销售业务风险管控图企业应制定规范的销售政策和策略，明确销售业务的职责和审批权限，采取有效措施控制销售业务中的各类风险，确保企业销售目标的实现。具体控制措施如图9-3所示。图9-3销售业务风险采购业务风险管控图对于企业生产经营活动中采购环节存在的主要风险，可进行的内部控制活动如图7-3所示，确保物资采[ Tag ]
财务报告风险管控图企业可针对财务报告编制、对外提供和分析利用过程中存在的风险可以采取如下管控措施，如图 14-3 所示。图 14-3 财务报告风险管控图
业务外包风险管控图针对外包业务中的主要风险，可通过下列管控措施开展内部控制活动，如图 13-3 所示。图 13-3 业务外包风险管控图
人力资源风险管控图企业可实施的人力资源风险管控活动，如图 3-3 所示，尽量避免人力资源建设过程中的风险。图 3-3 人力资源风险管控图
企业文化风险管控图针对企业文化建设过程中存在的风险，企业可实施的风险管控活动如图 5-3 所示。图 5-3 企业文化风险管控图
信息系统风险管控图为了实现对企业信息系统有效的管控，可进行的内部控制活动如图 18-3所示。图 18-3信息系统风险管控图
内部信息传递风险管控图为了实现对企业内部信息传递的有效管控，可进行如下内部控制活动，如图 17-3 所示。图 17-3 内部信息传递风险管控图
发展战略风险管控图鉴于企业发展战略制定和实施过程中存在的风险，企业管理者可以实施发展战略风险管控活动如图 2-3 所示。图 2-3 发展战略风险管控图
合同管理风险管控图针对合同管理中的风险，可采取相应的控制措施，如图 16-3 所示，切实维护企业的合法权益。图 16-3 合同管理风险管控图
担保业务风险管控图针对担保业务中存在的风险，企业可进行的担保风险管控活动，如图 12-3所示。图 12-3 担保业务风险管控图
研究与开发风险管控图企业对研究与开发风险进行内部管控，可参照图 10-3 执行。图 10-3 研究与开发风险管控图
社会责任风险管控图企业履行社会责任过程中存在若干风险，可实施的风险管控活动如图 4-3所示。图 4-3 社会责任风险管控图
资产管理风险管控图针对资产管理中的主要风险，企业应加强各项资产管控，采取有效措施及时加以防范，不断改进企业资产管理水平如图 8-3 所示。图 8-3 资产管理风险管控图
采购业务风险管控图对于企业生产经营活动中采购环节存在的主要风险，可进行的内部控制活动如图 7-3 所示，确保物资采购满足企业生产经营需要。图 7-3 采购业务风险管控图
销售业务的主要风险企业实施销售业务内部控制过程中应至少关注的风险如图 9-2 所示。图 9-2 销售业务内部控制过程中存在的风险
销售业务目标销售业务目标是指企业在销售产品并取得货款的过程中应达到的目标，具体内容如图4-1 所示。目标 1 销售过程符合国家有关法律、法规和企业内部规章制度目标 2 产品销售合同的订立符合国家法律、法规目标 3 获取经营利润，扩大市场份额目标 4 保证资金安全，降低货款回笼风险目标 5 防范销售过程中的差错与舞弊现象，降低销售费用，提高销售效率图 4-1 销售业务目标
销售业务管理风险为了规范企业的销售行为，避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受损失，提高企业的经济效益，企业应加强对销售业务的内部控制，并至少应关注涉及销售业务的下列九项风险，如图 9-1 所示。图 9-1 销售业务管理中存在的风险示意图
销售业务风险管控图企业应制定规范的销售政策和策略，明确销售业务的职责和审批权限，采取有效措施控制销售业务中的各类风险，确保企业销售目标的实现。具体控制措施如图 9-3 所示。图 9-3 销售业务风险管控图
中财讯 一直被模仿 从未被超越1销售业务招待费控制办法第 1 条 目的为规范并控制本公司的业务招待费支出，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于公司全体销售人员。第 3 条 业务招待费支出办法1.销售部必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。（1）根据销售业务的难易程度，销售部经理事先拟订年度业务招待费预算建议标准 ，经销售副总汇总审核后，拟订出销售部门
资金活动风险管控图针对资金活动过程中存在的主要风险，企业可实施如下内部控制活动，如图 6-3 所示，确保资金安全，提高资金效益。图 6-3 资金活动风险管控图