财务报告审核审计流程流程名称财务报告审核审计流程流程编号主负责部门财务部总负责人编制人编制日期会计师事务所财务部财务部负责人总会计师总经理财务报告审核审计流程说明流程目的规范企业财务报告审核审计流程流程名称财务报告审核审计流程流程编号主负责部门财务部总负责人编制人编制日期会计师事务所财务部财务部负责[ Tag ]
财务报告报送与披露控制流程部门步骤董事会及其审计委员会 总裁 财务总监 财务部 会计师事务所
财务报告管理流程流程名称 财务报告管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期会计师事务所 相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告管理流程说明流程目的 规范企业财务报告控制流程，确保财务报告的真实、完整适用范围 本流程适用于企业财务报告管理工作职责划分1企业总经理负责财务报告管理制度、财务报告、财务分析报告的审批2总会计师负责财务报告管理制度、财务报告、财务分析报告的审
财务报告编制准备控制流程部门步骤董事会及其审计委员会对账结账方案及政策准备编制工作底稿财务部会计人员财务总监（或总会计师）拟定财务报告编制方案审批账项调整财务部经理清产核债签发至各参与编制部门上报提交对报表有重大影响的事项及会计处理办法、设计会计政策变更与会计估计调整事项处理各类项目账务并进行必要的调整清查企业资产并核实债务提交清产核债结果及处理方法汇总会计期间核算所得会计资料编制工作底稿全面核
财务报告编制准备流程财务报告编制准备流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 审核审批检查财务报表编制方案是否经财务总监审核财务报告编制准备规范2 财务部 审核审批检查账项调整是否符合相关要求财务报告编制准备规范3资产管理部审核审批检查清查资产、核实债务的工作是否彻底财务报告编制准备规范4 财务部 审核审批检查财务报表工作底稿是否符合相关要求
财务报告编制实施流程财务报告编制实施流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部检查财务报表编制准备工作是否符合相关要求财务报告编制准备规范2 财务部 审核审批检查重大交易会计处理方法是否符合相关要求财务报告编制管理制度3 财务部 审核审批检查会计政策变更和会计估计调整是否符合相关要求财务报告编制管理制度4 财务部 审核审批检查合并会计报表编制范
1财务报告编制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.账务处理财务部根据企业会计准则 、 股份有限公司会计制度 、 会计基础工作规范等规定对本公司的经济业务进行账务处理财务会计报告管理制度2.全面清查资产、核实债务在编制财务会计报告前，财务部应当按照相关规定，全面清查资产、核实债务财务会计报告管理制度3.核对总账与明细账财务部根据会计基础工作规范对总账
财务报告编制工作流程财务部根据国家或行业相关政策、标准等对本企业经济业务进行账务处理在编制财务会计报告前，财务部应当按照相关规定，全面清查资产，核实债务财务部及下属单位财务部门根据企业总账明细账、会计科目余额、业务收支计算表等资料，按规定编制会计报表及附注财务部根据会计基础工作规范对总账和明细账的科目余额进行仔细核对，做到账账相符财务部按照合并会计报表暂行规定 ，根据本企业及下属单位的会
财务报告编制控制流程部门步骤总经理形成财务报告编制准备编制会计报表及相关内容财务部相关人员日常账务处理审批 审核财务总监全面清查资产、核实债务核对总账与明细表编制会计报表及附注确定合并会计报表编制范围的方法及变更情况编制合并会计报表及附注编制财务情况说明书形成财务报告打印、复印、装订审批 审核
财务报告编制流程流程名称 财务报告编制流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期相关部门 财务部 总会计师 总经理财务报告编制流程说明流程目的 加强财务报告编制工作的规范化管理，做到财务报表编制的完整性、真实性、准确性适用范围 本流程适用于企业财务报告编制工作职责划分1企业总经理负责财务报告编制方案、资产清查处理意见的审批2企业总会计师或主管会计工作的负责人负责组织领导财务报
集团内部审计工作流程第 1 页 共 8 页集团公司内部审计工作流程为充分完善集团内部审计工作，确保审计人员能够顺利完成内部审计任务，根据集团公司内部审计制度及内部审计实务标准的相关规定，制定内部审计业务的具体工作流程和操作规范，审计人员应在内部审计工作中按流程规定遵照执行。根据集团公司内部审计工作的基本任务和要求，审计工作可按以下操作流程进行实施。一、审计立项与授权（一）审计立项审计立
董 事 会 审 计 委 员 会 年 度 财 务 报 告 审 议 工 作 规 程第一条 为强化内 部控制建设 ， 夯实信息披露编制工作基础， 加强公司董事会对财务报告编制的监控，根据中国证监会的有关规定，特制定本规程。第 二 条 年 度 财 务 报 告 审 计 工 作 的 时 间 安 排 由 审 计 委 员 会 与 负 责 公 司 年 度审计工作的会计师事务所协商确定。第三条 审计委员会应督促会计
内部审计流程1.内部审计流程与风险控制图内部审计流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 审计部经理 审 计 项 目 组 组 长 被审计单位阶段D1D2D32.内部审计流程控制表内部审计流程控制审计工作计划和审计项目实施方案如果未经适当审批或超越授权审批，会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果内部审计人员不具备应有的知识、技能和经验
1利润审计流程销售部审计人员 财务部开 始审计通知 销售收入审查 销售账务处理成本计价成本结转利润总额审查净利润审查填写审计记录结 束
后续审计流程1后续审计流程与风险控制图后续审计流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 审计委员会 审计部 审计项目组 被审计单位阶段D1D2如果后续审计机构不健全，组织架构不科学、不合理，或职责分工不清，可能导致后续审计缺乏独立性和客观性如果后续审计人员不遵守内部审计职业道德规范，可能会影响审计的客观公正性，使企业遭受损失资料存档结束审批开始实施后续审计确定
子公司内部审计流程子公司内部审计流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 审计部 财务部审核审批检查审计工作计划是否经审计委员会批准子公司内部审计管理制度 、 中华人民共和国公司法2 审计部被审计子公司检查审计前是否通知被审计子公司准备相关事项子公司内部审计管理制度3 审计部被审计子公司审核检查实施中是否对审计证明材料进行了审核子公司内部审计管理制
存货管理审计流程审计人员向相关单位（采购部、仓储部、生产部）发送审计通知，以便相关人员准备好所需的文件资料审计人员审查采购部的订货合同，检查相关凭证、票据是否齐全审计人员审查采购成本的构成情况，查看采购成本的构成项目是否合理，采购费用分配比例是否合理审计人员检查材料的入库程序是否合理、有无重大纰漏和弄虚作假现象审计人员要与采购人员或根据相关凭证，核实在途材料的数量及其管理情况审计组长填写审计记录
财务报告审核审计流程流程名称 财务报告审核审计流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期会计师事务所 财务部 财务部负责人 总会计师 总经理财务报告审核审计流程说明流程目的 规范企业财务报告审核、批准及报送审计程序，确保对外提供前履行相关审核、审批程序适用范围 本流程适用于企业财务报告的审核、审计工作职责划分1企业总经理负责对财务报告的整体合法合规性进行审核2总会计师负责对财