第9章运输配送人员绩效考核9.1运输部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1运输任务完成率月季年度%10计划完成运量吨数实际第9章运输配送人员绩效考核9.1运输部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1运输任务完成率月季年度%10计划完成运量吨数实际第13章[ Tag ]
第 7 章 产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 产品项目立项一次性通过率 季/年度 %10总 数同 期 所 提 交 的 立 项 申 请 量立 项 申 请 一 次 性 通 过 数 产品管理部2 产品规划方案通过率 季/年度 交产品管理部3 新产品产值率 年度 10同 期 所 有 产 品 产 值新 产 品 产 值 财
1会计人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别 项目 考核标准与要求 权重
第 14 章 出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 出口产品销售收入 月/季/年度 考核期内出口产品的销售收入 财务部2 出口量 月/季/年度 考核期内出口商品的数量 出口部3 出口任务达成率 月/季/年度 %10考 核 期 内 计 划 出 口 额 额考 核 期 内 实 际 完 成 出 口 出口部4 出口利润率 年度
第 16 章 信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 办公自动化建设目标达成率 季/年度 100%数办 公 自 动 化 建 设 目 标 总 成 数办 公 自 动 化 建 设 目 标 达 电脑部2 电脑系统运行完好率 季/年度 100%数电 脑 系 统 标 准 运 行 总 时电 脑 系 统 正 常 运
第 15 章 客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 客户意见反馈及时率 月度 %10总 共 需 要 反 馈 的 次 数意 见 的 次 数在 标 准 时 间 内 反 馈 客 户 客服部2 客户服务信息 传递及时率 月度 息 总 次 数需 要 向 相 关 部 门 传 递 信 数标 准 时 间 内 传 递 信 息 次 客服部
第 19 章 投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资预算编制及时率 季/年度 100%预 算 编 制 的 总 次 数制 的 次 数规 定 时 间 内 完 成 预 算 编 投资部2 投资计划完成率 季/年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部3 投资预算控制率 季/年度
1出纳人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别 项目 考核标准与要求 权重 自评/阐述 上级
第 12 章 广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 广告宣传计划 按时完成率 月/季/年度 100%广 告 项 目 总 数按 时 完 成 的 广 告 项 目 数 广告部2 广告策划方案通过率 季/年度 100%制 作 的 广 告 方 案 总 数已 通 过 的 广 告 方 案 广告部专业调查机构3
第 22 章 人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 人力资源工作计 划按时完成率 月/季/年 100%计 划 工 作 量按 时 完 成 的 工 作 量 人力资源部2 招聘计划完成率 月/季/年 100%计 划 需 求 人 数实 际 招 聘 到 岗 的 人 数 人力资源部3 培训计划完成率 月
深 圳 市 康 达 尔 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法（2013 年修订）第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 （集团） 股份有限公司 （以下简称 “本公司” ） 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务，规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理，特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
第 17 章 物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 基础设施完好率 月/季/年度 基 础 设 施 总 数 量基 础 设 施 完 好 数 量 10物业部2 水、电、暖设施完好率 月/季/年度 水 电 暖 设 施 总 数 量水 电 暖 设 施 完 好 数 量 物业部3 设施、设备检修计划完成率 月/季/年度 ×
第 18 章 建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 材料配套供应计划按时完成率 年度 100%材 料 供 应 计 划 需 求 量材 料 按 时 供 应 量 材料管理部2 进场材料质量合格率 年度 100%总 抽 检 数 量抽 检 质 量 合 格 数 量 材料管理部3 采购/库存成本 预算达成率
财会人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于财务部委
第 4 章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 工作目标按计划完成率 年度 100%计 划 完 成 工 作 量实 际 完 成 工 作 量 技术部2 技术创新使标准工时降低率 年度 100%改 进 前 标 准 工 时后 标 准 工 时改 进 前 标 准 工 时 改 进 财务部3 技术创新使材料消
财会人员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于
第 8 章 设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 万元产值维修费用率 季/年度 %10总 产 值 （ 以 万 元 计 ）维 修 费 用 总 额 设备动力部2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 时实 际 开 动 台 时 停 机 台 台 时动 力 设 备 系 统 故 障 停 机 设备动力部3 动力设备检修作业计划完
第 9 章 运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 运输任务完成率 月/季/年度 %10计 划 完 成 运 量 吨 数实 际 完 成 运 量 吨 数 运输部2 运输路线计划 更改的次数 月/季/年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数 运输部3 完成运量及时率 月/季/年度 10完 成 总 运 量 吨 数
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年