无形资产业务流程1.无形资产业务流程与风险控制图无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会总经理资产管理部相关部门外部单位阶段D1D2D3无形资产资产管理第一版无形资产日常管理业务流程1一、业务目标1战略目标1.1为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司[ Tag ]
无形资产业务流程1.无形资产业务流程与风险控制图无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D2D3无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段如果投资和自主研发预算未经适当审批或超越授权审批，可能由此产生重大差错或舞弊
无形资产处置业务流程 一、 业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的无形资产，产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2 无形资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公众形象。2 经营目标2.1 合理配制无形资产与有形资产，全面服务于生产经营活动。3 财务目标3.1 处置闲置、效益低的无形资产，降低
无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门提出处理意见资产管理部参与根据论证和考察，提出处置申请根据领导的批复处置无形资产参与审批 审核提出初步处理意见
1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程，确保无形资产处置的合理性与合法性，控制无形资产处置成本，特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序，未经审批不得自行处置。第 2 章 无形资产处置前的评估和处置程序第 4 条 在对无形资产进行处置前，应由资产管理部组织专家对
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度，制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指：公司因发展战略，行业发展或公司更新，无形资产已失去价值，作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1
资产管理第一版 1无形资产外购业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使公司无形资产价值产生其应有社
无形资产检查业务流程1.无形资产检查业务流程与风险控制图无形资产检查业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 财务部 无形资产使用部门 段2.无形资产检查业务流程控制表无形资产检查业务流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.企业应当定期或者至少在每年年末由资产管理部和财务部对无形资产进行检查、分析，在检查工作开展前，应根据每次检查的
无形资产管理业务流程1.无形资产管理业务流程与风险控制图无形资产管理业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位 段2.无形资产管理业务流程控制表无形资产管理业务流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.董事会和总经理需要在自身权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批责任
财政部关于印发资产评估准则-无形资产的通知财会20011051 号各省、自治区、直辖市财政厅（局）：为了规范注册资产评估师执业行为，提高执业质量，维护社会公共利益，促进社会主义市场经济的健康发展，中国注册会计师协会拟订了资产评估准则-无形资产，现予以发布，于 2001 年 9 月 1 日起施行。附件：资产评估准则-无形资产二一年七月二十三日附件资产评估准则-无形资产引言1
1无形资产清查评估表无形资产占有单位名称： 评估基准日： 年 月 日序号资产内容或名称取得日期法定或预计使用年限原始入账价值账面价值调整后账面价值尚可使用年限评估价值增值率（%）备注小计 -合计 -无形资产占有单位填表人： 评估人员
1无形资产清查评估表无形资产占有单位名称： 评估基准日：年 月 日序号资产内容或名称取得日期法定或预计使用年限原始入账价值账面价值调整后账面价值尚可使用年限评估价值增值率（%）备注小计 -合计 -无形资产占有单位填表人： 评估人员
无形资产评估报告抽查表报告名称 报告文号评估目的 签字注册资产评估师无形资产所属类别 权属状况评估基准日 出具报告日期 外勤工作时间资产占有方 委托方账面值（万元） 评估值（万元） 主要评估方法作业点数量 项目总人数 参与评估师项目合作单位 审计单位名称合同收费金额 实际收费金额合同收费金额占 625 号文标准的比例序号 检查项目 是 否 检查说明一、评估工作底稿的完备性（一）底稿编制的规范性1
无形资产评估管理流程流程名称 无形资产评估管理流程 流程编号主负责部门 资产管理部 总负责人编制人 编制日期无形资产评估机构 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产评估管理流程说明流程目的 公平、合理评估无形资产价值，满足评估目的，维护和提升企业品牌的社会认知度适用范围 本流程适用于企业无形资产评估管理工作职责划分1.企业董事会、总经理负责无形资产评估申请及委托合同的审批 2.资产
无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求，申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究报告、投资预算报告可行性研究与评价可行性分析投资预算分析财务总监分析审议总经理签批实施投资 参与
无形资产投资预算流程1.无形资产投资预算流程与风险控制图无形资产投资预算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D22.无形资产投资预算流程控制表权限内开始如果投资预算未经规范而全面的可行性分析和集体审议，可能导致预算编制缺乏全面、有效的数据和信息支持编制无形资产投资可行性研究报告编制无形资产投资可行性研究报