月份销量15000255003620046500566006670077800880009890010900011905012月份销量15000255003620046500566006670077800880009890010900011905012地区销售成本销售费用北京160000005000[ Tag ]
十一、销售收入，销售费用预算明细汇总表销售收入、销售费用预算明细汇总表部门 预算项目 合计 OTC营销部其中：上海联络处收入销售收入现金收入其他收入收入合计支出原材料（商品）采购燃料及动力直接人工制造费用销售费用其中：广告宣传费物流费用管理费用财务费用缴交增值税及附加缴交企业所得税其他收支支出合计余额其中：销售费用其中：财务费用其中：税金合计激交增值税及附加激交企业所得税制表：
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CPAS 被审单位: ABC 股份有限公司 编制： 日期：2004-2-9 项目页次： 期间/时点: 2003-12 复核： 日期: 索引号:
中国商品流通行业税收实务与纳税筹划二、打折销售、送购物券销售、购物返现金的比较商业零售企业目前促销商品常采用打折销售、送购物券销售、返还现金销售、加量不加价销售等让利形式，每种形式的特点，收效可以说各有千秋，其税收负担也不完全一样。下面对这些方式的涉税问题进行一下比较。某商场每销售 100 元（含税价，下同）的商品其成本为 70 元，商场为增值税一般纳税人，购进货物有增值税专用发票，为促销而
月份 销量1 50002 55003 62004 65005 66006 67007 78008 80009 890010 900011 905012
销售收入与税金对比分析月份 销售收入 销售税金 销售税金率1月 ￥10,652.00 300.36 2.8%2月 ￥10,956.00 643.12 5.9%3月 ￥11,528.00 668.56 5.8%4月 ￥9,562.00 563.25 5.9%5月 ￥9,623.00 356.25 3.7%6月 ￥10,523.00 528.65 5.0%7月 ￥11,252.00 695.22 6
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩（万元） 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
销售收入与成本对比分析月份 销售收入 销售成本1月 ￥10,652.00 ￥7,903.502月 ￥10,956.00 ￥8,013.503月 ￥11,528.00 ￥8,352.404月 ￥9,562.00 ￥7,215.505月 ￥9,623.00 ￥7,218.806月 ￥10,523.00 ￥7,885.607月 ￥11,252.00 ￥7,925.808月 ￥12,536.00 ￥8
销售收入与销售费用对比分析月份 销售收入 销售费用1月 10652.00 352.012月 10956.00 353.253月 11528.00 452.024月 9562.00 402.315月 9623.00 420.356月 10523.00 482.367月 11252.00 585.258月 12536.00 685.239月 8526.00 569.2410月 8027.00 352
近几年的产品销售数据年份 2008年 2009年 2010年 2011年销售额 ￥ 309,270.00 ￥ 330,786.00 ￥ 566,513.00 ￥ 441,739.002012近几年的产品销售数据
预测误差回顾编号： 编制： 区域： 日期：产品名称 规格 1月 2月 3月 4月 5月计划 实际 偏差 计划 实际 偏差 计划 实际 偏差 计划 实际 偏差 计划 实际 偏差备注：1. 此表由大区经理、区域经理回顾销售预测与实际销量的差异2. 此表由产品需求预测和实际销量的差异3. 此表应由产运销协调专员提供；可作为相关人员的绩效考核指标。4. 偏差分比的计算是（月份实际-月份
销售差额分析表编号：产品 规格 单位销售目标 实际销售 差额 差额分析销售量 销售额 单价 销售量 销售额 平均售价 销售额 所占% 降价差额 所占% 销量下降差额 所占%合计报表人：目的：通过分析差异要找出其产生的原因：人员问题、竞争对手问题、该区市场环境问题等等。公式说明：占总销量%=销售量/总销售量X100% 销售差额=预测销售额-实际销售额差额所占%=各大区的差额/总差额X100%降价差