销售各部门的业绩对比公司：光生电子有限责任分析单位：元1月2月3月4月5月6月业绩走势图销售一部200200191321174139151520152631138945销销售各部门的业绩对比公司：光生电子有限责任分析单位：元1月2月3月4月5月6月业绩走势图销售一部20020019132117413[ Tag ]
各部门月绩分析细则第一条 为使本公司各级管理人员清楚计划和已执行业务的绩效，并以此激励各级人员努力达成年度盈余目标，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩的有关细则，以实现预期管理的目的。第二条 日常收支资料的整理与提供。1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再依规定流程办理有关手续，送回财务部登账，否则若与财务组的付款分析发生不相符时，增加复查的麻烦
1 / 2管理部与各部门有关明细账分记办法细则第一条 为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特制订此办法。第二条 各部门原已有立账或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设账，管理部不再另设明细账，而以总账统驭。第三条 上述明细账暂以应收账款（营建部门含预收定金）周转金等项试行，俟实行后，再行检讨或增减。第四条 各部明细账至少每月与管理部核对一次，如有不符合部门当
销售各部门的业绩对比公司：光生电子有限责任分析 单位： 元1月 2月 3月 4月 5月 6月 业绩走势图销售一部 200200 191321 174139 151520 152631 138945销售二部 184298 170553 133571 146375 156482 163521销售三部 103581 150325 168043 147399 132654 112584销售部门合计 37
基本工资表工资等级 基本工资 岗位 岗位工资试用期 1200 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 普通 50员工一级 1500 技术一级 350员工二级 1900 普通 50员工三级 2300 技术一级 350员工三级 2300 技术二级 600员工二级 1900 管理 250员工二级 1900 技术二级 600员工四级 2700 管理 25
销售收入与税金对比分析月份 销售收入 销售税金 销售税金率1月 ￥10,652.00 300.36 2.8%2月 ￥10,956.00 643.12 5.9%3月 ￥11,528.00 668.56 5.8%4月 ￥9,562.00 563.25 5.9%5月 ￥9,623.00 356.25 3.7%6月 ￥10,523.00 528.65 5.0%7月 ￥11,252.00 695.22 6
销售业绩对比表产品年度 洗护用品 化妆品 特效护肤品2008年 2886 4556 36202009年 1568 4830 40802010年 2000 4500 43802011年 2550 5616 4740F:电 脑 办 公 从 入 门 到精 通 Excel 2010会 计与 财 务 管 理从 入 门 到 精 通 终 光 盘 实 例 素 材 第 20章 销售 业 绩 报 告
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩（万元） 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
销售收入与成本对比分析月份 销售收入 销售成本1月 ￥10,652.00 ￥7,903.502月 ￥10,956.00 ￥8,013.503月 ￥11,528.00 ￥8,352.404月 ￥9,562.00 ￥7,215.505月 ￥9,623.00 ￥7,218.806月 ￥10,523.00 ￥7,885.607月 ￥11,252.00 ￥7,925.808月 ￥12,536.00 ￥8
部 门费 用 项 目费 用7月份各部门费用一览表单位：万元费用项目 销售部 行政人事部 售后服务部 生产部 研发部 合计招待费 26 45 56 23 45 195礼品费 18 20 39 23 27 127办公费 12 13 18 21 23 87差旅费 45 42 21 56 78 242书报费 3 4 5 7 8 27广告费 23 21 5 61 6 116培训费 4 3 2 1 5
各部门营业费用分类汇总表行标签 求和项:金额 求和项:百分比销售二部 142992.1 45.50%广告费 3620 1.15%运输费 72577.6 23.09%展览费 15755 5.01%租赁费 51039.5 16.24%销售三部 134758.3 42.88%广告费 89146.5 28.36%运输费 10000 3.18%展览费 22742.8 7.24%租赁费 12869 4.09
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352
客服部 售后技术部 研发部 人事部男 20 35 35 2女 56 7 2 2男女
行标签 百分比销售二部 45.50%销售三部 42.88%销售一部 11.63%总计 100.00%4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部4 5 . 5 0 %4 2 . 8 8 %1 1 . 6 3 %各 部 门 费 用 结 构 分 析 图销 售 二 部销 售 三 部销 售 一 部各部分
各部门日常费用汇总表公司名称 华云信息有限公司求和项:金 额 列标签行标签 办公费 差旅费 交通费 宣传费客服部 ￥4,560.00 ￥5,210.00 ￥3,214.60 ￥5,150.10生产部 ￥38,482.00 ￥8,300.90 ￥2,681.00 ￥7,557.50维修部 ￥15,583.80 ￥9,218.50 ￥718.30 ￥29,925.80销售部 ￥16,909.30
各部门资本性预算明细汇总表编制部门： .第 张，共 张 单位: 元部门 项目编号 项目总金额 预计本期支付今额 累计付款 备注预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬生产技术部上海制药部职能部门合计其中： 行政部 运营部研究院供应部质监部财务部人力资源部营销人力资源中心总裁办开发部研发部销