无形资产管控职责企业应当明确无形资产相关管理部门及岗位的职责，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。其具体内容如表8-3所示。表8-3无形无形资产管理岗位职责1.资产管理部经理岗位名称资产管理部经理部门名称编号直接上级财务总监内部企业内各无形资产使用部门及科室、法律事务部、财务部、总[ Tag ]
无形资产管控职责企业应当明确无形资产相关管理部门及岗位的职责，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。其具体内容如表 8-3 所示。表8-3 无形资产管控职责一览表岗位类别 主要职责 不相容职责1.董事会 合议、审批无形资产购置计划和方案审批超预算或预算外无形资产投资项目外购无形资产的执行2.总裁办公室 审核无形资产投资可行性分析报告或
无形资产管理岗位职责 1.资产管理部经理岗位名称 资产管理部经理 部门名称编号 直接上级 财务总监内部 企业内各无形资产使用部门及科室、法律事务部、财务部、总裁办公室工作联系外部 国家知识产权局专利局、各中介机构工作目标通过建立健全无形资产业务管理规章制度，对无形资产各项业务进行总体控制，协调无形资产管理过程中企业内外部关系，确保企业无形资产安全、完整，提高无形资产经营效益情况序号 工作
无形资产管理岗位设置1.无形资产管理控制岗位职责企业应当明确无形资产相关管理部门及岗位的职责,确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.其具体内容如表 7-1 所示.表 7-1 无形资产管理控制岗位职责一览表无形资产管理控制岗位 主要职责 不相容职责1.董事会合议,审批无形资产购置计划,方案审批超预算或预算外无形资产投资项目外购无形资产的执行2.总经理办公室审核无形资产投
无形资产管理工具表单（一）发明专利申请表发明名称姓名发明人地址姓名 电话 地址国籍或总部所在地国家名称经常居所或营业所在地国家名称申请人代表姓名名称 地址专利代理机构代理人姓名 登记号申请费____元，已通过 邮局 银行 专利局收款处缴纳已在中国政府主办或承认的国际展览会上首次展出已在规定的学术会议或技术会议上首次发表可能涉及国家重大利益需要保密处理申请文件清单1.请
无形资产管理流程相关部门 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产管理流程说明流程目的 加强企业无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险，避免无形资产的流失适用范围 本流程适用于企业无形资产管理工作职责划分1.董事会、总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审批工作2.总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审核工作3.资产管理部负责建立无形资产管理体制，对取得的无形资产进行产权登记，并组
无形资产管理风险在对企业所属无形资产进行管理的过程中，企业至少应当关注无形资产管理涉及到的以下八种风险，具体如图 7-1 所示。风险 1 不按国家法律、法规的规定使用或转让无形资产，导致处罚或索赔等风险 2 无形资产转让合同不符合合同法等国家法律、法规和企业内部规章制度的要求，造成损失风险 3 无形资产购买决策失误，可能导致非必要成本支出风险 4 无形资产权属不清，发生经济纠纷造成损失风险
无形资产管理风险与关键点控制 1.无形资产管理风险在对本企业的无形资产进行管理的过程中，企业至少应当关注八种风险，具体如图 8-5 所示。图 8-5 无形资产管理业务中存在的风险示意图2.无形资产管理关键点控制为了降低在无形资产取得、使用、处置与转移过程中的风险，企业需要对这些过程中的关键环节进行控制，具体应强化控制的关键点如图 8-6 所示。图 8-6 无形资产管理关键点示意图
0 -无形资产累计摊销计算表无形资产名称发生日期无形资产原价摊销期限残值测算摊销金额减值准备累计金额累计摊销期初余额本期摊销额累计摊销期末余额剩余摊销年限备注
无形资产经营风险无形资产经营风险是指企业经营无形资产过程中可能存在的风险，具体如图 7-3 所示。无形资产权属不清，发生经济纠纷或造成损失内容内容内容1无形资产长期闲置或低效使用，失去或降低其原有的使用价值内容内容内容2无形资产处置不规范，造成公司资产流失内容内容内容3未经审核，变更合同示范文本中涉及的权利、义务条款而导致风险内容内容内容4不按照国家法律法规使用、许可或转让无形资产，导致处罚或索
无形资产请购单请购部门 请购日期无形资产名称资产用途请购原因单项无形资产预估金额 预估金额合计是否超出预算 是 否请购部门经理意见签字： 日期：年 月 日财务部经理意见签字： 日期：年 月 日采购部经理意见签字： 日期：年
无形资产请购审批制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司内部无形资产的采购行为，明确职责分工和审批权限，降低公司经营决策、无形资产管理风险，减少不必要的损失，结合公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的请购审批管理。第 3 条 请购审批职责分工及工作原则1.无形资产的采购、验收与款项支
无形资产请购审批流程1.无形资产请购审批流程与风险控制图无形资产请购审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 采购部 相关部门 外部单位 段2.无形资产请购审批流程控制表无形资产请购审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.无形资产使用部门根据企业战略的发展要求和业务开展要求，提出无形资产采购申请2.采购部根据无形资产采购标的额度或
无形资产请购审批表申请人 申请日期申请部门 要求使用日期资产名称 规 格资产用途估计单价 数 量总金额 ￥ 大写：建议厂家厂商名称 价格厂商名称 价格询 价厂商名称 价格选择厂商及原因设备管理部经理意见财务部经理意见总经理意见
无形资产调拨管理流程1.无形资产调拨管理流程与风险控制图无形资产调拨管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部 资产管理部 无形资产调入部门 相关部门 段2.无形资产调拨管理流程控制表无形资产调拨管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.资产管理部、无形资产调入部门、无形资产调出部门填写无形资产内部调拨单的相应内容，无形资产内部调拨单的内
资产管理 06：无形资产购买流程1.0 目标公司根据自身需要确定无形资产购买意向，开展可行性研究，通过充分论证后，合理购买无形资产，增加公司综合竞争力。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产购买的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部/研发中心、总经理、董事会、股东大会。4.0 定义无形资产购买是指：公司根据发展规划发展需求，确定无形资产购买意向，开展可行性研究充分论证其合理性后购买无形资
无形资产购置控制流程部门步骤董事会无形资产验收提出请购需求请购部门总经理提出请购申请审批财务部及其他相关部门购置无形资产审核资产管理部审批 审核编制无形资产购置方案财务部审核财务条款的适用性及资金状况，法律事务部审核相关合同条款的合规性等审批 审批组织无形资产购置组织验收参与参与参与