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1 / 1年度经营目标确定工作流程图
未通过未通过通过通过不可行可行战略发展部 制订并购计划可行性论证总裁 审批草签合作意向成立并购实施小组评估、搜集资料编制并购方案编制并购合同及关键文本双方审议、谈判达成共识总裁审批签约传递资料、进行沟通 工作总结、评估 归档
填写报销单报销凭证 负责人签字财务部核实报销申请真实财务部报销报销申请人否是通知
财务主管会计收入预测 收入分类收入确认收入处理业务收入处理 现金处理 销售折扣处理 其他收入处理收入核算控制会计部、核算部主管
部门经理签批主管副总签批主管会计复核财务主管签批执行总裁审查会计记账出纳付款总裁签批请款：经办人填申请 报销：经办人贴票、填写报销单
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1 / 3物品盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序A2 企业应定期进行专项盘点，由总经理下达命令，进行盘点 1个工作日内重点 盘点命令的传达标准下令盘点 企业资产管理制度一、企业资产管理制度程序B2 财务总监组织相关部门经理、盘点人、汇点人、监点人 2个工作日内B3 制定盘点方案，包括盘点日期、范围等 2个工作日内重点 盘点方案制
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不属实属实不可行可行评估方确定评估目的、对象及范围 签署评估委托协议风险评估指导被评估方准备评估所需资料、清查、填报资产核实资产验证材料选择评估方法、计算公式进行评估分析结果、编写评估报告审核修正报告建立项目评估档案评估委托人
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