1.【领料制度P2-Z2-J4-2】相关DOC文档
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
工程项目授权批准制度为了确保项目工程有序、顺利进行,各项决策都应按照决策权限进行审批。工程项目授权批准制度规范了工程项目的授权批准行为。工程项目授权批准制度第 1 条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为,明确授权范围、责任和权限,强化对工程项目授权的管理,维护项目实施的工作秩序,根据国家相关法律法规规定和企业实际情况,特制定本制度。第 2 条企业的工程项目事宜由工程部主要负责,其他部门应该根据
生产环节控制制度(P2-Z2-J4-6)目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定,适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度( P2-Z2-J4-1 )产成品入库制度( P2-Z2-J4-7 )四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间主任 根据工艺、设备、质量
生产环节控制制度(P2-Z2-J4-6)目的本管理文件明确了对生产车间生产过程重点环节的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产环节进行了规定,适用于生产部下属各生产车间及核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度( P2-Z2-J4-1 )产成品入库制度( P2-Z2-J4-7 )四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间主任 根据工艺、设备、质量
生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定,适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度( P1-Z2-J4-2 )物料使用制度( P1-Z2-J4-3 )生产环节控制制度( P1-Z2-J4-6 )业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位
领料制度(P2-Z2-J4-2)目的本管理文件明确了对生产部各生产车间从供应部仓库领取各种物料(包括原材料、辅料、包装物等)过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部领料过程进行了规定,适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度( P1-Z2-J4-2 )物料出库管理( P1-Z1-J4-14 )四、业务流程 一般领料步骤 完成时间
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度内 部 审计 管 理 制度昆 明 云 内 动 力 股 份 有 限 公 司二 一 三 年 八 月 三 日昆明云内动力股份有限公司五届董事会第四次会议目 录
生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)目的本管理文件明确了对生产部生产成本(包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用)核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表
产成品入库制度(P2-Z2-J4-7)目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品办理入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品入库环节进行了规定,适用于生产部下属各生产车间。三、相关程序及制度生产环节控制制度( P2-Z2-J4-6 )四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 当班生产任务完成班组长 通知车间统计员准备办理产成品入库2 车间统计员 清点产成
产成品出库制度(P2-Z2-J4-9)目的本管理文件明确了对生产部生产的、经检验合格的产成品发出、运输至三九医贸入库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品出库环节进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 产成品检验合格后车间主任 与三九医贸仓库联系,确定送货日期2 车间统计员
产成品检验制度(P2-Z2-J4-8)目的本管理文件明确了对各生产车间生产的产成品进行品质检验过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对产成品检验环节进行了规定,适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及质量技术部等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每批产成品入库车间统计员 填制请验单 ,标明本批产成品品种、数量2 车间统计员 将
委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-12)目的本管理文件明确了对委托其他企业加工业务中,完工半成品和产成品的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工产品管理进行了规定,适用于生产部及下属各车间、核算办公室以及质量技术部等相关部门,并涉及受托加工企业、三九医贸等。三、相关程序及制度产成品检验制度( P2-Z2-J4-8 )四、业务流程 委托加工产成品步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位
委托加工定价制度(P2-Z2-J4-10)目的本管理文件明确了对委托其他企业加工半成品、产成品业务中,委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定,适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 年末 外加工办公室 根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格
委托加工过程管理(P2-Z2-J4-11)目的 本管理文件明确了公司委托其他企业加工半成品和产成品的业务中,对物料领用和生产加工过程的管理要求与操作规范,以规范委托加工过程管理。二、范围本程序管理文件对公司委托加工过程管理进行了规定,适用于生产部、供应部等相关部门, 并涉及受托加工企业。三、相关程序及制度生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-1)产成品检
物料使用制度(P2-Z2-J4-3)目的本管理文件明确了对生产部各生产班组从生产车间暂存仓库领取、使用、退回多余物料(包括原材料、辅料、包装物等)过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部物料使用过程进行了规定,适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度( P1-Z2-J4-2 )生产成本管理制度( P1-Z2-J4-13 )四、业
物料退库制度(P4-Z2-J4-4)目的本管理文件明确了对生产部将存在品质缺陷的或多余的物料(包括原材料、辅料、包装物等)退回供应部仓库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料退库过程进行了规定,适用于生产部下属各生产车间及供应部仓库等相关部门。三、相关程序及制度退料规程(P2-Z1-J4-14) 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间统计员 在生产过程
中小型小企业基础管理制度目录前言 公司理念第一部分员工手册引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级工作时间加班旷工终止合约 裁员员工福利法定假期福利假事假病假婚假产假慰问假护理假养老保险节日福利文体活动奖励年终奖金公司守则聘用关系
物料盘点制度(P2-Z2-J4-5)目的本管理文件明确了对生产部对各生产车间暂存仓库库存的物料(包括原材料、辅料、包装物等)进行盘点过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料盘点过程进行了规定,适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度物料退库制度(P2-Z2-J4-4) 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每周周末 车间统计员
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则