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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
中国远大集团房地产企业企业管理流程与规范手册 行政与人事 管理规范系统目 录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制.公司岗位、职位说明书规则与规范.公司员工薪资福利与考勤假期管理制度.公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度.公司劳动合同制管理实施办法.公司人力资源储备、培训管理制度
中小企业财务会计岗位设计中小企业财务会计岗位设计范例如图 1-2 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-2 中小企业财务会计岗位设计范例
财务会计管理岗位设计财务会计管理岗位设计范例如图 1-1 所示。专员级 人主管级 人财务总监财务预算专员出纳成本费用会计材料核算会计财务部经理 经理级 人总监级 人财务主管财务分析专员资产核算会计总账报表会计往来核算会计会计主管资金管理主管资金调度专员资金核算会计图 1-1 财务会计管理岗位设计范例
企业岗位设计管理流程流程名称 企业岗位设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理 董事会企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构，合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议
企业岗位设计管理流程说明流程目的 根据组织结构，合理、科学、规范地完成岗位设置适用范围 本流程适用于企业岗位设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作 2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议 3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议 4人力资源部负责部门职责划分、岗位设置等工作 5相关部
企业战略规划管理流程流程名称 企业战略规划管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会企业战略规划管理流程说明流程目的 通过对战略规划制定、实施以及调整的全程监控，确保战略顺利实施适用范围 本流程适用于企业战略规划管理工作职责划分1企业董事会负责发展战略建议方案以及战略调整方案的审批2战略委员会负责编制发展战略规划
企业投资管理流程部门步骤总经理评价投资效果确定投资目标选择投资战略设计投资方案搜集并分析投资环境资料关键步骤说明选择投资方向实施投资方案财务部经理相关文档归档投资主管选择投资组合方式根据企业的发展规划与当前的财务状况、业务状况来确定投资方向投资环境包括一般环境（政治、经济形势和居民文化状况）和相关环境（相关市场、资源和优惠政策）主要有发展型投资战略、稳定型投资战略、紧缩型投资战略和组
企业文化宣传管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 相关部门及员工 外部单位/大众
企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想，企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企
企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
企业文化评估管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化评估工作组 相关职能部门
企业筹资管理流程相关部门 证券法务部 财务部 总经理 董事会 股东大会企业筹资管理流程说明流程目的 规定筹资管理权限及程序，降低资金成本，科学控制筹资风险适用范围 本流程适用于企业资金筹集管理工作职责划分1企业董事会、股东大会是公司筹资的决策机构，负责筹资方案的审议批准2企业总经理负责筹资需求计划及筹资预算的审核3财务部和证券法务部是公司筹资的实施机构，在各自职权范围内负责公司银行借款、发
企业采购管理流程供应商 相关部门 采购部 财务部 主管副总 总经理企业采购管理流程说明流程目的 梳理企业采购业务，防范采购环节的舞弊风险，满足生产经营的需要适用范围 本流程适用于企业采购管理工作职责划分1.企业总经理负责采购计划、采购合同的审批2.企业主管副总负责审核采购的申请，并监督采购计划的实施3.采购部负责汇总采购申请，编制采购计划，并组织实施企业采购活动4.财务部负责采购付款流程
组织结构设计管理流程流程名称 组织结构设计管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期外部咨询机构 人力资源部 主管副总 总经理 董事会组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式
组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计
企业并购管理流程流程名称 企业并购管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期目标企业 战略管理部 总经理 董事会 股东大会企业并购管理流程说明流程目的 规范企业并购管理，合理控制并购，确保并购目标的实现适用范围 本流程适用于企业并购管理工作 职责划分 1.企业股东大会、董事会负责并购计划、并购合同的审批2.企业总经理负责指导并购前期的准备工作，并监督并购
企业管理流程及其再造一、企业管理流程内涵企业管理流程是指企业为了加强管理控制和提高管理绩效而设定的各项管理活动的管理程序或工作步骤。企业管理流程在企业管理活动中不可或缺。科学严密、运行高效的管理流程对加强企业管理控制、提高企业管理绩效有着十分重要的作用。企业管理流程主要包括生产管理流程、采购管理流程、销售管理流程、投资管理流程、筹资管理流程、资产管理流程、负债管理流程、所有者权益管理流程、收入管