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广 东 万 家 乐 股 份 有 限 公 司 董 事 会 专 门 委 员 会 工 作 细 则发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一章 总则第 一 条 为 完 善 公 司 治 理 结 构 ， 健 全 投 资 决 策 程 序 ， 加 强 决 策 科 学 性 ， 提 高 重大投资决策的效益和决策的质量， 增强公司核心竞争力,根据 中华人民共和国公司法 、 上 市 公 司 治 理 准
中国 国 际海运集装箱（ 集 团）股份有限公司董事 会 战略委员会实施 细 则(2013 年 3 月 21 日， 第六届董事会 2013 年 度第二次会议审议通过)第一章 总则第一条 为适应公司战略发展需要， 增强公司核心竞争力 ， 确定公司发展规划， 健全投资决策程序， 加强决策科学性， 提高重大投资决策的效益和决策的质 量， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国公司法 、 上市公
中国 国 际海运集装箱（ 集 团）股份有限公司董事 会 薪酬与考核委员 会 实施细则（201 3 年 3 月 21 日， 第 六届董 事 会 2013 年度 第 二次会 议审 议通 过）第一章 总则第 一 条 为 进 一 步 建 立 健 全 公 司 董 事 及 高 级 管 理 人 员 的 考 核 和 薪 酬 管 理 制度， 完善公司治理结构， 根据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理
五 矿 稀 土 股 份 有 限 公司董 事 会 战 略 发 展 委 员 会 工 作 细 则（经第六届 董事会 第四次 会 议审议 通 过）第一章 总 则第 一 条 为落实公司发 展 战略，确 定公司发 展规划， 健全投资 决策程序， 加强决 策 科学性， 提高重 大 投资决策 的效益 和 决策的 水 平， 完善公司 治理结 构 ， 增强公司 核心竞 争力， 根据 中华人 民共和国 公
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司董 事 会 发 展 战 略 委 员 会 工 作 细 则第 一 章 总 则第 一 条 为 适 应 深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 战 略发展的需要， 保证公司发展规划和战略决策的科学性， 增强公司的
云 南 南 天 电 子 信 息 产 业 股 份 有 限 公司董 事 会 风 险 管 理 委 员 会 工 作 细 则（ 2013 年 修 订）第一章 总 则第 一 条 为建立健全云南南天电子信 息产业股份有限公 司（以下简称“公 司”）风 险管理与 内部控制系 统，提 高控制风险 的能力 ，完善公司 治理结 构，根据 中华人 民共和国公 司法 、上市公 司治理 准则、 企 业内部控 制
董 事 会 专 业 委 员 会 工 作 细 则 （修订稿）公司对原制订的 董事会战略发展委员会工作细则 、 董事会审计委员会工作细则 、 董事薪酬和考核委员会工作细则 进行了修订， 主要调整文件中有关专业委员会人数、董事广泛参与等内容，修订后董事会专业委员会工作细则如下：厦 门 港 务 发 展 股 份 有 限 公 司 董 事会战 略 发 展 委 员 会 工 作 细则第一章
国 海 证 券 股 份 有 限 公司董 事 会 风 险 控 制 委 员 会 工 作 细 则（ 经 2013 年 9月 26日第 六 届 董 事会 第 二 十 次次 会 议 审 议通过 ）第 一章 总则第 一条 为提高公司 风 险控制水平和能力 ， 完善公司治理结构， 根据 中华 人民共和国公司法 、 证券公司监督管理条例 、 证券公司治理 准则 、 国 海证券股份有限公司章程
审计委员会组织结构与责权部门名称 审计委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责审核公司的财务信息及其披露2.监督公司的内部审计制度及其实施3.负责公司内部控制制度审查以及重大关联交易情况的审计4.负责监督与审核外部审计机构是否独立客观及审计程序是否合法职责5.负责内部审计与外部审计的沟通1.拥有公司财务信息审核权2.拥有企业内部控制制度审核及
山 东 高 速 路 桥 集 团 股 份 有 限 公 司董 事 会 风 险 控 制 委 员 会 议 事 规 则（ 第 七届一 次董 事会 审议 通过 2013 年 7 月 15 日）第 一章 总 则第 一条 为充分发挥董 事会的职能作用， 加强风险管理 和防范， 化解经营风险，根据 中华人民共和国公司法 、 深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引 、 公司章程及其他有关规定，制定本议事
