采购价格管理办法采购价格管理办法第1章总则第1条目的为了规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保采购物料的高品质、低价格，从而达到降低成本费用的目的，特制定本办法。第2条适用1销售价格管理办法第1章总则第1条为了使公司销售价格科学化，制定流程规范化，特制定本办法。第2条销售部主要负责制定销售价格[ Tag ]
会计信息化操作管理办法第 1 条 为了提高财务部门的工作效率，减少会计信息化带来的风险，特制定本办法。第 2 条 本办法适用于财务部门所有人员。第 3 条 本办法所指的会计信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理，以及替代部分由人工完成的对会计信息进行分析和判断的过程。第 4 条 本办法所指的信息化会计档案是指存储在磁性介质或光盘介质的会计数据和计算机打印出来的书面等形式的会
会计凭证管理办法第 1 章目的第 1 条为保证财务报告编制工作的顺利开展，确保财务报告数据的准确性，会计人员需按本办法的相关要求，做好会计凭证的取得、填制与保管工作。第 2 条本办法适用于本集团及控股子公司会计人员取得、填制与保管会计凭证的工作。第 3 条会计凭证的相关界定如下。1.会计凭证包括原始凭证和记账凭证，而记账凭证又分为现金凭证、银行凭证和转账凭证。2.企业各部门及下属单位处理每一项经
1保定 天 鹅股份有限公司控 股 子 公 司 财 务 管 理 办 法本管理办法经 2013 年 3 月 12 日公司第五届董事会第四十五次会议审议通过。第一章 总则第一条 为了加 强保 定天鹅股 份有限 公 司( 以 下简称 “公司 ”)对 控股子公司的 财务管 理, 理顺公司 与控股 子 公司的财 务管理 关 系 ,规 范控股子公司 的财务 活 动行为 ,特制 定本办 法。第二条 本办法
全面预算管理办法总 则第 1 条 为适应建立现代企业制度的要求，推动公司全面预算管理的实施，按照有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。第 2 条 本办法所称的预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。第 3 条 本办法适用于公司及各下属单位。第二则 预算管理体系第
1公司账务调整管理办法第 1章 总则第 1 条 为了明确财务调整的相关责任人及相应的处理程序，避免发生账证不符、账账不符、账实不符的情形，特制定本办法。第 2 条 本办法所指的账务调整主要是指按照会计制度规定，把存在错误的账务处理调整为正确的账务，账务调整的内容包括：1.由于会计政策变更引起的账务调整；2.由于会计估计变更引起的账务调整；3.由于前期差错更正引起的账务调整；4.由于资产负债
唐山冀 东 装 备工程 股 份 有限公司内部控 制 管 理办法（ 经第 五 届董事 会 第二 十 二次会 议 审议 通 过）第一章 总则第 一 条 为加 强 唐 山 冀东 装 备工程 股 份有 限 公司（ 以 下简称 “公司 ”）内部 控 制， 提 高公司 经 营管 理 水平和 风 险防 范 能力， 促 进公 司 规范运 作 和可 持 续发 展 ， 根 据 企 业 内部控 制 基本
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页办公零星用品采购管理办法HS/GZ-ZH-HQ-02-20111总则为加强办公零星用品日常管理，规范办公零星用品的采购行为，提高办公零星用品的使用效率，根据有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。2适用范围办公用品及耗材管理适用于集团公司职能部门和综合管理部门
深 圳 华 控 赛 格 置 业 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司会 计 政 策 变 更 、 会 计 估 计 变 更 及 前 期 会 计 差 错 更 正 管 理 办法第 一 章 总 则第 一 条 为了规范运作， 加强深圳华控赛格股份有限公司 （以下简称 “公司” ）财 务会 计管理 ，确 保会计 信息的 真实
