发展战略管理风险发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划，。企业在制定与实施发展战略的过程中至少应当关注下列风险，具体如图2-1发展战略管理关键点控制针对发展战略管理存在的上述风险，企业在实施发展战略内部控制的过程中，应至少加强对相关关[ Tag ]
发展战略管理关键点控制针对发展战略管理存在的上述风险，企业在实施发展战略内部控制的过程中，应至少加强对相关关键点的控制，以避免风险发生或降低风险发生的概率，具体内容如图 2-2 所示。图 2-2 发展战略管理关键点示意图
发展战略管理制度第一章 总则第一条 为了提升本公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略和实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标实现，根据财政部等五部委颁布的企业内部控制基本规范和企业内部控制应用指引的要求，制定本制度。第二条 本制度是本公司战略规划制定以及实施管理工作的依据。适用于本公司以及本公司持股 50%以上的控股公司。第二章 职责分工第三条 公司董事会负责提出公
发展战略管理风险发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划， 。企业在制定与实施发展战略的过程中至少应当关注下列风险，具体如图 2-1 所示。图 2-1 发展战略管理风险示意图
担保管理风险企业为被担保人提供一定方式的担保，需要承担相应的法律责任，如果被担保人不能偿还到期债务，那么担保有可能形成企业的一项或有负债，所以企业在提供对外担保时，应当关注如图 12-1 所示的风险。风险 1 担保违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 担保业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈行为而导致损失风险 3 担保评估不适当，可能因诉讼
无形资产管理风险在对企业所属无形资产进行管理的过程中，企业至少应当关注无形资产管理涉及到的以下八种风险，具体如图 7-1 所示。风险 1 不按国家法律、法规的规定使用或转让无形资产，导致处罚或索赔等风险 2 无形资产转让合同不符合合同法等国家法律、法规和企业内部规章制度的要求，造成损失风险 3 无形资产购买决策失误，可能导致非必要成本支出风险 4 无形资产权属不清，发生经济纠纷造成损失风险
桑德环境资源股份有限公司发展战略管理制度第一章 总 则第一条 为规范 桑德 环境 资源 股份 有限公 司 （ 以下 简称 “公 司”或 “本 公司 ”） 发展 战略管理 工作 ， 增强 公 司核 心竞争 力和 可持 续发 展能 力， 规范 公司 发展战 略的 制定和 决策 ， 提升战略 管理 水平 ， 确 保公 司战略 目标 的实 现。 根据 企业 内部 控制 基本 规范 、 企 业内 部
1现金增值管理风险控制制度第一章 总则第一条 为做好现金增值工作，加强风险控制管理，确保资金安全，根据国家有关规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属全资、控股、授权投资管理的公司，各成员企业应参照本制度规定，规范下属公司管理。第二章 现金增值投资原则第三条 本制度所称现金增值投资，是指现金在货币市场和资本市场进行的短期和长期投资。第四条 现金增值投
荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司 发 展 战 略 管 理 制 度荣 安 地 产 股 份 有 限 公 司发 展 战 略 管 理 制 度第 一章 总则第 一 条 为 规 范 公 司 发展 战 略 管 理 工 作 ， 提 升 战 略 管 理 的 科 学 性 、 有 效 性 和 及 时性， 实现公司资源的有效配置， 并保证各下属子公司、 各职能部门与公司整体战略方 向和目标的一致性， 防 范发展
衍生工具管理风险企业投资于金融衍生工具业务给企业带来巨大利益的同时，也给企业带来较大的风险，具体风险包括以下六个方面，如图 19-1 所示。风险 1 衍生工具交易未经审核或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失风险 2 衍生工具保证金及清算资金的收支未按照规定程序进行，导致企业资金损失风险 3 衍生工具交易未按规定建立持仓预警报告和交易止损机制，敝口风险增加风险 4 银衍生工具交易未
山 西 西 山 煤 电 股 份 有 限 公 司发 展 战 略 管 理 办 法第 一章 总 则第一条 为 促 进山 西 山煤电 股 份有 限公 司（以 下 简称 “公司 ”） 增 强 核 心 竞争 力 和 可 持 续 发 展的 能 力 ， 根 据 企业 内 部 控 制基本规范 ，制 定本办法。第二条 公 司 制定 发展 战略管 理 办法 ，可 以避免 或 降低 以 下 风险的发生：（ 一
资产管理风险管控图针对资产管理中的主要风险，企业应加强各项资产管控，采取有效措施及时加以防范，不断改进企业资产管理水平如图 8-3 所示。图 8-3 资产管理风险管控图
采购管理风险采购，主要是指企业外购商品并支付价款的行为，企业在采购管理方面至少应关注采购业务涉及的以下七种风险，如图 2-1 所示。风险 1 采购行为违反国家法律、法规和企业制度规定，可能遭受外部处罚导致经济和信誉损失风险 2风险 3风险 4风险 5风险 6风险 7采购未经适当审批或超越授权审批，可能应重大差错、舞弊、欺诈而导致损失请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业
销售业务管理风险为了规范企业的销售行为，避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受损失，提高企业的经济效益，企业应加强对销售业务的内部控制，并至少应关注涉及销售业务的下列九项风险，如图 9-1 所示。图 9-1 销售业务管理中存在的风险示意图
销售管理风险为了规范企业的销售行为，避免或减少因销售业务管理不规范使企业遭受的损失，提高企业的经济效益，企业应加强对销售业务的内部控制，并至少应关注涉及销售业务的下列五项风险，如图 4-1 所示。风险 1 销售行为违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失风险 2 销售未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失风险 3 销售政策和信用政策管理不规范、不科学
预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中，企业应当关注的风险如图 10-1 所示。风险 1 编制的预算脱离实际，预算未经有效审批，可能因差错、舞弊、欺诈而导致损失风险 2 预算分解不具体、预算则主体不明确，可能造成企业资源浪费和管理效率低下风险 3 未将年
成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出和使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的各类风险，并在成本费用控制过程中加以预防。企业需要关注的成本费用管理风险如图 11-1 所示。风险 1 成本预算不合理、审核不严或不规范，影响成本控制效果风险 2 不加节制的生产损失消耗加大，导致成本支出增加风险 3 人为舞弊行为导致成本统计资料不真实，导致成本核算信息错误风险 4 盲目降低