物料报废管理

  存货报废管理流程

1 / 1存货报废管理流程1.每月盘点后，对于需报废的产品，由仓管及时上报报废申请单，并说明产品报废原因及数量，交经理审核，财务部会签，最后逐级核准。2.报废申请单核准后，交财务部及时进行账务处理，并会同财务部共同销账，以确保双方库存数量的一致性。3.如果报废品还能销售，则由仓管负责填写收款单，经营销经理核准，销售款交出纳签收，做相应账务处理，同时将收款单及时交财务部

存货采购管理流程4 存货存放管理流程 存货记录 存货领用管理流程 存货报废申请单 存货仓储管理流程 存货报废工作管理流程 存货报废管理流程 存货管理流程 物料报废管理 无形资产处置报废管理 存货仓储管理流程2 

  十四、备品备件及其他物料采购预算表

十四、备品备件及其他物料采购预算表备品备件及其他物料采购预算表制表部门： 预算期间： 金额单位：元预计本期支付采购资金物品名称及规格单位 单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计支付前欠货款预计支付本期货款合计 其中： 上旬 中旬 下旬合计制表： 审核

备品备件及其它物料采购预算表 备品备件 原材料采购预算表2 其他统计函数 物料使用制度P2-Z2-J4-3 十四短期投资月报表 十四付款申请单3 14收支预算表 生产辅助材料采购预算表 原材料采购预算表 十四备品备件及其他物料采购预算表 二十四生产成本税务稽查 备品备件月报表 1其他重大应付预算 低值易耗品汇总采购预算表 备品备件及其它物料需求预算表 8生产辅助材料采购预算表 物料报废管理 备品管理表 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  备品备件及其他物料采购预算表

备品备件及其他物料采购预算表备品备件及其他物料采购预算表制表部门： 预算期间： 金额单位：元预计本期支付采购资金物品名称及规格单位 单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计支付前欠货款预计支付本期货款合计 其中： 上旬 中旬 下旬合计制表： 审核

备品备件及其它物料采购预算表 备品备件 原材料采购预算表2 其他统计函数 物料使用制度P2-Z2-J4-3 生产辅助材料采购预算表 原材料采购预算表 十四备品备件及其他物料采购预算表 备品备件月报表 1其他重大应付预算 物料退库制度P4-Z2-J4-4 低值易耗品汇总采购预算表 备品备件及其它物料需求预算表 8生产辅助材料采购预算表 物料报废管理 备品管理表 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料报废管理

资产管理 12：物料报废管理1.0 目标规范公司物料报废处理，对原物料进行有效管理，保证仓储环境。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料报废管理分解流程。3.0 流程负责单位仓库管理课、财务课、进出口部。4.0 定义物料报废管理是指：公司对于物料报废的处理流程进行规范，包括：定期分析库存、确定报废范围、估计报废金额、报废审批、以及进出口征税管理和相关账务处理等管理内容，以降低公司因物料报废不及时

存货报废管理流程 物料退库制度P4-Z2-J4-4 物料报废管理 无形资产处置报废管理 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  无形资产处置（报废）管理

资产管理 08：无形资产处置（报废）管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置（报废）管理，公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定，等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置（报废）管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置（报废）是指：公司因发展战略，行业发展或公司更新，无形资产已失去价值，作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1

无形资产处置业务流程 无形资产重大处置集体合议审批制度 无形资产报废单 无形资产日常管理规范 无形资产处置控制流程2 无形资产清查表 重大无形资产处置审批制度 存货报废管理流程 无形资产处置与转移管理制度 无形资产处置与转移流程 物料报废管理 无形资产处置报废管理 无形资产处置管理制度 无形资产处置管理流程 

  物料预算计算表

物料预算计算表月份合计科目产品名称数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额金额合计

物料退库制度P4-Z2-J4-4 物料报废管理 预算概率计算表 2 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料耗用汇总表

物料耗用汇总表年 月 日起至 月 日止 厂别合计名称及规格单位 单位 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额变动成本固定成本合计复核签章 制表人签章

材料耗用月度报表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 材料耗用日报表 物料耗用汇总表 材料耗用分摊基准表 物料报废管理 原物料库存记录模板 销售费用报销汇总表 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料使用制度（P2-Z2-J4-3）

物料使用制度（P2-Z2-J4-3）目的本管理文件明确了对生产部各生产班组从生产车间暂存仓库领取、使用、退回多余物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部物料使用过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度（ P1-Z2-J4-2 ）生产成本管理制度（ P1-Z2-J4-13 ）四、业

会议室使用预约表 物料使用制度P2-Z2-J4-3 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 会议室使用登记表 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 使用记忆功能键入重复内容 使用散点图预测销售量 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 物料预算计算表 信息授权使用制度 

  物料收货入库管理

物料收货入库管理1.0 目标为规范企业采购业务物料收货入库管理工作，以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料收货入库管理分解流程。3.0 流程负责单位质量管理部，仓库管理课、量产采购课。4.0 定义物料收货入库管理是指：企业对于采购物料的运输、验收、ERP 入库、仓库入库等内容的管理工作，保证材料入库及时准确。5.0 关键控制点H1： 质量管

入库管理流程 物料使用制度P2-Z2-J4-3 收货款自动报告表 入库单-物品损益单 产品入库管理 入库明细与厂家发货明细核对 收货单-库存盘点表 入库成本构成分析 酒店收货日报表 物料报废管理 原物料库存记录模板 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料退库制度（P4-Z2-J4-4）

