无形资产经营风险无形资产经营风险是指企业经营无形资产过程中可能存在的风险，具体如图7-3所示。无形资产权属不清，发生经济纠纷或造成损失内容内容内容1无形资产长期闲置或低效使用，失去或降低其原有的无形资产请购单请购部门请购日期无形资产名称资产用途请购原因单项无形资产预估金额预估金额合计是否超出预算是否[ Tag ]
五、企业无形资产明细表原 值 累计摊销 减值准备项目年初余额本期增加本期转出期末余额摊销期限年初余额本期增加本期转出期末余额期末净值期初数本期增加本期减少期末余额期末净额期末尚余待摊期限备注专利权商标权土地使用权著作权经营特许权非专利技术其他无形资产
企业无形资产明细表原 值 累计摊销 减值准备项目年初余额本期增加本期转出期末余额摊销期限年初余额本期增加本期转出期末余额期末净值期初数本期增加本期减少期末余额期末净额期末尚余待摊期限备注专利权商标权土地使用权著作权经营特许权非专利技术其他无形资产
企业无形资产管理制度第 1章 总则第 1条 本着以下两个目的，本公司财务部经研究决定特制定本制度。1.加强无形资产的管理，对企业的无形资产进行计划、组织、控制，充分发挥无形资产的作用，保护公司的正当权益。2.在市场经济条件下，随着专利法、商标法等有关经济法规的健全完善和技术市场的日益活跃，无形资产的种类及形式更加多样化，其业务在企业会计核算中也显得更重要。为了补充现行会计准则的相关内容，使会
无形资产经营风险无形资产经营风险是指企业经营无形资产过程中可能存在的风险，具体如图 7-3 所示。无形资产权属不清，发生经济纠纷或造成损失内容内容内容1无形资产长期闲置或低效使用，失去或降低其原有的使用价值内容内容内容2无形资产处置不规范，造成公司资产流失内容内容内容3未经审核，变更合同示范文本中涉及的权利、义务条款而导致风险内容内容内容4不按照国家法律法规使用、许可或转让无形资产，导致处罚或索
无形资产请购单请购部门 请购日期无形资产名称资产用途请购原因单项无形资产预估金额 预估金额合计是否超出预算 是 否请购部门经理意见签字： 日期：年 月 日财务部经理意见签字： 日期：年 月 日采购部经理意见签字： 日期：年
无形资产请购审批制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司内部无形资产的采购行为，明确职责分工和审批权限，降低公司经营决策、无形资产管理风险，减少不必要的损失，结合公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的请购审批管理。第 3 条 请购审批职责分工及工作原则1.无形资产的采购、验收与款项支
无形资产请购审批流程1.无形资产请购审批流程与风险控制图无形资产请购审批流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 采购部 相关部门 外部单位 段2.无形资产请购审批流程控制表无形资产请购审批流程控制控制事项 详细描述及说明D11.无形资产使用部门根据企业战略的发展要求和业务开展要求，提出无形资产采购申请2.采购部根据无形资产采购标的额度或
无形资产请购审批表申请人 申请日期申请部门 要求使用日期资产名称 规 格资产用途估计单价 数 量总金额 ￥ 大写：建议厂家厂商名称 价格厂商名称 价格询 价厂商名称 价格选择厂商及原因设备管理部经理意见财务部经理意见总经理意见
无形资产调拨管理流程1.无形资产调拨管理流程与风险控制图无形资产调拨管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务部 资产管理部 无形资产调入部门 相关部门 段2.无形资产调拨管理流程控制表无形资产调拨管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.资产管理部、无形资产调入部门、无形资产调出部门填写无形资产内部调拨单的相应内容，无形资产内部调拨单的内
资产管理 06：无形资产购买流程1.0 目标公司根据自身需要确定无形资产购买意向，开展可行性研究，通过充分论证后，合理购买无形资产，增加公司综合竞争力。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产购买的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部/研发中心、总经理、董事会、股东大会。4.0 定义无形资产购买是指：公司根据发展规划发展需求，确定无形资产购买意向，开展可行性研究充分论证其合理性后购买无形资
无形资产购置控制流程部门步骤董事会无形资产验收提出请购需求请购部门总经理提出请购申请审批财务部及其他相关部门购置无形资产审核资产管理部审批 审核编制无形资产购置方案财务部审核财务条款的适用性及资金状况，法律事务部审核相关合同条款的合规性等审批 审批组织无形资产购置组织验收参与参与参与
无形资产转让处理方案无形资产转让主要有无形资产所有权的转让和无形资产使用权的转让两种方式。一、转让无形资产所有权的账务处理出售无形资产是无形资产所有权转让的主要形式，应当注销该无形资产的账面价值（即无形资产账面余额与相应的已计提减值准备） ，并于实现销售时，按实际取得的收入，借记“银行存款”等科目，按该无形资产已计提的减值准备，借记“无形资产减值准备”科目，同时，按应支付的相关税费及其他费用，贷
无形资产转让工作流程财务部资产管理科根据市场行情、某项无形资产的技术先进程度及其需求等情况，适时地提出无形资产转让建议无形资产的转让需报技术开发部、财务部、法律事务部等相关部门进行审核实施转让、办理转让手续无形资产转让提议转让审核确定转让价格拟定无形资产转让合同1技术开发部、财务部、法律事务部经过共同审核，根据市场情况和技术秘密程序，确定转让价格2确定转让价格时，一般可依该无形资产的现时评估
无形资产转销处理办法企业拥有的无形资产，经检查发现某项无形资产已被其他新技术等所替代，或已超过法律保护期限而不再受法律所保护，预期不能给企业带来经济效益时，应将该项无形资产的账面余值或账面余值减去计提减值准备后的剩余价值予以转销，将它转入当期的管理费用，可做如下会计分录。借：管理费用 无形资产减值准备
无形资产重大处置集体合议审批制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对无形资产处置工作的管理，尤其是重大的无形资产处置，保证无形资产的处置利益，根据企业相关规定，特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目，应当采取集体合议和企业总经理办公会审批决定，并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达万元
生物技术无形资产的估价原则以目前美国生技产业为例，平均投资研发经费与营业额之比高达 52%。因此，相较于传统企业，生技产业是属于知识密集的知识型经济产业，企业的主要价值，除了计算可反应现况的有型资产外，更决定于可反应未来价值的无型资产。根据麻省理工学院（Massachusetts Institute Technology，MIT） Sloan School of Management 前院长 L