江西联创光电科技股份有限公司采购（附询问表）D3序号内部审计内容工作底稿编号日期是否有发现1目的：通过内部审计，评价企业采购内部控制的存在性和有效性，促进企业在供应商选择、合同签定、验收、出票等江西联创光电科技股份有限公司采购（附询问表）D3序号内部审计内容工作底稿编号日期是否有发现1目的：通过内部[ Tag ]
流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重心 分 析 表流 动 资 产 、 流 动 负 债 结 构 变 动 重 心 分 析 表年 月 日 单 位 ： 元项 目 年 初 年 末 差 异 比 重 项 目 年初 年末 差异 比重流 动 资 产 ： 流 动 负 债 ：货 币 资 金 短 期 借 款交 易 性 金 融 资 产 交
25 流动资产流动负债结构变动重心分析表项 目 年初 年末 增减 比重 项目 年初 年末 增减 比重流动资产：货币资金短期投资应收票据应收账款净额预付账款其他应收款存货待摊费用待处理流动资产损失1 年内到期的短期债券投资流动资产合计流动负债：短期借款应付票据应付账款预收账款其他应付款应付工资付福利费未交税金未收利润其他未交款预提费用1 年内到期的短期负债流动负债合计
图 1-1 工业企业生产活动资金运动示意图
基于活动的成本核算系统 成本核算是企业会计工作的重要内容;正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。但今天，在实际工作中，大多数公司都是根据扭曲的成本信息进行订价、产品组合和选择工艺技术等重大决策。更为糟糕的是，几乎没有别的信息能使管理当局意识到产品成本的严重失真，只有在获利能力与竞争实力下降之后，公司才发现出了问题。有些公司的经理虽然凭直觉意识到他们的会计系统扭曲了产品成本，也只能人为地加以调整
企业文化活动管理办法第 1 章总则第 1 条 目的为规范企业文化活动的组织与实施，引导员工开展健康向上的群体活动，加强精神文明建设，增强公司与客户的有效沟通，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于企业活动的组织与实施工作。 第 3 条职责划分1.总经理负责审批企业文化活动计划和费用预算。2.人力资源部经理负责制订企业文化活动计划、方案并组织、监控、实施。3.人力资源部人员负责具体实
1 / 10内部控制测试和交易的实质性测试一、销货业务的内部控制和测试概述“销货业务的控制目标、内部控制和测试一览表”如表 11-2 所示：表 11-2 销货业务的控制目标、内部控制和测试一览表内部控制目标 关键内部控制 常用的内部控制测试 常用的交易实质性测试登记入账的销货业务确系已经发货给真实的顾客（存在或发生）销货业务是以经过审核的发运凭证及经过批准的顾客订货单为依据登记
控制活动汇总评价表被检查部门： 检查小组组长： 检查期间： 年 月 日 年 月 日序号适用业务流程名称控制点总数不适用控制点数应执行控制点数未发生控制点数未执行控制点数应得分值实际得分12345678控制点得分合计
符合性测试采购与付款循环审定表程序号 查验内容及结果 索引号测试情况：1、 取得采购与付款业务流程图（TO SEE ）。(1)日常原材料采购，一般是生产部门根据经批准的生产计划，或公司经理会议通过的临时计划，向仓库提出，原材料使用计划。仓库根据实际库存量，经相关人员批准后，向采购部门提出采购计划。采购部经部门经理在授权范围内进行批准，采购人员进行采购。如果是特殊大额原材料采购需要报经理会议通
资金营运活动业务流程见图 8-4：图 8-4 营运资金流程
江西联创光电科技股份有限公司采购（附询问表）D3 序号内部审计内容工作底稿编号日期是否有发现1 目的：通过内部审计，评价企业采购内部控制的存在性和有效性，促进企业在供应商选择、合同签定、验收、出票等环节完善管理、降低风险。2 初步调查介绍内部审计人员及被审计公司有关人员查阅前一年的审计报告及有关资料，摘取所需资料。了解企业采购业务及操作流程3 编制业务流程图4 完成内部控制询问表，执行穿行
研发活动评估制度第一章 总则第一条 目的为了全面评估研发活动的成效，总结研发管理经验，分析研发活动存在的薄弱环节，为以后的研发活动提供参考，特制定本制度。第二条 适用范围本公司所有研发活动。第三条 评估机构本公司研发活动评估由监事会负责组织，评估成员根据项目不同而异。如果研发项目为重点项目，则可由监事会聘请外部专业评估机构执行研发活动评估。第二章 研发活动评估范围第四条 研发目标达成评估研发活动
研发活动评估制度企业通过制定研发活动评估制度，保证研发活动顺利进行，提高研发活动效率。以下是企业的研发活动评估制度，供读者参考。研发活动评估制度第 1 章总则 第 1 条为规范公司研发活动评估工作，提高研发效益，特制定本制度。第 2 条本制度适用于公司各研发活动评估的相关工作事项。第 3 条研发部经理负责研发活动评估工作，组织成立项目评估小组，开展评估工作。第 2
投资活动关键点控制企业投资活动中存在的巨大风险，可以通过控制投资活动中的关键环节来降低或规避。企业在投资活动中需控制的关键点具体如图 6-4 所示。图 6-4 投资活动关键点示意图
1投资活动的基本内部控制制度（一）内部控制目标和内部控制要点投资活动的内部控制制度应达到如下目标（见表 6-20）：表 6-20保证投资活动经过适当审批程序无论是短期投资还是长期投资，其成功与失败的结果对于一个企业未来的发展都会产生重大的影响。尤其对于资本并不十分雄厚的企业来讲，投资失败带来的阴影，往往需要在经过多年后才能摆脱，为了使投资既要达到获利或控制的目的，又要使投资风险降低到最低限度，投
投资活动风险企业投资因其在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量而导致企业在投资时面临着巨大的风险，具体如图 6-3 所示。图 6-3 投资活动中存在的风险示意图
促销活动计划表促销编号 促销活动名称 针对产品 促销方式 起始日期 载止日期 历时天数 负责人2006CX001 元旦促销 冬装一系 价格折扣 2006/1/1 2006/1/7 6 周辉2006CX002 店庆促销 副食品 买一送一 2006/3/10 2006/3/25 15 李杰2006CX003 春季促销 化装品 赠优惠券 2006/4/20 2006/4/27 7 何敏2006CX00
公司名称市场活动预算审批填表日期：策 划 人 联 系 电 话活 动 主 题活 动 内 容承 办 单 位起 止 时 间 自： 至： 共 天活 动 地 点费 用 支 出 预 算项 目 名 称 经 费 预 算 备 注费用支出总额 （大写） ￥ 元部 门 经 理签字： 日期：财务部经理签字： 日期：总 经 理 签字： 日期