1重大无形资产处置审批制度第1条为加强无形资产处置审批工作的管理，尤其是重大无形资产的处置审批，保证无形资产的处置利益，根据企业相关规定，特制定本制度。第2条重大无形资产处置项目，应无形资产重大处置集体合议审批制度第1章总则第1条为加强对无形资产处置工作的管理，尤其是重大的无形资产处置，保证无形资产[ Tag ]
宜 宾 五 粮 液 股份有 限 公 司重大决 策 、重要人 事 任 免、重 大 项 目安排 和大 额 度 资 金运作 制 度（本制度经 2013 年 8 月 12 日召开的第四届董事会第二十五次会议审议通过， 宜宾市国资委于 2013 年 8 月 29 日以宜国资党委201355 号文件批复同意）第 一 章 总 则第 一 条 宜宾五 粮 液股 份 有限公 司 (以 下简 称 “公 司
资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指：公司因发展战略，行业发展或公司更新，无形资产已失去价值，作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1
1外购无形资产请购审批制度第 1 条 为了实施对无形资产外购的有效管理，规范无形资产请购审批流程，根据国家相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 请购审批权限划分1.股东大会/董事会，审批无形资产购置计划。2.总经理，审核无形资产购置方案。3.资产管理部，提出无形资产购置方案。4.财务部，建立无形资产台账，编制无形资产明细账和总账。第 3 条 无形资产的外购，要符合
无形资产处置与转移流程无形资产处置与转移流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1资产管理部财务部 审批检查处置标准、审批权限是否合理无形资产处置与转移制度2使用部门资产管理部检查分析报告的合理性无形资产处置与转移制度3使用部门资产管理部审批检查处置申请书是否合格，申请资料是否规范、充足无形资产处置与转移制度4资产管理部各部门 审批检查技术鉴定、论证过
无形资产处置与转移管理制度以下是某企业的无形资产处置与转移管理制度，供读者参考。无形资产处置与转移管理制度第 1 章 总则第 1 条 处置鉴定处置无形资产应由无形资产业务主管部门（如资产管理部、财务部）组织专家进行论证和技术鉴定，确保无形资产处置的合理性。第 2 条 处置审批根据授权审批权限，对无形资产业务主管部门上报的无形资产处置申请表进行审查，并签署意见。第 2 章 处置与转移第 3
无形资产处置业务流程 一、 业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的无形资产，产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2 无形资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公众形象。2 经营目标2.1 合理配制无形资产与有形资产，全面服务于生产经营活动。3 财务目标3.1 处置闲置、效益低的无形资产，降低
无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门提出处理意见资产管理部参与根据论证和考察，提出处置申请根据领导的批复处置无形资产参与审批 审核提出初步处理意见
1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性与合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序，未经审批不得自行处置。第 2 章 无形资产处置前的评估和处置程序第 4 条 在对无形资产进行处置前，应由资产管理部组织专家对
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度，制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求，申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究报告、投资预算报告可行性研究与评价可行性分析投资预算分析财务总监分析审议总经理签批实施投资 参与
无形资产请购审批制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司内部无形资产的采购行为，明确职责分工和审批权限，降低公司经营决策、无形资产管理风险，减少不必要的损失，结合公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的请购审批管理。第 3 条 请购审批职责分工及工作原则1.无形资产的采购、验收与款项支
无形资产请购审批流程1.无形资产请购审批流程与风险控制图无形资产请购审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 采购部 相关部门 外部单位 段2.无形资产请购审批流程控制表无形资产请购审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.无形资产使用部门根据企业战略的发展要求和业务开展要求，提出无形资产采购申请2.采购部根据无形资产采购标的额度或
无形资产请购审批表申请人 申请日期申请部门 要求使用日期资产名称 规 格资产用途估计单价 数 量总金额 ￥ 大写：建议厂家厂商名称 价格厂商名称 价格询 价厂商名称 价格选择厂商及原因设备管理部经理意见财务部经理意见总经理意见
无形资产重大处置集体合议审批制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对无形资产处置工作的管理，尤其是重大的无形资产处置，保证无形资产的处置利益，根据企业相关规定，特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目，应当采取集体合议和企业总经理办公会审批决定，并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达万元
郑州煤炭工业（集团）嵩阳煤业有限公司重大事项集体审批制度第一章 总 则第一条 为了加强本公司对重大事项的决策管理，明确决策管理的职责和权限,有效防范公司经营风险,使企业的决策管理规范化、科学化、制度化，依据中华人民共和国公司法中华人民共和国会计法等法律法规及上海证券交易所股票上市规则、公司章程的有关规定，特制定本决策制度。第二章 细 则 第二条 本制度所指的重大事项包
1重大无形资产处置审批制度第 1 条 为加强无形资产处置审批工作的管理，尤其是重大无形资产的处置审批，保证无形资产的处置利益，根据企业相关规定，特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目，应当采取集体合议审核，总经理审批的决策方式，并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达 万元（含）以上的。2.无形资产处置涉