延期付款审核控制流程部门步骤营销总监款项支付与结算销售谈判合同签订与执行客户销售经理销售谈判审批销售业务员客户信用记录检查谈判信用是否良好出纳检查客户信用记录或进行信用调查销售谈判提出延期付款要求签合同、协议审核控制流程部门步骤总裁法律顾问各部门负责人合同档案管理员业务经办人合同对方当事人合同审核控[ Tag ]
会计师事务所评选审核流程1.会计师事务所评选审核流程与风险控制图会计师事务所评选审核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 财务总监 财务部经理会计师事务所阶段D1D2会计师事务所选聘前准备工作不充分，可能导致候选的会计师事务所资质和信誉不符合企业要求会计师事务所评审标准不明确、评审过程不公平公正，可能导致最终确定的会计师事务所不符合企业要求，影响
关联交易价格执行审核流程1.关联交易价格执行审核流程与风险控制图关联交易价格执行审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险财务总监 审查人员 会计人员 交易人员 段2.关联交易价格执行审核流程控制表关联交易价格执行审核流程控制控制事项 详细描述及说明D11.企业应当建立关联交易档案和台账，定期与关联方有关人员核对关联交易账目，及时、正确地填报关联交易会计报表，并
内部报告审核流程1内部报告审核流程与风险控制图内部报告审核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险运营总监 信息管理部经理 各部门经理 相关部门阶段D1D2D32内部报告审核流程控制表内部报告审核流程控制控制事项 详细描述及说明开始审核如果各部门经理对内部报告审核不严格，就不能确保内部报告信息的质量如果信息管理部经理对内部报告审核不严格，会影响企业各管理层之间的有
1内 部 控 制 审 核 规 程目 录1.引 言 12.一 般 原 则 1 3.预 备 调 查 和 审 核 计 划 3 4.审 核 实 施 7 5.审 核 总 结 和 报 告
文件编号：版本/修改：A/0实施日期： 环境管理体系程序文件页 码：第 1 页 共 4 页（含封页）标题：内部环境管理体系审核控制程序1环境管理体系程序文件（执行 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 标准）内部环境管理体系审核控制程序文件编号： 版 本： A 编 制：
十一、审核采购付款流程审核采购付款流程图
合同、协议审核控制流程部门步骤 总裁 法律顾问各部门负责人合同档案管理员 业务经办人合同对方当事人
合同、协议编制审核流程合同、协议编制审核流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 各部门 审核检查部门合同文本业务范围是否合理、全面合同、协议编制会审制度2 各部门 法务部 审核检查合同文本中的各项条款是否合理有效；检查是否及时提交起草的业务合同文本合同、协议编制会审制度 、中华人民共和国合同法3 法务部 各部门 审批查证拟签约对象的合法身份及法律资
合同协议编制审核流程合同协议编制审核流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 各部门 审核检查部门合同文本业务范围是否合理、全面合同协议编制会审制度2 各部门 法务部 审核检查合同文本中的各项条款是否合理有效，是否及时提交了起草的业务合同文本合同协议编制会审制度 、中华人民共和国合同法3 法务部 各部门 审批查证拟签约对象的合法身份及法律资格；检查相
合同审核控制流程 部门步骤总经理合同存档合作内容确定及合同条款商讨合同审批与签订合同对方当事人法律顾问业务谈判，商定具体合作意见是否修改有关条款各部门负责人合同审核与修改初审合同档案管理员 业务经办人商讨合同条款拟定合同审查合同的合法性出具意见审查意见协商修改合同有关条款签订合同保管合同及相关资料判断审批权限审批审批
合同审核流程1合同审核流程与风险控制图合同审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 法务部 承办部门 相关部门 外部单位 段2合同审核流程控制表合同审核流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1合同承办部门根据合同关键条款涉及的部门明确需要哪些部门参与审查，并及时通知相关部门阶段控制D2 2法务部和其他相关部门会审的重点主要包括以下四个方面(1)经
外包业务计划书审核流程1外包业务计划书审核流程与风险控制图外包业务计划书审核流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 总经理 归口管理部门 相关部门阶段2外包业务计划书审核流程控制表外包业务计划书审核流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11通过业务外包需求调查确定企业需要外包的业务，并且分析项目的性质，即外包的业务是核心业务还是非核心业
子公司重大投资审核流程1子公司重大投资审核流程与风险控制图子公司重大投资审核流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 母公司董事会母公司投资管理部门子公司董事会子公司投资管理部门子公司投资业务部门阶段D1D2D32子公司重大投资审核流程控制表子公司重大投资审核流程控制项目可行性研究如果没有充分考虑到投资项目的风险，可能会导致企业的投资收益减少如果重大投资项目存在越
审核、批准客户订货流程审核、批准客户订货流程图
工程预算审核流程部门步骤 财务部 造价管理部 造价工程师 施工单位
延期付款审核控制流程部门步骤营销总监款项支付与结算销售谈判合同签订与执行客户销售经理销售谈判审批销售业务员客户信用记录检查谈判信用是否良好出纳检查客户信用记录或进行信用调查销售谈判提出延期付款要求签订销售合同按客户订单要求安排发货签订销售合同收货确认款项结算 合同约定期限内付款审核
财务尽职调查审计控制表客户 索引号会计期间 页 次 1业务流程及其关键控制点 相关文件 工作底稿索引 负责经理 负责合伙人一、计划阶段（一）初步业务活动1.甄别拟承接的审计业务 客户评价表2.签订财务尽职调查业务约定书 业务约定书3.委派项目负责人及质量控制复核人（如需） 财务尽职调查计划书（二）重大风险评估4. 非现场初步了解被调查单位及其环境 风险评估底稿5. 现场了解被调查单位及其环境