工程招标管理制度招标是选择工程实施方、监理方等的重要方式,加强对工程招标的管理是保证公平选择、有效控制工期、确保工程质量、提高工程收益的重要举措。下面是某公司制定的工程招标管理制度,供读者参考。工程工程项目招标管理制度第一章总则第一条目的为了规范工程项目承包方选择和评定程序,降低工程项目承包过程中风[ Tag ]
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
工程项目招标管理制度第一章 总则第一条 目的为了规范工程项目承包方选择和评定程序,降低工程项目承包过程中风险,节约工程项目投资,保证工程项目质量特制定本制度。第二条 依据本制度制定主要依据中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国建筑法以及企业内部控制应用指引 。第三条 适用范围。适用于公司各类工程项目的招标管理工作。第四条 管理部门本公司工程项目的招标管理工作由工程项目部具体负责。第
工程实施管理制度第 1 章 总则第 1 条 为加强企业对工程项目实施过程中的管控,保证工程实施过程的合理、高效,特制定本制度。第 2 条 本制度针对企业自建、外包等各种形式的基础建设项目实施过程的管理工作。第 2 章 进度款支付控制第 3 条 工程部应在施工开始前制订明确的过程进度款支付计划,对价款支付的条件、方式和依据作出规定。第 4 条 施工单位每月初上报当月进度计划,每月规定日期前上报当
工程招标管理制度招标是选择工程实施方、监理方等的重要方式,加强对工程招标的管理是保证公平选择、有效控制工期、确保工程质量、提高工程收益的重要举措。下面是某公司制定的工程招标管理制度,供读者参考。工程招标管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司工程招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,达到控制建设工期与工程造价、确保工程质量、提高投资效益的目的,根据中华人民共和国招标
工程招标管理流程部门步骤 项目部经理 工程招标小组 项目经理 投标人
工程项目决策管理制度第 1 条 为规范公司工程项目决策管理,依据国家相关法规及公司有关规定,特制定本制度。第 2 条 本制度所称的工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1.民主化指严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2.科学化指工程项目的立项研究
工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为加强对本公司的工程项目建设验收管理、规范工程项目验收程序,依据国家相关法律法规的规定以及企业内部控制应用指引的要求,结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有工程项目的验收管理。第三条领导机构本公司成立专门的工程项目验收领导小组,具体负责工程项目竣工验收工作。该小组的组成人员包括:组长:副总经理(主管工程项目)组员:总工程师、工程
工程项目管理制度目的为保证会计核算的真实性,保证工程项目投资的安全完整,最大限度利用公司资源,维护财经纪律,贯彻执行企业财务制度及会计准则,促使公司加强管理和科学投资决策,特制定工程项目投资管理制度,请集团所属子/分公司遵照执行。工程项目的预算制度。编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。具体参见集团公司预算制度,工程项目的立项和建
招标采购管理制度第一章 总则第一条 为了规范招标采购行为,降低采购成本,保证采购质量,提高公司的经济效益,根据中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国招标投标法实施条例 ,制定本制度。第二条 本制度适用于公司固定资产、办公设备、办公用品的采购以及工程建设项目的勘察、设计、施工与监理。其具体范围包括:1.同类物资、工程项目及相关服务,单次采购预估金额万元以上。2.同
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目 录一、 成本管理制度与流程 .3工程结算审批工作程序
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页在建工程内部管理制度HS/GZ-ZH-JC-11-20111 总则为加强对处于施工前期准备、正在施工中和虽己完工但尚未交付使用的建筑及管网安装工程和大修理项目等在建工程的有效管理,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于集团公司在建工程的管理工作。3 管网在建工程领料
1 / 3在建工程管理制度第一章 总则第一条 不论新建、改建、扩建,或技术改造、设备制造、更新等,所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出,都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策,并按企业会计准则的要求进行会计核算。第二章 工程的预算及审批制度第二条 公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。拟新建或改
1在建工程管理制度第一章 总则第一条 不论新建、改建、扩建,或技术改造、设备制造、更新等,所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出,都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策,并按企业会计准则的要求进行会计核算。第二章 工程的预算及审批制度第二条 公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。拟新建或改造项目
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页基建工程管理制度HS/GZ-ZH-GC-02-2011
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司在建工程管理制度第一章 总则第一条 为规范公司在建工程管理的职能、管理内容与要求,根据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则的要求,结合公司实际,制定公司在建工程管理制度。第二条 财务部门应对工程概预算、工程合同、工程投资、建设资金、工程物资、工程债权债务、工程决算范围和标准发挥作用。第二章 管理内容与要求第三条 工程概(预)算管理1.工程概
工程项目后评估管理制度制度 受控状态名称 工程项目后评估管理制度 编 号第一章 总则第一条 实施工程项目后评估的目的1.及时反馈信息,调整相关政策、计划、进度,改进或完善在建项目。2.增强项目实施的透明度和经营决策者的责任心,提高投资管理水平。3.通过经验教训的反馈,调整和完善投资政策和发展规划,提高决策水平,改进未来的投资计划和项目的管理,提高投资效益。第二条 工程项目后评估的适用范围本公司
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则