无形资产明细账原值累计摊销无形资产减值准备项目年初余额本期增加本期转出期末余额摊销期限年初余额本期增加本期转出期末余额期末净值期初数本期增加本期减少期末余额期末净额期末尚余待摊期限备注1.专无形资产明细账编号：部门：登记日期：年月日原值累计摊销1无形资产明细账编号：部门：登记日期：年月日原值累计摊销[ Tag ]
1无形资产明细账编号： 部门： 登记日期：年 月 日原 值 累计摊销 减值准备项目年初余额本期增加本期转出期末余额摊销期限年初余额本期增加本期转出期末余额期末净值期初数本期增加本期减少期末余额期末净额期末尚余待摊期限备注专利权商标权土地使用权著作权经营特许权非专利技术其他无形资产
1无形资产登记表年度：年 金额单位：元项目 年初余额 本年增加 本年摊销 本年减少 年末余额 备注1.专利权2.商标权3.土地使用权4.著作权5.经营特许权6.非专利技术7.其他无形资产合计
无形资产转让处理方案受控状态方案名称无形资产转让处理方案编 号执行部门 监督部门 考证部门无形资产转让主要有无形资产所有权的转让和无形资产使用权的转让两种方式。一、转让无形资产所有权的账务处理出售无形资产是无形资产所有权转让的主要形式，应当注销该无形资产的账面价值（即无形资产账面余额与相应的已计提减值准备） ，并于实现销售时，按实际取得的收入，借记“银行存款”等科目，按该无形资产已计提的减
无形资产转让工作流程财务部资产管理科根据市场行情、某项无形资产的技术先进程度及其需求等情况，适时地提出无形资产转让建议无形资产的转让需报技术开发部、财务部、法律事务部等相关部门进行审核实施转让、办理转让手续无形资产转让提议转让审核确定转让价格拟定无形资产转让合同1技术开发部、财务部、法律事务部经过共同审核，根据市场情况和技术秘密程序，确定转让价格2确定转让价格时，一般可依该无形资产的现时评估
无形资产转销处理办法受控状态文案名称无形资产转销处理办法编 号执行部门 监督部门 考证部门企业拥有的无形资产，经检查发现某项无形资产已被其他新技术等所替代，或已超过法律保护期限而不再受法律所保护，预期不能给企业带来经济效益时，应将该项无形资产的账面余值或账面余值减去计提减值准备后的剩余价值予以转销，将它转入当期的管理费用，可做如下会计分录。借：管理费用
无形资产检查业务流程1.无形资产检查业务流程与风险控制图无形资产检查业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 财务部 无形资产使用部门 段2.无形资产检查业务流程控制表无形资产检查业务流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.企业应当定期或者至少在每年年末由资产管理部和财务部对无形资产进行检查、分析，在检查工作开展前，应根据每次检查的
1转让无形资产和销售不动产营业税的检查一、转让无形资产营业税的检查检查方法：将“其他业务收入”账户的贷方发生额中属于转让无形资产的收入额与企业营业税纳税申报表中的属于转让无形资产的收入额相核对，看有无少报、漏报、瞒报营业额的情况。将“其他业务收入”账户与其他有关记账凭证、原始凭证相核对，看有无分解收入的情况。将“无形资产” 、 “其他业务支出”等账户与有关记账凭证、原始凭证相核对，看有无将
财政部关于印发资产评估准则-无形资产的通知财会20011051 号各省、自治区、直辖市财政厅（局）：为了规范注册资产评估师执业行为，提高执业质量，维护社会公共利益，促进社会主义市场经济的健康发展，中国注册会计师协会拟订了资产评估准则-无形资产，现予以发布，于 2001 年 9 月 1 日起施行。附件：资产评估准则-无形资产二一年七月二十三日附件资产评估准则-无形资产引言1
1无形资产清查评估表无形资产占有单位名称： 评估基准日： 年 月 日序号资产内容或名称取得日期法定或预计使用年限原始入账价值账面价值调整后账面价值尚可使用年限评估价值增值率（%）备注小计 -合计 -无形资产占有单位填表人： 评估人员
1无形资产清查评估表无形资产占有单位名称： 评估基准日：年 月 日序号资产内容或名称取得日期法定或预计使用年限原始入账价值账面价值调整后账面价值尚可使用年限评估价值增值率（%）备注小计 -合计 -无形资产占有单位填表人： 评估人员
无形资产评估报告抽查表报告名称 报告文号评估目的 签字注册资产评估师无形资产所属类别 权属状况评估基准日 出具报告日期 外勤工作时间资产占有方 委托方账面值（万元） 评估值（万元） 主要评估方法作业点数量 项目总人数 参与评估师项目合作单位 审计单位名称合同收费金额 实际收费金额合同收费金额占 625 号文标准的比例序号 检查项目 是 否 检查说明一、评估工作底稿的完备性（一）底稿编制的规范性1
无形资产评估管理流程流程名称 无形资产评估管理流程 流程编号主负责部门 资产管理部 总负责人编制人 编制日期无形资产评估机构 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产评估管理流程说明流程目的 公平、合理评估无形资产价值，满足评估目的，维护和提升企业品牌的社会认知度适用范围 本流程适用于企业无形资产评估管理工作职责划分1.企业董事会、总经理负责无形资产评估申请及委托合同的审批 2.资产
无形资产投资审批流程 部门步骤总经理办公室审核签批无形资产投资项目申报可行性及投资预算分析中介机构或专业人士财务总监受理申报资料审核投资管理委员会可行性调研与报告项目大小资产管理部估算投资金额根据需求，申报无形资产投资项目可行性调研拟定项目可行性研究报告、投资预算报告审阅 出具项目可行性研究报告、投资预算报告可行性研究与评价可行性分析投资预算分析财务总监分析审议总经理签批实施投资 参与
无形资产投资预算流程1.无形资产投资预算流程与风险控制图无形资产投资预算流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D22.无形资产投资预算流程控制表权限内开始如果投资预算未经规范而全面的可行性分析和集体审议，可能导致预算编制缺乏全面、有效的数据和信息支持编制无形资产投资可行性研究报告编制无形资产投资可行性研究报
上海立信长江会计师事务所有限公司SHU LUN PAN CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS CO., LTD审计程序表被审计单位: F电子公司 审核员: 李涛 日期: 2006.2.26 索引号: D1审查项目: 无形资产 会计期间： 2005.12.31 复核员: 洪迪 日期: 2006.3.2 页次:一、审计目标：确定无形资产是否存在；确定无形