促销活动计划表促销编号促销活动名称针对产品促销方式起始日期载止日期历时天数负责人2006CX001元旦促销冬装一系价格折扣2006112006176周辉2006C流动资产、流动负债结构变动重心分析表流动资产、流动负债结构变动重心分析表年月日25流动资产流动负债结构变动重心分析表项目年初年末增减比重项[ Tag ]
流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重心 分 析 表流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重 心 分 析 表年 月 日 单 位 ： 元项 目 年 初 年 末 差 异 比 重 项 目 年初 年末 差异 比重流 动 资 产 ： 流 动 负 债 ：货 币 资 金 短 期 借 款交 易 性 金 融 资 产 交
25 流动资产流动负债结构变动重心分析表项 目 年初 年末 增减 比重 项目 年初 年末 增减 比重流动资产：货币资金短期投资应收票据应收账款净额预付账款其他应收款存货待摊费用待处理流动资产损失1 年内到期的短期债券投资流动资产合计流动负债：短期借款应付票据应付账款预收账款其他应付款应付工资付福利费未交税金未收利润其他未交款预提费用1 年内到期的短期负债流动负债合计
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
促销管理控制流程部门（人员）步骤营销副总 销售部经理促销计划促销主管 促销专员组织人员确定营销战略 考虑促销活动 市场信息收集促销实施促销评估是是否 否审核审批编制促销活动评估报告是否 否审核审批资料存档是确定销售目标促销需求论证 参与讨论参与讨论拟订促销计划人员培训 接受培训促销现场监督 现场促销补充库存填写促销报表促销业绩评估促销效果评估开始结束
控制活动汇总评价表被检查部门： 检查小组组长： 检查期间： 年 月 日 年 月 日序号适用业务流程名称控制点总数不适用控制点数应执行控制点数未发生控制点数未执行控制点数应得分值实际得分12345678控制点得分合计
资金营运活动业务流程见图 8-4：图 8-4 营运资金流程
江西联创光电科技股份有限公司采购（附询问表）D3 序号内部审计内容工作底稿编号日期是否有发现1 目的：通过内部审计，评价企业采购内部控制的存在性和有效性，促进企业在供应商选择、合同签定、验收、出票等环节完善管理、降低风险。2 初步调查介绍内部审计人员及被审计公司有关人员查阅前一年的审计报告及有关资料，摘取所需资料。了解企业采购业务及操作流程3 编制业务流程图4 完成内部控制询问表，执行穿行
促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评价裁决 审核 分析表
促销费用分析表促销方式方式说明投放期间估计总费用成本收益分析评 价
旅游企业成本费用内部控制活动的方法旅游企业成本费用内部控制活动的方法主要有：（一）旅游企业组织规划控制旅游企业组织规划控制是指根据旅游企业内部控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则进行成本费用内部控制。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，既可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。而组织规划控制主要包括两个方面。1.不相容职务的分离如
促销前销量统计 销量增长率月份 一分店 二分店 促销方式A 促销方式B1月 2500 43002月 2580 4500 3.20% 4.65%3月 2400 4400 -4.00% 2.33%4月 2380 4200 -4.80% -2.33%5月 2680 4380 7.20% 1.86%6月 2600 4400 4.00% 2.33%促销后销量统计月份 一分店 二分店7月 3000 5200
促销活动计划表促销编号 促销活动名称 针对产品 促销方式 起始日期 载止日期 历时天数 负责人2006CX001 元旦促销 冬装一系 价格折扣 2006/1/1 2006/1/7 6 周辉2006CX002 店庆促销 副食品 买一送一 2006/3/10 2006/3/25 15 李杰2006CX003 春季促销 化装品 赠优惠券 2006/4/20 2006/4/27 7 何敏2006CX00
促销商品销售报表活动期限： 10月1日10月3日计划销售量 计划与实际销售比较商品名称 计划最低日平均销量 商品名称 计划销售量 实际销售量 完成比例A 200 A 600 637 106.17%B 300 B 900 868 96.44%C 350 C 1050 946 90.10%D 100 D 300 597 199.00%销售清单日期 商品名称 销售数量 单价 销售额 销售员 收款方式
各区域促销费用累积和促销费用使用情况对比编号： 年 月 日区域 大区：____________ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销量分析促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促
产品名称单位成本市场售价促销价格A 20 48 43.2B 30 58 52.2C 40 78 70.2D 50 98 88.2E 60 118 106.2日期 商品名称 销量2006/9/11A 3382006/9/11B 3002006/9/11C 8032006/9/11D 1442006/9/11E 2002006/9/12A 4142006/9/12B 3602006/9/12C 81
新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目 参考价格A类卖场 B类卖场 C类卖场备注数量 金额 数量 金额 数量 金额促销品刮刮卡/1星 0.035 10000 350 6000 210 3000 105刮刮卡/2星 0.035 1000 35 700 25 300 10.5刮刮卡/3星 0.035 300 10.5 200 7 100 3.5刮刮卡/4星 0.035 100 3.5