份 3月份 4月份产品A销售收入 8226 9008 8440 8050销售成本 760.5 563.2 688 655.6销售数量 1200 1320 1220 1150销售单价 6.855 6.824242424 6.918032787 7单位成本 0.63375 0.426666667 0.563934426 0.570086957销售成本
销 售 数 据 汇 总 表销售月份 商品编号 商品名称 尺寸 单价 数量 销售额 销售点
A产品销售统计表日期 产品名称 单价(元) 销量(件) 销量额2007/1/28 A01 584.00 28 16,352.002007/1/29 A02 369.00 32 11,808.002007/1/30 A03 152.00 5 760.002007/1/31 A04 879.00 3 2,637.002007/2/1 A05 666.00 18 11,988.002007/2/2 A
销售差额分析表编号：产品 规格 单位销售目标 实际销售 差额 差额分析销售量 销售额 单价 销售量 销售额 平均售价 销售额 所占% 降价差额 所占% 销量下降差额 所占%合计报表人：目的：通过分析差异要找出其产生的原因：人员问题、竞争对手问题、该区市场环境问题等等。公式说明：占总销量%=销售量/总销售量X100% 销售差额=预测销售额-实际销售额差额所占%=各大区的差额/总差额X100%降价差
百果滋养系列面膜销售统计（单位：件）葡萄抗老化系列 西柚美白系列 木瓜补水系列2月 5 4 73月 6 5 94月 7 10 976543210葡 萄 抗 老 化 系 列 西 柚 美 白 系 列 木 瓜 补 水 系 列百 果 滋 养 2 月 销 售 统 计 图2 月
佳美商场电器产品一季度销售记录表编号 产品名称 单价（元）销售数量 单位 折价率1 空调 2500 205台 90.00%2 冰箱 3000 185台 91.00%3 液晶电视 4500 562台 85.00%4 电脑 5000 1235台 89.00%5 洗衣机 2200 183台 82.00%6 电磁炉 600 109台 95.00%7 微波炉 1200 430台 92.00%8 手机 18
数码商城2011年产品销量统计表 单位：台产品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月数码相机 1250 1462 1396 1522 1496 1793 1495 1654笔记本电脑 2200 1980 1986 1822 2068 2179 2004 1963内存条 1765 1892 1855 2017 2694 2148 1953 20801 2 5 01 4 6 21 3 9
开元数码城05年销售表单位：万元产品 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度台式电脑 23.7 14.5 45.5 20.9笔记本电脑 38.2 27.7 52 22.3数码摄像机 47.5 34 58.8 28.6数码相机 18 11.4 25.3 20MD播放器 14 7.9 11 9.2CD播放器 3 2.5 4.5 3.2MP4播放器 17.2 12.4 21.1 19.9MP3播放器
产品销售记录表编 号 名 称 单 位 单 价(￥) 销售量 销售额(￥)001 营养麦片 袋 9.50 142,690.00 1355555.00002 土豆片 袋 2.00 258,800.00 517600.00003 薯条 袋 2.50 198,700.00 496750.00004 豆奶 袋 7.50 102,300.00 767250.00005 香酥花生 袋 1.50 98,60
百家商场产品销售记录表产品编号 产品名称 销售数量（台） 销售价格（元） 折价率GM0004 电脑 4500 5000 0.89GM0008 手机 4500 1800 0.96GM0003 液晶电视 4399 4500 0.85GM0009 数码相机 2865 3200 0.86GM0002 冰箱 2865 3000 0.91GM0014 打印机 2500 2800 0.85GM0001 空调
销售差额分析表编号：产品 规格 单位销售目标 实际销售 差额 差额分析销售量 销售额 单价 销售量 销售额 平均售价 销售额 所占% 降价差额 所占% 销量下降差额 所占%合计报表人： 目的：通过分析差异要找出其产生的原因：人员问题、竞争对手问题、该区市场环境问题等等。公式说明：占总销量%=销售量/总销售量X100% 销售差额=预测销售额-实际销售额差额所占%=各大区
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
月份 产品销售成本2005年1月 2,768,5002005年2月 2,820,0002005年3月 2,975,2002005年4月 2,751,2002005年5月 3,060,9002005年6月 3,390,4002005年7月 3,405,3002005年8月 3,675,7002005年9月 3,549,6002005年10月 3,730,2002005年11月 3,841,2002