企业文化评估管理流程部门步骤总裁人力资源部企业文化评估工作组相关职能部门企业文化评估管理流程部门步骤总裁人力资源部企业文化评估工作组相关职能部门内部报告评估管理流程部门步骤运营总监信息管理部经理信息管理部各职能部门无形资产评估管理流程流程名称无形资产评估管理流程流程编号主负责部门资产管理部总负责人编[ Tag ]
企业文化宣传管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 相关部门及员工 外部单位/大众
企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想，企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企
企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
企业文化评估制度受控状态制度名称 企业文化评估制度编 号第一章 总则第一条 目的为了规范本公司企业文化评估活动的秩序、明确各级管理人员的职责，确保企业文化建设的各项措施得到落实和推行，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司各部门的企业文化评估活动。第三条 评估职责1.企业文化部负责企业内各部门的企业文化推行评估工作。2.由公司总经办牵头，人力资源部、企业文化部配合对各部门负责人进行企
企业文化评估流程流程名称 企业文化评估流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化评估流程说明流程目的 规划企业文化评估工作，确保企业文化朝着健康向上的方向发展适用范围 本流程适用于企业文化评估工作职责划分1总经理负责企业文化评估制度的审批工作，以及履行企业文化建设中的相关职责2主管副总负责企业文化评估制度的审核工作，以及
企业文化评估流程1食业文化评估流程与风险控制图企业文化评估流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化评估小组 相关部门 段2企业文化评估流程控制表企业文化评估流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行
企业文化评估目标企业文化评估目标是指企业在进行文化评估时应答道的要求，具体如图 5-2 所示。目标 1 确保企业文化能够渗透到内部各个层次，避免企业文化建设流于形式目标 2 确保员工能够坚定地认同企业的战略目标、经营方针和管理规范目标 3 确保企业经营管理行为与企业文化的一致性，杜绝偏离企业文化的不当经营行为图 5-2 企业文化评估目标
企业文化评估管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化评估工作组 相关职能部门
企业文化评估风险企业文化评估风险如图 5-4 所示。企业文化评估不到位，可能导致企业文化建设流于形式内容内容内容1企业文化评估不准确，可能导致企业经营方向错误，甚至破产内容内容内容2企业文化评估不及时，可能导致企业管理经营行为偏离企业文化，甚至影响企业发展目标的实现内容内容内容3图 5-4 企业文化评估风险
内部报告评估管理流程部门步骤 运营总监 信息管理部经理 信息管理部 各职能部门
研发过程评估管理流程部门步骤 总裁 研发总监 研发部 研发项目小组
无形资产评估管理流程流程名称 无形资产评估管理流程 流程编号主负责部门 资产管理部 总负责人编制人 编制日期无形资产评估机构 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产评估管理流程说明流程目的 公平、合理评估无形资产价值，满足评估目的，维护和提升企业品牌的社会认知度适用范围 本流程适用于企业无形资产评估管理工作职责划分1.企业董事会、总经理负责无形资产评估申请及委托合同的审批 2.资产