广发证 券 股 份有限 公 司董事会 风 险 管理委 员 会 议事规则2013 年 6 月 7 日经公 司 第七届董事会第 三 十六次会议审议 通 过广发证券 股份有 限 公司董事 会风险 管 理委员会 议事规 则第一章 总 则第一条 为 充 分 发 挥 董 事 会 的 职 能 作 用 ， 为 加 强 风 险 管 理 ， 有 效 防 范 和 化 解风险， 根据 中华人民共和国公司法 、
战略委员会工作细则第一章总则第一条为适应战略发展需要，增强企业核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大决策的效益和决策质量，特设立战略委员会。第二条为确保战略委员会高效、规范地开展工作，依据国家相关法律法规，制定本细则。第二章人员构成第三条战略委员会在董事会的领导下进行工作，主要由两类人员组成，包括公司高级管理人员、董事会成员。企业在决策重大战略规划时可以临时聘请
战略委员会运作规范为规范企业战略委员会的组建，对委员会成员的任职资格、选任程序，以及战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求及会议记录等事项作出明确的规定，企业应针对战略委员会的运作制定相关的规范。下面是公司战略委员会运作规范，供读者参考。战略委员会运作规范第 1 章 总则第 1 条 为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,加强决策与战略制定的科学性
提名委员会组织结构与责权部门名称 提名委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.根据企业经营规模和业务范围，对董事会的规模和构成提供建议2.研究董事会、高级管理人员的选择标准、选择程序3.搜寻董事会、高级管理人员的候选人4.负责审查董事及高级管理人员候选人资格，并提出相关建议职责5.对公司高级管理人员的续聘、解聘提供建议1.拥有董事会规模及构成的建
深 圳 市 海 王 生 物 工 程 股 份 有 限 公 司 董 事 局战 略 发 展 与 研 究 委 员 会 工 作 细 则（ 2013 年 8 月 ）第 一章 总 则第一条 为适应深圳市海王生物工程股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 整 体战略发展需要， 提高重大投资与产品研发方向的决策效率和决策质量， 加强重 大决策的科学性， 根据 公司法 、 上市公 司治理准则 、 公
渤海 租 赁股份有限公司 董 事会战略发展委 员 会议事规则（经 2014 年 4 月 27 日召开的第七届董事会第九次会议审议通过）第一章 总则第一条 为适 应渤 海 租 赁 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”） 战略发展需 要， 增 强 公司核心 竞争力 ， 确定公司 发展规 划 ， 健全投 资决策 程序， 加强决 策科 学性， 提高重 大投 资决策 的效益 和决 策的
美好置业集团股份有限公司 董事会投资决策委 员会议事规则美 好 置 业 集 团 股 份 有 限 公 司董 事 会 投 资 决 策 委 员 会 议 事 规 则（2014 年 5 月 9 日经第七届董事会第一次会议批准制定）第 一章 总则第一 条 为 适应公 司战略发 展需要 ，增强 公司核心 竞争力 ，确定 公司发展规 划， 健全投资决策程序， 加强决策科学性， 提高重大投资决策的效益和决策的质
薪酬绩效委员会组织结构与责权部门名称 薪酬绩效委员会 部门编号直属上级 董事会 部门定员部门组织结构1.负责编制董事、监事、高级管理人员的薪酬计划方案2.负责审查董事、监事、高级管理人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评3.负责对公司薪酬制度执行情况进行监督4.负责组织对本行业高级管理人员的薪酬水平调查工作职责5.完成董事会临时交办的工作1.对企业高级管理人员的薪
陕 西 省 国 际 信 托 股 份 有 限 公司董 事 会 战 略 发 展 委 员 会 工 作 细 则（ 经 2014 年 3 月 20 日 召 开 的 第七 届 董 事 会第 七 次 会 议 审 议 通 过 ）第 一章 总则第一条 为了科学地制定公司发展战略， 制定合理可行的发展规划， 健全投资决策程序，加强决策的科学性，提高重大投资决策效率和决策水平，完善公司的治理 结构， 增强公司核
成 都 华 泽 钴 镍 材 料 股 份 有 限 公 司董 事 会 审 计 委 员 会 实 施 细 则第一章 总则第 一条 为强化成都华泽钴镍材料股份有限公司 （以下简称 “公司” ） 董事会决 策 功 能 ，做 到 事 前审计 、 专 业 审计 ， 实 现对公 司 财 务 收支 和 各 项经营 活 动 的 有 效 监 督 ， 完善 公 司 治理结 构 ， 根 据 中 华人 民共 和 国 公 司