预算执行考核分析工作标准

1 / 2预算执行考核分析工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 考察企业内外环境的变化 即时 根据环境变化适时进行预算调整 即时 提出系统的预算执行考核分析计划 根据实际情况重点 提出预算执行考核分析计划标准提出预算执行考核分析工作计划C2 预算执行考核分析工作计划一、企业经营目标二、企业年度预算程序 在预算执行环境分析的基础上，制定具体的考核计划，应该包括多个方面的内容5个工作日内 将具体的考核计划通知各部门 1个工作日内重点 制定具体的考核计划标准制定具体考核计划并通知各部门C3D3 制定并实施的考核计划一、企业预算制度二、经营管理计划程序 根据各部门提供的本部门费用支出表及其他资料，编制预算执行情况报告 2个工作日内 财务部分析原因并提出建议，送交财务总监审核，并由总经理审批 2个工作日内 审批通过进行预算调整 1个工作日内重点 编制预算执行情况报告标准编制预算执行情况报告并提出分析原因与建议C4C5 编制的预算执行情况报告一、年度预算程序 制定调整预算方案 2个工作日内调整预算方案并执C6 将调整预算方案下达给各部门 1个工作日内一、年度预算二、年度调整预算 2 / 2 各部门执行调整方案，并予以实施 即时重点 实施调整预算方案标准行预算方案D6 调整预算方案