企业文化创新流程1企业文化创新流程与风险控制图企业文化创新流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险总经理人力资源部企业文化建设小组相关部门段2企业文化创新企业文化培育流程流程名称企业文化培育流程流程编号主负责部门企业文化部总负责人编制人编制日期相关部门企业文化部主管副总总[ Tag ]
企业文化创新流程1企业文化创新流程与风险控制图企业文化创新流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门 段2企业文化创新流程控制表企业文化创新流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中 责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管
企业文化培育流程流程名称 企业文化培育流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化培育流程说明流程目的 规范企业文化提炼、宣传、固化等培育程序，确保企业文化能够准确体现企业的精神适用范围 本流程适用于企业文化培育工作职责划分1总经理负责对提炼的企业核心价值观、企业宗旨、愿景以及企业文化改善方案的审批2主管副总负责对提炼的
企业文化宣传流程1企业文化宣传流程与风险控制图企业文化宣传流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 相关部门 外部单位大众阶段D1D2D3审批企业文化宣传目标不明确，会导致宣传活动的盲目性，从而浪费宣传人力、财力和物力如果对企业文化宣传方案审核不严格，就有可能导致宣传活动失败，甚至产生负面社会影响如果缺乏对企业文化宣传效果的调研、分析和评估，就不
企业文化宣传管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 相关部门及员工 外部单位/大众
企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门阶段D1D2D3审核如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同，企业就可能缺乏凝聚力和竞争力如果企业文化得不到有效的传播和推广，则企业文化就形同虚设
企业文化建设目标企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化建设目标是指企业在建设企业文化过程中应达到的要求，具体如图 5-1 所示。目标 1 企业应根据发展战略和自身现状，建立具有鲜明个性的企业文化目标 2 企业应当重视文化建设在实现发展战略中的作用，加大投入力度，健全保障机制目标 3 应将企业文化
企业文化建设相关岗位职责1.企业文化建设主管岗位名称 企业文化建设主管 部门名称编号 直接上级 人力资源部经理内部 人力资源部经理、企业各部门员工工作联系外部 企业文化活动经营场所及机构、企业内刊制作公司、企业外刊印刷厂工作目标 在企业人力资源部经理的指导下，承担对企业文化系统的调研规划、整合企业文化资源、提炼价值观并向企业各业务领域渗透、提升企业文化水平的责任序号 工作职责 负责程度1 规划
企业文化建设管理流程流程名称 企业文化建设管理流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化建设管理流程说明流程目的 规划企业文化体系，完善企业文化建设流程，培育健康、积极的企业文化适用范围 本流程适用于企业文化建设管理工作职责划分1总经理负责提出企业文化建设构想，企业文化建设纲要和评估报告的审批2主管副总负责企业文化建设纲要、企
企业文化建设管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化建设小组 相关部门及员工
企业文化评估流程流程名称 企业文化评估流程 流程编号主负责部门 企业文化部 总负责人编制人 编制日期相关部门 企业文化部 主管副总 总经理企业文化评估流程说明流程目的 规划企业文化评估工作，确保企业文化朝着健康向上的方向发展适用范围 本流程适用于企业文化评估工作职责划分1总经理负责企业文化评估制度的审批工作，以及履行企业文化建设中的相关职责2主管副总负责企业文化评估制度的审核工作，以及
企业文化评估流程1食业文化评估流程与风险控制图企业文化评估流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 人力资源部 企业文化评估小组 相关部门 段2企业文化评估流程控制表企业文化评估流程控制控制事项 详细描述及说明D11企业文化评估应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中责任履行的情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行
企业文化评估目标企业文化评估目标是指企业在进行文化评估时应答道的要求，具体如图 5-2 所示。目标 1 确保企业文化能够渗透到内部各个层次，避免企业文化建设流于形式目标 2 确保员工能够坚定地认同企业的战略目标、经营方针和管理规范目标 3 确保企业经营管理行为与企业文化的一致性，杜绝偏离企业文化的不当经营行为图 5-2 企业文化评估目标
企业文化评估管理流程部门步骤 总裁 人力资源部 企业文化评估工作组 相关职能部门
第十八章 工作流程创新组织目标的实现是组织成员共同努力的结果。组织成员的共同努力需要协调，需要配合，这种上下左右、前后_致的协调配合根源于组织目标与任务的具体达成需要一系列先后、上下、左右活动的展开、衔接。目标与任务并不能一蹴而就，需要逐步工作才能最终完成，这种工作活动间的顺序、这种工作活动的路径就是组织的工作流程。组织工作流程实质上就是实现组织目标和任务的工作路径，这种路径是既定技术、人员素
企业文化建设评估表序号 项目 考核内容 自梭情况 得分 备注企业文化管理制度制定与执行企业文化评估制度运行与完善123制度层面评估 企业文化是否列入企业年度工作计划企业是否建立了企业文化领导小组5 组织层面 评估 企业是否设有企业文化推广师、通信员、联络员等职位6 企业内刊是否印制、传播（内部传阅）7 文化墙是否定期更新信息、图片等内容8 企业文化宣传任务是否完成9 企业文化故事征集10
企业文化评估制度受控状态制度名称 企业文化评估制度编 号第一章 总则第一条 目的为了规范本公司企业文化评估活动的秩序、明确各级管理人员的职责，确保企业文化建设的各项措施得到落实和推行，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司各部门的企业文化评估活动。第三条 评估职责1.企业文化部负责企业内各部门的企业文化推行评估工作。2.由公司总经办牵头，人力资源部、企业文化部配合对各部门负责人进行企