直接人工及制造费用定额与实际比较表科目实际定额比较差异单位成本说明直接人工变动制造费用高压热水冷却水电力费折旧机械修护费消耗品业务费用摊销费用其他费用制造费用合计生产成本合计工作1每百件产品直接人工定额每百件产品直接人工定额产品名称及规格：1.工序（岗位）名称2.定员人数3.工价4.每件产品人工定额[ Tag ]
表 10-24 207 年度 MC 公司的制造费用现金支出预算 金额单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源变动性制造费用分配率 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 见表0-23甲产品 2 460 3 060 3 540 2 856 11 916 见表 10-22乙产品 2 650 4 100 5 100 5 566 17 416 见表 10-22直接人工工
21 直接人工预算表单位：元季度项目 一季度 二季度 三季度 四季度 本年合计预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率A产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率B产品预计直接人工成本总额预计生产量单位产品工时定额（工时）直接人工工时总额（工时）单位工时工资率预计直接人工成本总额C产品直接人工成本总额合
15 车间制造费用预算明细及汇总表编制部门：序号 费用项目 一车间 二车间 三车间 全月合计1 间接材料2 间接人工3 燃料及动力4变动费用 劳动保护费 5 非记件人员工资 6 非记件人员福利费 7 折旧费 8 修理费 9 电话费 低值易耗品 邮递费 业务招待费 杂
表 10-23 207 年度 MC 公司的制造费用预算 金额单位：元变动性制造费用 固定性制造费用 资料来源1. 间接材料 10 000 1. 管理人员工资 9 1002. 间接人工成本 7 600 2. 折旧费 15 3473. 维修费 6 145 3. 办公费 6 5004. 水电费 7 280 4. 保险费 3 2005. 其他 4 173 5. 租赁费 3 000合计 35
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算（列表法） 金额单位：元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算（公式法）直接人工工时变动范围：70 000120 000 小时 金额单位：元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
制造费用预算制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料，用单位产品的标准成本与产量相乘，即可得到相应的预算金额。如果没有标准成本资料，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计， 、然后求出全年数。表311 是 M 公司的制造费用预算。表 3
产品制造费用分析表年度制造费用 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 合 计 平 均金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %间接人工间接材料文具印刷邮电费水电费动力费租金保险费折旧交际费修缮费杂费合 计 100 100 100 100 100 100 100 100200 万 150 万 100 万 10%50
制造费用预算表制造费用预算表编制部门： 编制日期：第 张，共 张 预算期间：序号 费用项目 预算依据 上旬 中旬 下旬 全月合计1 燃料及动力2 变动费用 劳动保护费3 非计件人员工资4 非计件人员福利费5 折旧费6 修理费7 办公费其中包括：电话费低值
三、每百件产品直接人工定额每百件产品直接人工定额产品名称及规格：1.工序（岗位）名称 2.定员人数 3.工价4.每件产品人工定额5.每百件产品人工定额
表 11-6 甲产品直接人工标准成本项目 标准月标准总工时（1） 15 600 小时月标准总工资（2） 168 480 元标准工资率（3）（2）（1） 10.8 元/小时单位产品工时用量标准（4） 1.5 小时直接人工标准成本（5）（4）（3） 16.20 元
直接人工与生产费用月报表月份本月 预算数项目金额 % 金额 说明事项直接人工油脂电力费包装费其他间接物料变动费用 小计间接人士医药费伙食费劳工保险费电气材料消耗品燃料文具印刷旅费模具费工具租金保险费水电费折旧费用杂费固定费用小计制造费用合计
直接人工及制造费用定额与实际比较表科 目 实际 定额 比较差异 单位成本 说 明直接人工变动制造费用高压热水冷却水电力费折旧机械修护费消耗品业务费用摊销费用其他费用制造费用合计生产成本合计工作时间（分）每分钟成本每分钟分摊的固定成本
直接人工成本控制办法直接人工成本控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于直接人工成本控制工作。第 3 条 相关术语义1.直接人工成本是指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿。2.工时定额
每百件产品直接人工定额产品名称及规格：1、工序（岗位）名称 2、定员人数 3、工价4、每件产品人工定额5、每百件产品人工定额审批
直接材料预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计生产量 1380 1660 2140 2550 7730单位产品材料用量 25 25 25 25 25生产需用量 34500 41500 53500 63750 193250加：预计期末库存量 8300 10700 12750 13500 45250合计 42800 52200 66250 77250 238500减：预计期初库存
直接人工预算项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计生产量(件) 105 155 198 182 640单位产品工时(小时) 10 10 10 10 10人工总工时(小时) 1050 1550 1980 1820 6400每小时人工成本(元) 2 2 2 2 2人工总成本(元) 2100 3100 3960 3640 12800