发展战略制定风险企业在制定发展战略时，至少应当关注下列风险（如图2-3所示）。企业缺乏发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成核心竞争力和可持续发展能力内容内容内容1企业发展战略不明确，可能导企业发展战略制定流程部门步骤董事会总裁战略委员会发展战略制定目标发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综[ Tag ]
企业发展战略制定流程部门步骤 董事会 总裁 战略委员会
发展战略制定目标发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与规划。发展战略制定目标主要是指企业在制定发展战略过程中应达到的基本要求，具体内容如图 2-1 所示。目标 1 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标目标 2 企业应当根据发展目标制定战略规划，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径目标 3 企业在
发展战略制定风险企业在制定发展战略时，至少应当关注下列风险（如图 2-3 所示） 。企业缺乏发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成核心竞争力和可持续发展能力内容内容内容1企业发展战略不明确，可能导致企业发展方向错误，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力内容内容内容2企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败内容内容内容3图 2-3 发展战略制定风险
发展战略实施与监控制度下面是公司制定的发展战略实施与监控制度，供读者参考。发展战略实施与监控制度第 1 章总则第 1 条为了更好地优化配置与利用公司优势资源，确保公司能够快速发展，并有计划地实现公司发展战略，特制定本制度。第 2 条本制度适用于集团公司以及下属各全资子公司和控股子公司。第 2 章战略规划实施环境管理第 3 条公司董事、监事和高层管理人员应当树立战略意识和战
发展战略实施目标发展战略实施目标主要是指企业在实施发展战略过程中应满足的要求，具体内容如图2-2 所示。目标 1 制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实目标 3 确保将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工目标 4 加强对发展战略实施情况的监控，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告目标 5 据经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化
发展战略实施风险企业在实施发展战略时，至少应当关注下列风险（如图 2-4 所示） 。企业发展战略宣传不到位，可能导致发展战略流于纸面形式，无法执行内容内容内容1企业发展战略调整不及时，可能导致企业的经济效益受损，甚至影响企业的长远发展内容内容内容2企业发展战略因主观原因频繁变动，可能导致企业资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展内容内容内容3图 2-4 发展战略实施风险
发展战略授权审批情况企业制定和实施发展战略过程中会形成一定数量的文件或文书。这些文件或文书都需要由专门的机构编制、研究以及审批，见表 2-1。表 2-1 发展战略授权审批情况编制及审批机构事 项 文件或文书名称相关负责部门 战略委员会 董事会发展战略目标 提出 论证发展战略规划方向 提出 论证发展战略制 定发展战略建议方案 提出 审批年度工作计划 提出 审批年度预算方案 提出 审批发展战略分解
发展战略方案审议流程部门步骤 董事会 总裁 战略委员会
发展战略的主要风险及管控内部控制的核心思想是进行风险的管控。发展战略内部控制的最终目的就是降低发展战略制定与实施过程中的风险，确保企业战略的平稳运行
发展战略管理关键点控制针对发展战略管理存在的上述风险，企业在实施发展战略内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制，以避免风险发生或降低风险发生的概率，具体内容如图 2-2 所示。图 2-2 发展战略管理关键点示意图
发展战略管理制度第一章 总则第一条 为了提升本公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略和实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标实现，根据财政部等五部委颁布的企业内部控制基本规范和企业内部控制应用指引的要求，制定本制度。第二条 本制度是本公司战略规划制定以及实施管理工作的依据。适用于本公司以及本公司持股 50%以上的控股公司。第二章 职责分工第三条 公司董事会负责提出公
发展战略管理风险发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划， 。企业在制定与实施发展战略的过程中至少应当关注下列风险，具体如图 2-1 所示。图 2-1 发展战略管理风险示意图
发展战略规划书（大纲）某公司发展战略规划书（大纲）一、发展战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析二、发展战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略某公司发展战略规划书（大纲）二、发展战略实施（四）人力资源战略（五）财务战略（六）社会责任战略（七）技术创新战略（八）企业生产战略三、发展战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制
发展战略规划编制规范第一章 总则第一条 目的为了规范发展战略规划编制工作，提升发展战略规划编制水平，特制定本规范。第二条 适用范围适用公司发展战略规划编制全过程。第三条 本公司发展战略规划分为三种类型：一是长期发展战略规划（5 年以上） ；二是中期发展战略规划（3-5 年） ；三是短期发展战略规划（3 年以下） 。第四条 编制发展战略规划过程中，应当坚持战略委员会组织、外部专家参与、内部各部门合
发展战略评估与调整管理办法下面是公司制定的发展战略评估与调整管理办法，供读者参考。发展战略评估与调整管理办法第 1 章总则第 1 条 目的为规范公司发展战略的实施评估和调整管理，实现公司战略的持续优化，特制定本办法。 第 2 条适用范围本办法适用于集团公司以及全资子公司和控股子公司。 第 3 条战略评估与调整实施周期实施评估至少应当每三年进行一次，最好是每年一
发展战略风险管控图鉴于企业发展战略制定和实施过程中存在的风险，企业管理者可以实施发展战略风险管控活动如图 2-3 所示。图 2-3 发展战略风险管控图
桑德环境资源股份有限公司发展战略管理制度第一章 总 则第一条 为规范 桑德 环境 资源 股份 有限公 司 （ 以下 简称 “公 司”或 “本 公司 ”） 发展 战略管理 工作 ， 增强 公 司核 心竞争 力和 可持 续发 展能 力， 规范 公司 发展战 略的 制定和 决策 ， 提升战略 管理 水平 ， 确 保公 司战略 目标 的实 现。 根据 企业 内部 控制 基本 规范 、 企 业内 部
荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司 发 展 战 略 管 理 制 度荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司发 展 战 略 管 理 制 度第 一章 总则第 一 条 为 规 范 公 司 发展 战 略 管 理 工 作 ， 提 升 战 略 管 理 的 科 学 性 、 有 效 性 和 及 时性， 实现公司资源的有效配置， 并保证各下属子公司、 各职能部门与公司整体战略方 向和目标的一致性， 防 范发展
山 西 西 山 煤 电 股 份 有 限 公 司发 展 战 略 管 理 办 法第 一章 总 则第一条 为 促 进山 西 山煤电 股 份有 限公 司（以 下 简称 “公司 ”） 增 强 核 心 竞争 力 和 可 持 续 发 展的 能 力 ， 根 据 企业 内 部 控 制基本规范 ，制 定本办法。第二条 公 司 制定 发展 战略管 理 办法 ，可 以避免 或 降低 以 下 风险的发生：（ 一