11全面盘点工作流程图编号：13全面盘点工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序B2提出对企业进行全面盘点的工作计划，包括盘点范围、日期、人员组织等计划2个工作日内A2上报总经理审全面盘点流程盘点工作准备实施盘点盘点结果处理开始财务总监制订全面盘点计划及工作安排财务总监下发盘点工作通[ Tag ]
1 / 1备用金收支账务处理工作流程图编号
未通过受理审议 审核纳税人提交认定申请 主管税务机关 市税务机关认定结果主管税务机关跟管理并存档驳回通过省税务机关注：市税务机关的审核驳回结果由主管税务机关负责告知纳税人
未通过受理审议 审核纳税人提交减免税款申请主管税务机关税政部门减免税领导小组审批结果税政部门主管税务机关通过批复监督管理并存档未通过驳回通过注：未通过的审核、审批结果由主管税务机关负责告知纳税人
未通过受理审核 审核纳税人提交延期缴纳税款申请主管税务机关 市税务机关市税务机关纳税人主管税务机关驳回通过省税务机关审批结果
1 / 1纳税核算工作流程图编号
1 / 1纳税筹划工作流程图编号
临时借款或银行预付款按审批权限审批填写借据或用款请示财务付款报账付款 填写财务支出审核监督表同时挂入网站进行公示纪检组长审核部门负责人初审分管领导审核财务作职能审核主要领导审核收缴开票 根据查缴内容填开发票 相关部门催收款项 财务办理缴款，纳入市级金库固定资产管理计算机处盘点电器材设备申购账实核对清查处置各单位提出采购申请，归口报领导审批填写政府采购申请单到政府采购中心采购货到办理验货入库手续财
1 / 1利润分配工作流程图编号
1 / 1利润结转工作流程图编号
未通过未通过通过通过不可行可行战略发展部 制订并购计划可行性论证总裁 审批草签合作意向成立并购实施小组评估、搜集资料编制并购方案编制并购合同及关键文本双方审议、谈判达成共识总裁审批签约传递资料、进行沟通 工作总结、评估 归档
填写报销单报销凭证 负责人签字财务部核实报销申请真实财务部报销报销申请人否是通知
财务主管会计收入预测 收入分类收入确认收入处理业务收入处理 现金处理 销售折扣处理 其他收入处理收入核算控制会计部、核算部主管
部门经理签批主管副总签批主管会计复核财务主管签批执行总裁审查会计记账出纳付款总裁签批请款：经办人填申请 报销：经办人贴票、填写报销单
1 / 1长期借款工作流程图编号
1 / 3全面盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 提出对企业进行全面盘点的工作计划，包括盘点范围、日期、人员组织等计划 2个工作日内A2 上报总经理审批 即时重点 盘点计划制定及时、全面标准制定全面盘点计划审批 企业资产管理制度一、企业资产管理制度程序B3 财务总监将批准的全面盘点计划告知财 务部，命令财务部进行相关准备 1个
1 / 1全面盘点工作流程图编号
全面盘点流程盘点工作准备 实施盘点 盘点结果处理开始财务总监制订全面盘点计划及工作安排财务总监下发盘点工作通知，告知盘点计划财务部做好盘点准备工作：组织人员、制订方案、准备表单等财务部汇报盘点准备情况，财务总监审核后召开盘点会议，传达盘点计划财务部下发盘点通知及相应盘点表格至各职能部门各部门组织人员进行盘点，盘点人由使用或保管部门指派，财务部指派会点人实施盘点，记录盘点数据，填写相关盘点表，并由
1 / 1固定资产盘点工作流程图编号
1 / 1物品盘点工作流程图编号