11订货统计表【表单27-4】订货统计表物料供应状况预订日期接单日期制造单号品名规格订货量单价金额需要日期其他自至品质记录完工日期12订货统计表【表单27-4】订货统计表物料供应状况预订日期接单日期制造单号品名规格订货量单价金额需要日期其他自至品质记录完工日期2211订货统计表【表单一】订货统计表物[ Tag ]
1 / 1订货明细表【表单 27-3】 订货明细表订单号码 客户名称、地址品名规格批号等级订货数量分批交货数量用途 包装 体积完成日期 出货日期色号 箱数 箱号 毛重净重 尾箱重总计 总计主管： 制表
1 / 1订货统计表【表单 27-4】 订货统计表物料供应状况 预订日期接单日期制造单号 品名 规格 订货量 单价 金额需要日期 其他 自 至品质记录完工日期
1 / 1审核、批准客户订货流程图 27-7 审核、批准客户订货流程图
1 / 1订货单【表单 27-2】 订货单收货单位 客户编号联络地址电话 联络人收货站名订货日期 到货日期产品代号 产品名称 规格 数量 赠送 补货 合计 备注客户签章公司主管 部门主管财务单位经办人签章业务员
1 / 1存货最佳经济订货批量会计管理制度按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量或经济批量。经济订货量基本模型需要设立的假设条件是：1.企业能及时补充存货。2.能集中到货。3.不允许缺货。4.需求量稳定，并且能预测。5.存货单价不变，不考虑现金折扣。6.企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。7.所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的
1 / 2审核、批准客户订货流程图 27-7 审核、批准客户订货流程图 2 / 2
1 / 1订货业务管理流程订货业务管理流程图
1 / 3订货单【表单 27-2】 订货单收货单位 客户编号联络地址电话 联络人收货站名订货日期 到货日期产品代号 产品名称 规格 数量 赠送 补货 合计 备注客户签章公司主管 部门主管财务单位经办人签章业务员 2 / 3 3 / 3
1 / 2订货明细表【表单 27-3】 订货明细表订单号码 客户名称、地址品名规格批号等级订货数量分批交货数量用途 包装 体积完成日期 出货日期色号 箱数 箱号 毛重净重 尾箱重总计 总计主管： 制表： 2 / 2
1 / 2订货统计表【表单 27-4】 订货统计表物料供应状况 预订日期接单日期制造单号 品名 规格 订货量 单价 金额需要日期 其他 自 至品质记录完工日期 2 / 2
公司商品价格表商品编号 商品名称 规格型号 零售价 一级折扣价 二级折扣价 三级折扣价XJr0001 新活再生霜 50g ￥398.00 ￥159.20 ￥199.00 ￥238.80XJr0002 美白润肤霜 100g ￥78.00 ￥31.20 ￥39.00 ￥46.80XJr0003 早晚嫩肤霜 t7/100g ￥128.00 ￥51.20 ￥64.00 ￥76.80XJr00
EOQ模型Page 1960.0 475.0 1435.0 in F8:年需求量 8000 100 2400.0 190.0 2590.0一次订货的订货成本 30 150 1600.0 285.0 1885.0 in F12:单位年储存成本 3.8 200 1200.0 380.0 1580.0 in F13:250 960.0 475.0 1435.0订货量 250 300 800.0 570
挰 爵 物 翆Q2t2 4 4 8 7 25 3 3 . 3固 定 需 求 下 库 存 量 随 时 间 的 变 化1 0 08 06 04 02 0001 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 0天订 货 周 期 = 2 4时 间 (天 ) = 4 92 4 4 8 7 25 3 3 . 3固 定 需 求 下 库 存 量 随 时 间
挰 爵 物 翆Q2t挰 爵 物 翆Q2t2 4 4 8 7 25 3 3 . 3固 定 需 求 下 库 存 量 随 时 间 的 变 化1 0 08 06 04 02 0001 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 0天订 货 周 期 = 2 4时 间 (天 ) = 4 9EOQ模型Page