中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介123企业业务流程设计会计第一节企业业务流程设计的基本内容随着经济全球化、顾客导向化和员工知识化的发展，与之相应的企业组织也发生了变化。变革的时代要求企业的应变。因此，企业必须经常根据企管理会计操作实务1120第5章企业业务流程设计会计第一节企业业务流[ Tag ]
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企业业务流程再造与竞争优势分析优化企业作业链价值链是作业成本计算发展到作业管理的根本动因。因此，作业管理必然对传统分工理论产生冲击。18 世纪英国经济学家亚当斯密在其著名的论著国富论中提出，为了提高企业的生产效率，要提倡组织分工。这种分工在当时以及以后相当长的一段时期里，确实提高了生产效率，降低了成本，企业生产效率倍增，尤其是对于大量生产标准化产品的收效更为显著，由此大大地促
一、应付及预收款项的业务流程（一）应付账款的业务流程（二）应付票据的业务流程应付账款入账时间的确定，一般应以与所购买物资所有权有关的风险和报酬已经转移或劳务已经接受为标志。具体入账价值包括因购买商品或接受劳务应向销货方或提供劳务方支付的合同或协议价款，按照货款计算的增值税进项税额，购货应负担的运杂费和包装费等。在某些情况下，付款人可能确实无法支付应付账款（比如债权人破产），此时应将应付账
中小企业财务会计岗位设计中小企业财务会计岗位设计范例如图 1-2 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-2 中小企业财务会计岗位设计范例
1 / 23企业业务流程设计会计第一节 企业业务流程设计的基本内容随着经济全球化、顾客导向化和员工知识化的发展，与之相应的企业组织也发生了变化。变革的时代要求企业的应变。因此，企业必须经常根据企业战略发展的需要进行企业组织的设计。企业组织设计是指在组织理论的指导下，以企业战略的实现为目标，以组织结构的构造和运行为主要内容的企业组织系统的整体设计工作，包括企业组织结构设计和运行的全过程及其全部
企业会计核算制度设计的内容设计会计制度，要求根据会计工作的一般原理，用系统的理论和方法将会计科目、会计凭证、会计账簿、会计报表的种类和格式以及内部控制制度、成本核算制度、会计核算形式等加以规范化，组成一套可以实施的会计程序和方法。为此，组织和从事会计工作所需要的一切规定、标准和要求，都属于会计制度设计的内容。在一般企业里，需要设计的会计制度内容包括三个大的方面：1.会计工作基本条件方面的制度（1
固定资产核算工作流程公司经理（副经理、助理）职能部室固定资产增加 财务部经理职能部室固定资产减少招标采购 报批：报废、调出提供合同凭证 固定资产会计核对， 编制计帐签证 提供凭证，处理款项工程完工结转固定资产或其他成本 稽核会计复核月末固定资产清理结转营业外收支出纳员付款计算机帐务处理 出纳员收款登记固定资产调入增加台帐存货明细表细 表在建工程 固定资产表 登记固定资产调出报废台帐
材料、燃料核算工作流程企发部计划编制公司计划会审定材料、燃料核算会计编制采购凭证技术部供应站采购、进库、发料月末编制材、物料凭证并结转成本 稽核会计复核出纳付款计算机帐务处理，会计核对按部门归集燃、材料支出与预算对比反馈公司经理 （副经理、助理）财务部经理 （审核签字）燃材料明细帐 存 货 表对帐供应站盘点
综合管理会计流程中华第一财税网（ www.tax.org.cn）荣誉出品电算会计 各岗会计综合管理会计领料单报销凭证公积金资料银行对帐单会计帐簿会计报表季度、年终打印装订 每月打印装订 每月编号装订职工工资单 会计凭证其他会计资料每月打印装订年终归档满二年归档 财务资料室公司档案室归档满 15 年销毁 满 15 年销毁日常资料财务部经理
企业内部控制与业务流程再造现代企业面临着来自企业内外两方面的巨大挑战。公司外部的挑战主要来自三个方面：个性化的顾客需求、日益残酷的市场竞争和环境的频繁变化；而公司内部最大的挑战来自组织结构科层化带来的活力不足。科学技术，特别是信息技术的发展，动摇了传统组织结构的基础，使企业业务流程被各部门割裂的弊端暴露无遗，反映在效率低下、成本较高、竞争力降低等诸多方面。为此，对企业进行重新审视和设计是企业发展
1 / 9战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中，要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。（一）运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理，企业战略的执行是困难的。许多公
1 / 5销售与收款循环的基本业务流程的设计（一）订单的证实和审核流程企业的销售预收款循环始于客户提出的购货订单，企业的销售部门订单后，需要首先应被送到企业的信贷部门办理批准手续。对于赊销业务，信用管理部门应根据企业的赊销政策，以及对每个顾客的已授权的信用额度来进行的。企业应对每个新顾客进行信用调查，包括获取信用评审机构对顾客信用等级的评定报告。信用管理部门的有关人员应在销售通知单上签署是否予
四、出纳(食堂)岗位工作流程生 活 服 务 部 经 理食堂核算员核算银行、现金收入食 堂 会 计 食堂核算员核算银行、现金支付复 核银 行收入支票 食 堂 出 纳 员 付款支票银 行现金解交 银 行、现 金 收 付 现金领取银 行、现 金 支 付报 告 情 况编制存款调节表、现金盘点报 告 情 况
四、出纳(现金业务)岗位工作流程财 务 部 经 理各 岗 会 计 稽 核 主 管 各 岗 会 计核 算 现 金 收 入 复 核 核 算 现 金 支 付银 行 现金解交 出 纳 员现金领取银 行现 金 收 付现 金 支 付报 告 情 况 现金结帐、盘点 报 告 情 况