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深 圳 赛 格 股 份 有 限 公 司公司独立董事对公司内部控制自我评价发表意见基于独立的立场， 我们作为公司的独立董事， 对报告期内公司内部控制情况进行了认真核查， 我们认为： 报告期内， 依据深圳证券交易所 上市公司内部控 制指引 和 关于做好上市公司 2009 年年度报告工作的通知 的要求， 公司及时 修订并完善了一系列管理制度和管理流程， 并对检查和自查中存在的问题全部进 行了整
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武钢（集团）公司内部业绩评价指标体系武钢将集团公司总体战略目标细化为企业内部的评价目标，建立了集团公司内部业绩评价指标体系。（一）武钢（集团）公司内部业绩评价目标根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢（集团）公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。根据平衡计分卡原理，建立武钢（集团）公司对子公司的内部业绩评价目标，如图表 5-13 所示：（图表 5-13） 武钢（集团
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集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路，是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整，促进转型升级，实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局，实现“打造千亿集团，建设百年老店”的宏伟目标，不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏，更需要企业体制、机制上的不断创新，为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
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