物料退库制度（P4-Z2-J4-4）目的本管理文件明确了对生产部将存在品质缺陷的或多余的物料（包括原材料、辅料、包装物等）退回供应部仓库过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料退库过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间及供应部仓库等相关部门。三、相关程序及制度退料规程（P2-Z1-J4-14） 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 车间统计员 在生产过程

物料使用制度P2-Z2-J4-3 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料退货管理

物料退货管理1.0 目标为规范公司采购业务物料退货管理工作，严格把关公司采购物料的质量，有效地进行采购管理。2.0 适用范围适用于公司采购管理物料退货管理分解流程。3.0 流程负责单位质量管理部、量产采购课、仓库管理课。4.0 定义物料退货管理是指：在公司采购物料到货时，发生数量、规格、质量不符合订单要求的情况下与供应商确认退货、发货退回、交接签收，系统扣账等的管理过程。5.0 关键控制点H1

退货管理流程 物料使用制度P2-Z2-J4-3 物料报废管理 原物料库存记录模板 销售退货管理流程1 物料退货管理 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 物料预算计算表 

  物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）

物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）目的本管理文件明确了对生产部对各生产车间暂存仓库库存的物料（包括原材料、辅料、包装物等）进行盘点过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对物料盘点过程进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度物料退库制度（P2-Z2-J4-4） 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每周周末 车间统计员

物料使用制度P2-Z2-J4-3 盘点作业流程图 产成品入库制度P2-Z2-J4-7 物料退库制度P4-Z2-J4-4 领料制度P2-Z2-J4-2 物料报废管理 原物料库存记录模板 生产成本管理制度P2-Z2-J4-13 物料盘点制度P2-Z2-J4-5 产成品出库制度P2-Z2-J4-9 物料预算计算表 

  备品备件及其它物料采购预算表

备品备件及其它物料采购预算表制表部门： 预算期间： 单位：元物品名称及规格单位 单价 生产需用量 本月末计划库存量 上月末库存量 预计采购量 预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款 合计 其中：上旬 中旬 下旬合计审批： 制表人

备品备件及其它物料采购预算表 备品备件 原材料采购预算表2 低值易耗品采购预算表 生产辅助材料采购预算表 辅助材料采购预算表 原材料采购预算表 十四备品备件及其他物料采购预算表 企业采购预算分析表2 备品备件月报表 低值易耗品汇总采购预算表 备品备件及其它物料需求预算表 8生产辅助材料采购预算表 物料报废管理 备品管理表 政府采购预算表 物料退货管理 物料预算计算表 

  物料需求计划(工业)系统

返回总览物料需求计划(工业)系统数据表序号 表名 表描述1ICMrpInfo 计划运算信息主表2ICMrpDestBills 计划运算目标单据表3PPOrder 产品预测表4PPOrderEntry 产品预测单分录表5ICMrpResult 计划订单6vMRPPlanOrder MRP计划订单视图7vPPOrder 产品预测单视图8ICItemReplace 物料替代清单9ICItemRepla

主生产计划工业系统 重复生产计划工业系统 企业人力资源需求计划 质量管理工业系统 细能力需求计划工业系统 生产数据管理工业系统 备品备件及其它物料需求预算表 物料报废管理 存货核算工业系统 原物料库存记录模板 物料需求计划工业系统 固定需求下期望年总成本随订货量变 随机需求下期望年总成本随订货量变 物料退货管理 设备管理工业系统 物料预算计算表 

  原物料库存月报表模板

原物料库存月报表编号：品名 规格 单位 上月结存 本月收入数量 单价 金额 数量年 月本月发出 本月结存单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额原物料库存月报表本月收入日原物料库存月报表本月结存金额

7月报表 5月报表 4月报表 原物料库存月报表模板 存料卡模板 原材料库存卡模板 23库存整修成本记录单 库存报表 库存材料月报表 在制品月报表模板 财务计划模板 原材料库存月报表 分店商品进出月报表模板 在制品存量月报表模板 物料退库制度P4-Z2-J4-4 原材料库存月报表2 建筑施工企业会计报表模板 物料报废管理 呆料废料处理月报表模板 原材料库存月报表模板 油料库存月报表 材料库存月报表 原物料库存记录模板 供应商品销货进货库存月报表模板 呆料库存月报表模板 物料退货管理 物料预算计算表 

  原物料库存记录模板

原物料库存记录日期 品名 规格 存放仓库类别 材料编号 最低存量 凭证号码订单号码 本期收料 本期发出 结存量 滞存量说明原物料库存记录原物料库存记录滞存量说明

医疗费记录 宝宝健康成长记录 原物料库存月报表模板 库存整修成本记录单 单个产品库存记录表 存料卡模板 原材料库存卡模板 23库存整修成本记录单 原材料领用记录表模板 财务计划模板 物料退库制度P4-Z2-J4-4 物料报废管理 原物料库存记录模板 物料退货管理 物料预算计算表 

  备品备件及其它物料需求预算表

备品备件及其它物料需求预算表编制部门：第 张，共 张 预算期间：品名及规格 预算依据 单位 预计单价 需求数量 预计金额变动需求固定需求合计审批： 制表

备品备件及其它物料采购预算表 备品备件 10工具品需求预算表 低值易耗品及办公用品需求预算表2 物流筹建预算表050816 9生产用低值品需求预算表 低值易耗品及办公用品需求预算表 十四备品备件及其他物料采购预算表 备品备件月报表 物料退库制度P4-Z2-J4-4 备品备件及其它物料需求预算表 物料报废管理 原物料库存记录模板 物料需求计划工业系统 原辅材料及包装材料需求预算表 备品管理表 燃料及动力需求预算表 物料退货管理 物料预算计算表