季度1234销售量120110100120120110销售单价100010001000100010001000销售收入12000011000010000012年份销售额2003300000.002004320000.002005360000.002006390000.002007420000.002[ Tag ]
表 10-10 207 年度 MC 公司的销售预算 金额单位：元季度 1 2 3 4 全年 资料来源甲产品 65 65 65 70 66.25 见表 10-9销售单价（元/件） 乙产品 80 80 80 75 78.29 见表 10-9甲产品 800 1 000 1 200 1 000 4 000 见表 10-9预计销售量（件） 乙产品 500 800 1 000 1 200
10 产品费用预算表支 出 计 划产品名称 费用类别预算 月 月 月 月 月 月
中国房地产业税收实务与纳税筹划1 / 51第五章 房地产企业财务预算第一节 综合知识一、房地产企业全面预算体系预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制开发经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法” 。（一）全面预算的概念全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形
24 产品销售预算表单位：元季 度 1 2 3 4 全年预计销售量甲产品乙产品预计销售价格甲产品乙产品销售收入甲产品乙产品合 计
产品销售预算表产品名称： 金额单位：元项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量预计销售单价预计销售收入期初应收账款第一季度销售收现第二季度销售收现 第三季度销售收现 第四季度销售收现 现金收入合计
生产销售预算表期初库存 生产数量 销售数量 销售价格（元） 销售收入（元）名称单位上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预测上年度实际本年度预算差异情况说明合计填制说明 本公司年度生产、销售计划可按产品系列或品类明细填列
一、生产销售预算表期初库存 生产数量 销售数量 销售价格（元） 销售收入（元）名称单位上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预算上年度实际本年度预测上年度实际本年度预算差异情况说明合计填制说明 本公司年度生产、销售计划可按产品系列或品类明细填列
工具品需求预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额合计库存结余金额工具品需求预算表
销售日期 员工姓名 产品名称 单价 数量 金额 提成2007/10/1 张欢 显示器 ￥1,500 82007/10/2 荆京 主板 ￥600 102007/10/3 佳雪 鼠标 ￥20 2002007/10/4 刘恒恒 显示器 ￥1,500 62007/10/5 张会 机箱 ￥18 1002007/10/6 刘洋和 打印机 ￥500 122007/10/7 宋辉 打印机 ￥500 82007
预算执行情况分析表编号：040309预算执行部门：人力资源部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月人事专项费用合计招工专项费用存档费人才引进费职称评定费招工费残疾人保障金部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金8月 9月 10月 11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数预算执行情况分析表预算执行
季度 1 2 3 4销售量 120 110 100 120 120 110销售单价 1000 1000 1000 1000 1000 1000销售收入 120000 110000 100000 120000 120000 110000现金回收情况当季度收回 60% 60000 72000 72000 66000下季度收回 20% 22000 20000 24000 24000销售后第三个季度收回
年份 销售额2003 300,000.002004 320,000.002005 360,000.002006 390,000.002007 420,000.002008 451,000.00销 售 额1 2 3 4 501 0 0 0 0 02 0 0 0 0 03 0 0 0 0 04 0 0 0 0 05 0 0 0 0 0y = 3 1 , 0 0 0 . 0 0 x + 2 6