财务科学化、规范化、精细化管理全案因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目录第1章财务管理综述第一节财务综合财务预算、决算科学化、规范化、精细化管理全案因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目[ Tag ]
康佳集团财务中心财务会计(付款)岗位手册岗位编号:KKJT-05-010Y岗位目的负责办理银行付款及相关业务岗位职责1、 核算银行付款业务2、 对各项开支、按股份制会计制度规定进行分类和转帐3、 对预付款进行跟踪,直至收取发票4、 对应收票据进行核算,每天与资金会计核对已收取的银行承兑汇票等票据,掌握动态,保证帐实一致5、 归集各项专项费用开支,并报有关部门和领导6、 对银行付款进行审核,保管银
1 -建工集团财务管理制度目 录第一章 总 则第二章 财务管理体制与机构第三章 预算管理第四章 资产运营管理第一节 货币资金管理第二节 应收款项(债权)管理第三节 存货管理第四节 投资管理第五节 固定资产管理第六节 无形资产及其他资产管理第五章 负债管理第一节 筹资、担保管理第二节 商业信用管理第六章 收入、成本费用及收益分配管理第一节 收入管理第二节 成
1集团财务的集权管理与集中管理刍议执笔人:陈尚宏 近年来,随着我国企业集团的发展,有关企业集团的财务管理模式和管理方法的研究在理论界和实务界广泛地开展起来了。在众多的研究论文中,均认为我国过去的企业集团的财务管理分权太多,管理分散,应该采用集权的财务管理模式。随着信息技术的突飞猛进,网络财务软件和企业资源管理软件(ERP)逐步在企业集团中推广使用,财务集中管理逐渐成为企业集团的选择,更成为国有资
康佳集团财务中心财务会计(收款)岗位手册岗位编号:KKJT-05-011Y岗位目的负责办理银行收款及相关业务岗位职责1、 核算银行收款业务2、 核对零售产品数量、金额3、 监管海外销售客户、子公司周转机发放4、 监管应收帐款、分析并跟踪,及时催讨欠款5、 汇兑损益的评估及核算6、 R/3 系统除“在建工程”明细科目以外的所有会计科目的创建维护7、 会计帐本的打印8、 主管“应收帐款”、“汇兑损益
1财务分析报告(一)财务分析报告的基本含义财务分析报告是企业根据市场信息和会计核算提供的相关资料,从企业经营成果和经营目标所反映的财务指标出发,对企业的各种经济活动进行分析研究的书面材料。在现代企业中,合理的财务分析常常能为企业的迅速发展提供有力的保障。财务分析报告的内容通常包括企业固定资产的使用情况和使用效率,企业流动资金的使用情况和效率情况,企业负债情况和偿债能力等。(二)财务分析报告的写作
财务人员内部财务管理一、按会计法有关规定和本公司的工作需要,设置主管会计、会计、出纳和实物保管等职务,实行“钱、帐、物”分离管理,出纳不得兼管稽核及会计档案的保管,不能从事收入、费用、债权、债务等的帐目登记工作;会计不得从事、付钱币,不得保管财产、物资。二、任用会计制度要实行回避制度,公司领导人的直系亲属不得担任本公司会计机构负责人或会计主管人员。三、会计机构负责人或会计主管人员的直系亲属不
第 1 页 共 114 页第 2 页 共 114 页第 3 页 共 114 页部门职能财务中心部门名称:财务中心上级部门:董事会、总经理下级部门:会计部、财务管理部、库管部部门本职:公司财和物的管理主要职能:1贯彻落实国家财经法规,拟订公司有关财务制度。2开展公司的会计核算和有关统计工作。3进行货币资金的控制和管理。4制订税务筹划方案,申报纳税。5指导、监督、检查有关部门的财务工作。6
非财务人员的财务管理第一部分:管理者必需了解的财务基础知识一.基本会计知识1第一节 基本会计知识.1菴媼誹 怎样阅读资产负债表(上).8菴 誹 怎样阅读资产负债表(下).16菴侐誹 利润表、折旧与摊销、存货、坏账.22二、基本财务管理知识35菴珨誹 财务管理基础知识(一
握屓喒? 丰? ? ? 嫷? ? ? 楕? ? 兞? ? ? 目录PART 1 酒店管理制度 7一、前厅管理 71-001 前厅各班工作分配规则 71-002 前厅纪律与行为准则 91-003 前厅内部信息传递作业规范 101-004 前厅外部信息传递作业规范 111-005 入住登记制度 151-006 总机转接电话制度 151-007 总机叫醒服务制度 161-00
1财务部规范化管理工具包2目 录第一章 财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构,一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责第二章 资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五
Page 1 of 28财务部门及财务人员管理制度第一节 财务人员激励制度摘自永 2003 财(规)字第 0008 号为了对财务人员进行公平公正的考核,明确各财务岗位的责任,加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神,提升各级财务人员的领导和管理能力,本着奖优惩劣的原则,制定本激励制度。一、适用的财务人员范围1、 门店:门店财务主管、出纳、台账、收银;2、 分公司财务部:财务经理、财务副
i目 录1.财务报销结算管理办法12.全面预算管理143.货币资金管理194.应收款项管理275.存货管理356.实物资产管理
01 原始凭证规范化管理制度范文第一条 所有用以证明会计事项发生及经过的文书、单据,统称为原始凭证。第二条 会计业务的处理程序,应根据合法的原始凭证,登记记账凭证;根据合法的记账凭证,登记会计账簿;根据符合规定的会计账簿编制会计报告。如原始凭证的格式及其所载的项目具备记账凭证条件的,可代替为记账凭证。第三条 各种特殊会计事项,依本公司规定处理难以进行时,须参照一般会计的原理、原则、方法或习
02 记账凭证规范化管理制度范文第一条 凡不规范或不合法的原始凭证不得作为登记记账凭证的根据。第二条 记账凭证的编制,应根据原始凭证进行。第三条 应该具备原始凭证而事实上没有原始凭证或原始凭证无法取得的会计事项,应由经办人员签报,并经主管各层的核准及主管会计的会签,送与部主管部门批准后,才可以编制记账凭证。事后如取得原始凭证时应检附。第四条 记账凭证内所记载的会计事项及金额,均应与原始凭
财务战略规划与财务计划管理工作流程(一)财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设,进行现金收入预测根据基本假设,考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量,并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表,形
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筹资界面第1页对比分析筹 资 决 策 分 析 模 型租 赁 分 析筹资界面第2页中财公司分期偿还借款分析模型借款种类 工业贷款借款金额 15,200借款年利率 8%借款年限 2每年还款期数 2总付款期数 4每期偿还金额 4,187.45中财公司分期偿还贷款双变量分析表借款年利率 总付款期数4,187.45 4 8 12 16 246.60% 4,118.59 2,192.83 1,554.5