项目成本测算基础资料1项目名称水晶一组团数据来源及计算依据2项目区位重庆江北2.1项目工期(开工竣工)3项目总用地面积平米4建筑占地面积6616平米5项目建设用地面历史成本分析法历史数据高低点法日期产量成本最高产量12983301月1029830360440.5最低产量10061072月119827[ Tag ]
表 4-2 某固定资产投资项目现金流量表(项目投资) 金额单位:万元建设期 运营期项目计算期(第 t年) 0 1 2 3 8 9 10 11 合计1.现金流入量 0 0 780 780 780 780 780 880 7 9001.1营业收入 0 0 780 780 780 780 780 780 7 8001.2回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 100 1002
表 4-1 A 企业生产线投资项目现金流量表(项目投资) 金额单位:万元建设期 运营期项目计算期(第 t年)0 1 2 3 4 5 6 9 10 11合计1.现金流入 0 0 200 200 200 200 200 300 300 330 2 5301.1营业收入 200 200 200 200 200 300 300 300 2 5001.2补贴收入
规划意见书(规划委)建设项目用地预审意见书(国土局,审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复)项目建设用地批准书(国土局,建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书)“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)建设工程规划许可证(规划委,规划意见书、项目建设用地批准书)施工许可证(建委)固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
施工项目成本控制的程序(图 31-64)图 31-64 施工项目成本控制一般程序
施工项目目标成本1.施工项目目标成本的概念所谓目标成本即是项目对未来产品成本所规定的奋斗目标,它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。2.施工项目目标成本的组成施工项目目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成。施工项目直接目标成本主要反映工程成本的目标价值。直接目标成本总表如表 31-73。直接目标成本总表 表 31-73工程名称: 项目经理
31-5 施工项目成本控制31-5-1 施工项目成本控制概述31-5-1-1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部
施工项目成本的构成(见表 31-67)施工项目成本的构成表 表 31-67成本项目 内容直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成,并可以直接计入成本核算对象的各项支出1.人工费 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用包括:工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等2.材料费 施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料
如何搞好项目成本管理与核算 项目成本管理包括预算成本和实际成本两方面。项目经理的责任是力求结算收入最大化,实际成本降至最低,以求得项目最佳经济效益。在市场经济条件下,业主招标总希望施工单位下浮得越多越好,甚至选择最低价标。对此,我们仔细研究招标文件和工程合同。施工中进行分部项核算,及时发现亏损因素,千方百计寻找合法、合理的签证和索赔,把损失降到最小程度。如变更图纸先办好变更手续,再施工;增加工作
月份 销量1 50002 55003 62004 65005 66006 67007 78008 80009 890010 900011 905012
xx项目成本测算可售面积: 万m2 户数: 3751费 用 明 细住宅(框架结构) 地上建筑面积总用地面积 11.1444 多层住宅户数 3751 多层商业容积率 3.20 多层公建配套总建筑面积 41.3392 高层住宅总商品房面积 27.2658 高层商业总回迁房面积 6.5492 高层配套公建总地下车位面积 5.5700 高层回迁房多层回迁房其中已建商业面积其中已建高层面积总销
项目成本测算基础资料1 项目名称 水晶一组团 数据来源及计算依据2 项目区位 重庆江北2.1项目工期(开工竣工)3 项目总用地面积 平米4 建筑占地面积 6,616 平米5 项目建设用地面积 60,247 平米6 项目总建筑面积 184,987 平米7 建筑密度 10.98 %8 地上容积率 3.079 绿地率 %10 道路面积 平米11 住宅11.1 联排别墅11.1.1 建筑面积
单位名称: 制表人员: 日期:所属时期或截至时间: 复核人员: 日期:产品名称 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份A期初数 7.00 6.00 7.25 4.28 4.36 4.56 3.56直接材料 12.00 13.00 5.00 6.00 6.00 12.00 13.00直接人工 4.00 4.60 1.14 1.88 1.90 4.00 4.60制造费用 2.0
历史成本分析法历史数据 高低点法日期 产量 成本 最高产量 12983301月 1029830 360440.5 最低产量 10061072月 1198270 359481 最高成本 454415.53月 1127830 394740.5 最低成本 352137.454月 1298330 454415.5 单位变动成本 0.305月 1006107 352137.45 固定成本 64916.50
年度生产成本项目对比分析图表项目 上年数 本年数 增减金额 增减比率 金额排序 比率排序直接材料 42350.00 47560.00 5210.00 12.3% 2 3直接人工 40342.00 42958.00 2616.00 6.5% 3 4制造费用 18780.00 12453.30 -6326.70 -33.7% 1 1其他 1365.00 1659.78 294.78 21.6% 4
0 项目发生金额 出差明细分析0主材料 0.00 项目运输费 0.00 项目差旅费 0.00 出差人数:辅料 0.00 项目委外加工 0.00 安装维修费 0.00 住宿费:包装 0.00 项目其他费用 0.00 / 话费报销:项目小计 0.00 用餐费及车票其他(元): 0.00发生日期 项目编码 项目名称 材料货品名称 存货分类 出库分类 领用部门 单位 数量 单价 金额 所属车间 材质分