未通过未通过通过通过不可行可行战略发展部制订并购计划可行性论证总裁审批草签合作意向成立并购实施小组评估、搜集资料编制并购方案编制并购合同及关键文本双方审议、谈判达成共识总裁审批签约传递资料、进行并购工作流程1战略管理部门根据董事会或高层管理人员的建议，在对目标企业充分调研的基础上，编制并购计划2并购[ Tag ]
1 / 1预算编制工作流程图编号
1 / 1审计管理工作流程图编号
1 / 1成本核算账务处理工作流程图编号
1 / 1费用报销管理工作流程图编号
1 / 1费用计划审批工作流程图
临时借款或银行预付款按审批权限审批填写借据或用款请示财务付款报账付款 填写财务支出审核监督表同时挂入网站进行公示纪检组长审核部门负责人初审分管领导审核财务作职能审核主要领导审核收缴开票 根据查缴内容填开发票 相关部门催收款项 财务办理缴款，纳入市级金库固定资产管理计算机处盘点电器材设备申购账实核对清查处置各单位提出采购申请，归口报领导审批填写政府采购申请单到政府采购中心采购货到办理验货入库手续财
1 / 1利润分配工作流程图编号
1 / 1利润结转工作流程图编号
未通过受理审议 审核纳税人提交认定申请 主管税务机关 市税务机关认定结果主管税务机关跟管理并存档驳回通过省税务机关注：市税务机关的审核驳回结果由主管税务机关负责告知纳税人
1 / 1呆账死账确认工作流程图编号
1 / 1坏账处理工作流程图编号
1 / 1年度经营目标确定工作流程图
并购工作流程1战略管理部门根据董事会或高层管理人员的建议，在对目标企业充分调研的基础上，编制并购计划2并购计划包括并购区域、规模、时间及资金投入计划等项目小组成员包括战略部、财务部、技术人员及法律顾问等通过可行性分析，与目标企业草签合作意向书，双方成立并购工作组，制订工作计划，明确责任人战略部负责可行性分析报告的起草及送审，并购效益分析由财务管理人员负责，法律顾问负责政策、法律法规的分析双方
未通过未通过通过通过不可行可行战略发展部 制订并购计划可行性论证总裁 审批草签合作意向成立并购实施小组评估、搜集资料编制并购方案编制并购合同及关键文本双方审议、谈判达成共识总裁审批签约传递资料、进行沟通 工作总结、评估 归档
填写报销单报销凭证 负责人签字财务部核实报销申请真实财务部报销报销申请人否是通知
财务主管会计收入预测 收入分类收入确认收入处理业务收入处理 现金处理 销售折扣处理 其他收入处理收入核算控制会计部、核算部主管
部门经理签批主管副总签批主管会计复核财务主管签批执行总裁审查会计记账出纳付款总裁签批请款：经办人填申请 报销：经办人贴票、填写报销单
1 / 1长期借款工作流程图编号
1 / 1零星收入管理工作流程图编号
1 / 1固定资产盘点工作流程图编号