无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关[ Tag ]
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科，提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后，应立即着手查证使用情况是否属实，并在提出审核意见后交财务部经理审批财务部经理将查证结果及审核意见提交分管领导审批，若同意使用
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划，加以实施，有效利用；财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
外汇管理工作流程通过未通过识别风险 测定风险 控制风险开始结束财务部收集公司内、外部各类外汇管理信息财务部对收集的信息进行分类，区分外汇风险种类、重要程度和持续时间长短财务部预测汇率的变化情况，包括变动方向、变动时间和变动幅度财务部组织执行外汇风险防范措施财务部根据外汇风险的测定结果制订外汇风险防范对策领导审核财务部分析各类风险的受险额度和受险结构财务部汇总风险管理中形成的信息和资料，并
六、会计档案管理工作流程会计档案管理工作流程图
档案管理工作流程部门（人员）步骤总经理 总经办主任制定并执行档案管理制度档案管理员 各部门执行文件分类审核审核部门日常文件存档指导、监督档案分类立卷档案日常维护与借阅管理开始拟定档案管理制度发布档案管理制度卷内文件排列填写文件目录、说明、封面日常记录、维护办理借阅手续档案借阅申请审核审批权限内权限外权限外权限内办理借阅手续工作检查提出整改意见 改进工作档案销毁处理案卷装订与排列审核审批权限外权限
员工保险管理工作流程企业员工保险管理新参保人员 续缴保费人员应届毕业生 未上保险的在职人员 本人开具转移单填写报表，明细表交派遣证，办理招工放入档案上报办理原单位开具证明
图 20：员工出差管理工作流程员工出差出差说明，并进行部分工作交接本地出差异地出差填写出差任务单经理审批财务借款，并填写费用申请单出差回来，填写差旅费报销单向人事部请假说明出差经理签字审批向人力销假出示出差申请单，财务审核差旅费保险单，报销
图 18：员工晋升、降级管理工作流程员工受到晋升、降级通知，填写员工动态及调动审批表员工本人签署动态及审批表员工所在部门经理签署人员到岗接收部门经理签署主管级以上人员 非主管级以上人员人力资源部确定工资级别 分管副总确定工资级别反馈给员工所在部门
图 21：员工用车管理工作流程填写用车申请表相关领导审批用车时间用车事项根据车辆申请单安排用车的路线车辆管理人员安排根据司机、事情的缓急安排派车
图 19：员工离职管理工作流程企业员工离职 自动离职辞职解聘合同离职企业开除人力资源部离职申报，填写离职申请通知单各部门进行审核工作交接，领导审核签字总经理及其他部门事物交接工作交接结算并领取款项交接工资违约金，赔偿金社保关系正式离职住房基金档案关系关系转移员工所在部门财务部
1投资管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定投资目标公司投资管理人员根据公司的发展规划和当前的财务、业务状况，选择投资方向，确定投资目标投资管理制度2.筛选投资机会2.1 投资管理人员根据投资目标，通过各种渠道，充分利用掌握的资源，发现尽可能多的投资机会2.2 投资管理人员对收集到的投资信息进行初步筛选，选出重点研究项目，并对其进行跟踪分析投资可行性分析报
投资管理工作流程制订投资方案 编制投资计划 投资实施及反馈开始投资管理人员根据企业发展战略选择投资项目投资管理人员进行投资项目调查与咨询投资管理人员与相关单位洽谈投资意向财务人员配合投资管理人员进行可行性研究并制订投资方案高层决策人员根据提交的可行性研究报告和投资方案做出投资决策投资管理人员在财务人员的配合下，根据领导对投资的意见编制具体的投资计划投资管理人员按照投资计划具体负责投资项目的实施工
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使公司无形资产价值产生其应有社
1无形资产日常管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强公司无形资产的日常管理，规范无形资产的使用，防止无形资产的流失，根据国家相关的法律、法规及公司实际情况制定本规范。第 2 条 无形资产的范围公 司 无 形 资 产 是 指 公 司 拥 有 的 、 不 具 备 实 物 形 态 而 能 为 公 司 提 供 某 种 效 益 的 资 产 ， 其 具 体 构 成 内 容如 下 。1.专利权。依照
二、有形资产管理工作流程（一）固定资产管理流程固定资产购置计划审核 固定资产购置及入账 固定资产账目调整开始设备管理部或使用部门根据工作需要提出固定资产购置计划公司财务部根据年度财务预算情况审核固定资产购置计划制定的固定资产购置计划报财务部、总经理审核通过后，设备管理部、采购部及其他相关部门实施采购公司财务部签批及报销采购的相关发票使用部门为采购的固定资产建立固定资产卡片，财务部将固