深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公 司SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.深 圳 华 控 赛 格 股 份 有 限 公司内 部 控 制 管 理 办法第 一 章 总 则第 一 条 为了加强和规范深圳华控赛格股份有限公司 （以下简称 “公司” ）内部控制， 提高经营管理水平和风险防范能力， 促进公司持续、 健康发展， 根据中华人民共和国公司法 (以下简称 “公司法
安徽华茂纺织股份有限公司内部控制规范评价管理办法（经 2013 年 3 月 28 日公司第五届董事会第十三次会议审议通过）第一章 总 则第一条 为了健 全 安徽 华茂纺织股份有限公司 （以下简 称 “公司 ”） 内 部控制体系，促进公司规范内部控制评价程序和评价报告， 揭示和防范经营风险， 满足外部监管要 求， 根据 企业内部控制基本规范 、 企业内部控制评价指引 等有关法律、 法规 的
1采购价格审议方案采购价格是指采购物资本身的价格，它在最大程度上决定了采购成本的高低。所以，企业采购人员、采购稽核人员应尽可能控制采购价格的上涨。下面给出某企业的采购价格审议方案，供读者参考。采购价格审议方案一、目的为尽量降低采购价格，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本方案。二、相关职责（一）采购部1.采购部经理（1）指导监督采购专员询价、比价、议价过程。（2）审批采购专员编制的“采购报
采购价格审议表申报日期： 年 月 日 审议日期： 年 月 日采购项目 规格 经办人 供应商底价（元）档案价格（元）供应商报价（元）商定价格（元）审议价格（元）设备原材料辅助材料行政办公物品其他物品审议结果和意见审议小组会签负责人：备注: （1）填表人须在“供应商”栏注明供应商的详细信息，如全
采购价格管理办法采购价格管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保采购物料的高品质、低价格，从而达到降低成本费用的目的，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于各项原材料、外购外协件采购时价格的审核、确认工作。除另有规定外，均依本办法处理。第 3 条 管理职责1.采购总监（1）采购总监负责成立价格谈判小组，进行议价工作。（2）采购总监负责采购
采购物品退货管理办法第 1 条 目的为明确退货条件、退货手续、货物出库、退货回收等规定，及时收回退货款项，特制定本办法。第 2 条 退货条件验收入员应该严格按照公司的验收标准进行验收，不符合公司验收标准的物品为不合格物品。不合格物品应办理退货，主要包括数量与质量两个方面。1.对于数量上的短缺，采购员应与供应商联系，要求供应商或者补足数量，或者扣减价款。2.对于质量上的问题，采购员应该首先通知
采购申请管理办法第 1 章 总则第 1 条 公司为明确商品或劳务采购的申请与审批规范，特制定本办法。第 2 条 本公司所有部门的请购，除另有规定外，均依本办法的规定处理。第 3 条 责权单位1.采购部负责公司所需物资的采购工作。2.财务部负责采购物资的货款支付工作。3.物资使用部门和仓库部门提出采购申请。4.财务总监、总经理根据权限审批采购项目。第 2 章 请购审批规定第 4 条 原
采购退货管理办法第一条 针对物资采购过程中发现的不良品向供应商提出退货要求，并及时收回退货贷款，保障公司利益不受损害特制定本办法。第二条 本办法适用于采购部采购的各类物资。第三条 公司对不合格采购物资采取退货、换货或让步接收三种处理方式。第四条 采购物资验收时，质检人员根据采购合同及相关检验标准对采购物资进行检验。采购物资的规格、配置、性能达不到采购合同约定的标准，视为不合格品。第五条 质检人员
采购验收管理办法第一条 目的为了规范公司采购验收工作，防止不合格采购物资入库，确保采购质量，维护公司正常生产经营，特制定本办法。第二条 适用范围本制度适用于所有采购物资、工程项目的验收管理工作。第三条 验收小组1.采购部、质检部、仓储部相关人员组成验收小组，负责采购验收管理工作，并由采购副总担任总负责人。2.验收小组成员必须按照招标文件、投标文件、各项承诺、合同要件、技术方案、配置型号等内容进行
1销售价格管理办法第 1章 总则第 1 条 为了使公司销售价格科学化，制定流程规范化，特制定本办法。第 2 条 销售部主要负责制定销售价格、明确折扣政策以及收款政策。第 2章 影响销售价格的因素第 3 条 公司的销售目标与销售价格有关的销售目标主要包括维持公司的生存、争取当期利润最大化、保持和扩大公司的市场占有率等。不同目标决定了不同的定价策略和定价技巧。第 4 条 产品成本产品成本