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无形资产投资预算流程1.无形资产投资预算流程与风险控制图无形资产投资预算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D22.无形资产投资预算流程控制表权限内开始如果投资预算未经规范而全面的可行性分析和集体审议，可能导致预算编制缺乏全面、有效的数据和信息支持编制无形资产投资可行性研究报告编制无形资产投资可行性研究报
投资项目减值审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计 段2.投资项目减值准备审批流程控制表投资项目减值准备审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.南投资部相关人员在资产负债表日检查并判断投资项目的资产是否发生减值2.投资部相关人员应定期检查投资项目
投资项目减值准备审批流程1.投资项目减值准备审批流程与风险控制图投资项目减值准备审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 投资部主管 投资部专员 会计阶段D1D2如果资产减值的确定和审批不合理、不规范，可能导致企业资产虚增或资产流失，造成资金和资产浪费及损失如果资产减值的会计处理不规范或没有经过严格审批，可能导致资产账目混乱，增加管理成本或因资产减
资金支付业务流程1.资金支付业务流程与风险控制图资金支付业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门阶段D1D2D32.资金支付业务流程控制表资金支付业务流程控制控制事项 详细描述及说明2开始审核审批如果资金使用违反国家法律、法规，企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果资金未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大
投资项目决策审批流程部门步骤 董事会 总裁 投资审查委员会 投资部
投资决策审批流程1.投资决策审批流程与风险控制图投资决策审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事长 董事会 投资审查委员会 总经理阶段D1D2如果投资审查委员会审查不规范，可能导致投资决策失误，造成企业资金损失如果投资业务未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而导致损失开始结束组织人员进行初审2进行讨论、分析 提交董事会审议3审议 进
无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求，申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究报告、投资预算报告可行性研究与评价可行性分析投资预算分析财务总监分析审议总经理签批实施投资 参与
无形资产请购审批流程1.无形资产请购审批流程与风险控制图无形资产请购审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 采购部 相关部门 外部单位 段2.无形资产请购审批流程控制表无形资产请购审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.无形资产使用部门根据企业战略的发展要求和业务开展要求，提出无形资产采购申请2.采购部根据无形资产采购标的额度或